徐鹏和他打造的兰达集团，是草根创业成功逆袭的典型案例。徐鹏作为创始人，没有什么深厚的背景，所具有的就是非同寻常的执着、梦想、野心、丰富的行业经验，以及自己努力学习得来的团队管理、资源整合、投融资管理、战略规划等知识。在管理中，徐鹏敢于用人、敢于激励，也颇具中国传统文化的“义气”风格，这些在传统企业的运营中都发挥了重要作用。

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    黑马营五期学员、兰达集团创始人徐鹏是颇有些“传奇”的人物。2000年，80后青年徐鹏进入了内蒙古草原兴发集团，当了一名装卸工，当时草原兴发年产值就有数十亿元，在肉类市场仅次于双汇。靠着非凡的勤奋，他用七年时间做到了北京分公司总经理，然后在2007年辞职创业，几经波折。

    2009年，靠借来的200万元，徐鹏再次白手起家，创办兰达集团。五年之后，兰达集团资产已达10亿元，而草原兴发却因经营不善每况愈下。此时，刚刚在黑马营毕业的徐鹏又做出了一个惊人之举：“蛇吞象”——收购老东家。这一收购最终在2013年底完成。如今，兰达的资产超过20亿元，在非常传统的肉类制品行业，再无一家企业有如此快的发展速度。

    肉类制品行业已经非常成熟，想超越对手没有秘籍，只能依靠团队的力量。从最初的4个人到现在的3000多人，徐鹏利用新的创业团队理念，对传统行业发起了跨界攻击。

    徐鹏在他的公司中率先引入了创业公司的合伙人制度。截至2014年底，徐鹏的公司共有六个合伙人，每一个都是经过反复地寻找和考核，最终沉淀成为合伙人的。考核的标准不是能否与徐鹏投缘，而是能够带来不同的资源，并且志同道合。目前，这些合伙人在公司里分担每个板块的业务，他们也是公司的股东，比谁都卖力。今天兰达的成长，与这六个合伙人有直接的关系。

    黑马营导师王强曾说过一句话：“企业创始人，必须是公司中胸怀最宽广、学习能力最强的人。”徐鹏也正是以这样的标准来要求自己。他是公司首席猎头和HR，一旦确定一个高管，在给其指定目标之余，也完全相信其才能和品德，予其充分的发挥空间。

    另外，徐鹏在公司团队管理中将东方式的人情与西方式的结果导向结合起来。所有的员工，哪怕辞职了，仍会被看作是兰达的人，欢迎其随时回家。而在员工提拔和考核中，不看关系，只看业绩，一切奖罚、目标、规划，甚至收入，都是公开透明的。同时鼓励员工敢于“蹦高”，如果100%完成任务能拿一万奖金，那么完成120%可能拿十万，使团队保持进攻性。正是这种中西合璧的企业文化，给兰达集团带来了快速成长的动力。