在我十年媒体岁月里，遇见的创业成功、失败的故事和人不胜枚举。而W君和Z君的故事一直会浮上脑海，让我思考。

    在.COM泡沫高起的2000年，香港股市有个神话，一个全球商业领袖购买了一个3个字母的域名，然后没有业务、没有盈利，就上市成功了。

    由于全球商业领袖的号召力，还出现了香港市民排队申购的盛况。所以，这个含着金钥匙出身的网站，成为神一般的存在。

    有一天，这家网站的CEO W君出现在我所在的媒体。来自牛津大学的W君是那时大多数人的偶像，他在鼓吹两岸三地跨媒体的宏远思想。

    W君来自投资机构，所以这个3个字母的网站，开始大量购买媒体。W君帅气、迷人，说话掷地有声，当然因为有钱，行动起来也无比迅速。所以，短短几年之间，他买下了香港，大陆和台湾的很多媒体，要打造一个二岸三地的跨媒体平台(平面、露天、网络)。如此美好的概念，令人向往，而我有幸被我当时的媒体老板培养，参加了和W君的几次饭局。

    W君当时的预言，大多数在今天看来都已经实现了(不过和他所购买的媒体没有什么关系)，经过W君手购买的媒体多数到现在都边缘化和非主流了。

    W君从2000年开始一系列的收购，让这个3个字母的网站，股价飙升，透过收购拿到收购媒体的流水业绩，继续刺激股价，完成了这个网站在那几年的辉煌。

    当然这个网站经过分拆上市，再到私有化，已经渐渐的淡出大家的视线。作为被W君收购的媒体一员，我也目睹了W君收购前承诺的媒体梦想，被一群财务人员强行要求的KPI和所谓的增长加速了衰落。同样的情况出现在他所收购的大部分媒体中，十年之后，我终于明白了W君的财技惊人。一切的故事和收购，是资本市场需要而已。

    若干年后，偶然之间和我媒体老板闲聊W君近况，在2005还是2007年间，W君华丽转身成为投资基金领头人，开始收购矿山。相信他已经赚得盆满钵满。

    Z君是我从事媒体的唯一偶像。Z君叫詹宏志，几乎新一代的媒体人士已经很少知道这个人。但是在1998-2000年，詹宏志是“华人互联网教父”，对于刚刚接触互联网的中国大陆来说，来自台湾的各种互联网新鲜事是媒体从业人员不得不学习的一课，而这必须要学习詹宏志的文章。

    说起詹宏志，他效力滚石唱片，是罗大佑等歌手的策划主管，也是《台湾新浪潮电影宣言》的起草者，和侯孝贤、杨德昌经典名作《悲情城市》《牯岭街少年杀人事件》的制片人。但是在1998年，这个牛人用独特的出版理念，基本上改变了整个台湾的媒体市场，从杂志到出版物，他以城邦结构这种人类社会历史上松散的自制社会结构，塑造了今天全台湾最大的出版集团——城邦集团。

    他总是先有思想，后有行动。对互联网的狂热让他做了一件当时很轰动的事情：“明日报”在2000年2月15日创刊，员工280人，创刊资本1.4亿元。詹宏志广召台湾媒体人跳槽，在网络新闻、个人网站或者报台尚未普及时，刮起一阵旋风。“明日报”提供比实体报纸更具及时性的即时新闻，获得很高的点击率。发行后几个月间，股票就从一股10元，在市面私售价飙到一股43元。

    《明日报》开办时号称记者随采随发，每天提供1000条新闻，远超《中时电子报》和联合新闻网的600条新闻标准。实际运作之后，新闻量远远达不到这个要求。为此明日报大肆扩充，维持在280名员工以上，人事费用沉重。2000年，《明日报》的广告收入约6000万元新台币，不足支付每个月3000余万元的基本费用。一年亏损更高达3亿元。《明日报》创办人兼董事长詹宏志于2001年2月21日召开记者会承认失败，宣布停刊。

    后来的故事就是W君收购詹宏志在台湾的《PChome》杂志和城邦集团，然后詹宏志因为实在无法达到W君的KPI要求，黯然离职，从此江湖上只有W君，而没有Z君。

    坦率的说，詹宏志的文章和想法给当时年轻的我很多冲击和塑造，也改变我人生的一些选择。2009年，我去台湾和城邦集团以及PChome的老大(当年詹宏志的同事)吃饭，小心翼翼的询问后来的故事，据说实现财富自由的詹宏志，背上行囊，拿起书，游历了很多国家;一不小心，又创办了一个台湾第一的电子商务网站PChome(与之前的电子杂志同名)，成为台湾的马云!

    而W君让我目睹了，依靠资本、财技、人性的弱点快速获取财富方法。

    我至今很难分辨谁是成功者，谁是失败者，但是我知道在漫长的十年或者更长之后，其实当初的成功和失败，并不那么重要，重要的是你记得W君还是Z君。