在在极客公园主办的GIF 2015创新大会上，高德正式发布高德地图室内地图版。阿里巴巴集团UC移动事业群总裁俞永福表示，LBS作为互联网和地图两者跨界融合的产物，‘非互联网’能力和互联网能力同样重要，不能忽视地图专业的重要性。

    事实上，这不是高德的室内地图首次亮相。去年7月，高德就曾为ChinaJoy定制了展馆室内地图，对该业务的探索早在2013年便展开。截至目前已经覆盖了全国一二线城市的超过2000余栋建筑，例如北京的西单大悦城、万达广场等标志性建筑。这也为高德地图位置信息再增更多资源，由室外延伸至室内，解决更多用户出行及生活需求。

    在俞永福看来，互联网地图产品分上半身和下半身，是跨界融合产品，分别对应的是应用和数据，用户依赖程度高。因此，LBS绝对是一个巨大的入口，并且还是增量。他接手高德业务之后，砍掉了O2O服务，便加大了对地图产品性能及体验的优化，聚焦LBS服务，同时押注地图数据信息采集团队专业性的建设。

    “数据是地图厂商的立身之本，而地图专业能力则是LBS业务的立身之本，互联网思维再强也无法替代它们。”俞永福表示，所有人都应该对专业能力抱有敬畏之心，而不是在互联网为驱动力的跨界探索增多情况下盲目地认为互联网能轻易地革命一切。

    俞永福指出，互联网相当于“肉体”和“思维”，负责“跑得快”，(传统)业务能力则是跨界的“灵魂”，能让跨界业务“跑得久”。

    具体到传统公司互联网化操作上，他总结是在搭建领导班子的问题。在团队融合过程中，互联网团队与传统行业团队双方都需要克服原有惯性。如果只是在原有业务链条上加入互联网业务风险很大，一定要实现自我革命，在传统组织里做一些区隔，虽然过程痛苦，但是能够加快整合速度。