猎云网注：在这个一秒钟诞生多家初创企业的时代，风投公司也不甘落后，纷纷打造各自的风投平台，致力于从整个创业流程出发寻找商机，而由此衍生的总监一职也备受关注。这些到底值不值?能否让日渐低迷的风投界获得新生?作者Jay Acunzo告诉我们关键还要看有没有工作重心和恰当的策略。

    如今，风投界迎来了颠覆式的变化，而我们这些投资人也正打算围绕一个特定的职能大规模招揽人才。要求看似简单，他们不用投资初创企业，也不用分析了解那些企业;他们无需帮助经营这类企业，更不用寻找有限合伙人。当然，他们也不会是招聘专员或公关顾问，以及其他我们司空见惯的工作身份。

    或许看到这里你有些摸不着头脑，没关系，大家都差不多。其实，这个职能被称之为“平台”，而在去年自己成为风投平台的总监时，我敢拍着胸脯保证没有人理解平台这一名词真正的含义。然而从近阶段的发展趋势看，这个词汇出现的频率会越来越高，因为几乎是一夜间，投资人争相聘请担任上述角色(职位)的合适人选。

    那么准确来说，平台到底是指什么?实质上，它是一系列(立足于支撑各种投资组合的)商业开发及教育性资源的载体。具体来说，它从全局出发，强调一个完整的投资组合或者创业团体，而不是提供一对一的咨询服务(比如谷歌创投的设计测试)或者很多公司看好的招聘专员。

    在2014年3月，继谷歌和HubSpot之后，种子轮赢家NextView Ventures也向我抛出了橄榄枝，就此我成为了波士顿的首位风投平台总监。当然我也不负众望，在过去的一年里，兢兢业业，不断挖掘深藏于我们的投资组合或者(波士顿和纽约的)其他大型创业团体中的需求(或盲点)，然后做出合理决策，制定并采取恰当的解决措施。

    举些例子，那些项目有很多，比如成立一个完全聚焦种子轮创业公司的博客、创建能够帮助创始人打造完美董事会结构的模板、为波士顿科技界出谋划策以及检验那些采用尖端技术并最终能研发出专有应用的新方法。

    当然，其他几个顶级风投公司也提供了这样的平台。平台先驱者—— First Round Capital 组建了团队来处理这些重大项目;True Ventures为此精挑细选了一位副总裁来负责相关项目，比如创始人晚宴和他们的本科生培训计划;星火资本也不甘落后，聘请了我最欣赏的平台总监之一，全权负责他们的日常活动和其他项目。而近来，更多风投公司加入这一行列，Bowery Capital推选一位合作伙伴兼任此重担，Founder Collective聘用一位记者以求提供公关助力。与此同时Atlas Venture引进一位资深创业营销人员来帮助重塑和开发新项目。

    几乎是眨眼间，我发现志同道合之人越来越多。而经历了最初几个月的孤军奋战，现在我的行程差不多被各类分享会占满，因为来自波士顿以及其他地方的新晋平台总监都希望能听听我的心得体会。

    那么为什么会这样(即各种风投平台总监职位如雨后春笋般冒出来)?更为重要的是，如果这个趋势继续发展下去，我们如何确保这真的有益于创业者?答案全取决于有多少风投愿意承认这一现实：我们卖的都是同种产品。

    而身为一位风投，你肯定不希望自己的平台听起来像其他竞争对手的附属产物，或者是所谓的创业孵化器、加速器和自己所在城市的某些创业团体及研究生项目。

    过去在媒体和营销方面，我们主要靠寻找一个产业中的“空白区”进行全新的塑造，并且最后成功开发或销售一款产品的手段来创造商机。然而在风投界，正如一位创始人曾说，每个人的资金投注方向基本相同。打个恰当的比方，所有平台总监面临的挑战其实就像大家都在经营一家卖普通圈饼的面包店，并且比邻而居，形成所谓的圈饼一条街。当然，有很多方法能使它们互相区分开来。

    个人看来，如果我在这条街上有这样一家面包店，那么脱颖而出决不是问题。不过正如我刚刚描述的，自家店周围全是提供同类商品的竞争对手。更为严峻的是，现在越来越多的人涌进这一行，并且借助AngelList的人脉独立经营或者利用Kickstarter这类众筹网的力量高调现身。

    这样问题来了，当每个人都在卖普通圈饼时，怎样做才能与众不同?当然是再卖点其他东西。

    由此，品牌经营、注重投资组合的网络效应、分享企业的成功经历或者是许多有益资源的归集(即一个平台)，各种手段应运而生。

    纵观一部分风投网站，你会发现它们很早就试图区分“平台前身”。最好的证明便是几年前“创始人友好型”、“二次创业者”、“增值”这类词汇的首创。不过至今，它们早已无处不在，继而丧失了原本的价值。我的意思是，它们可能都是一个特定企业的真实写照，然而没有一个听起来是独一无二的。因而，我们又想在自己的普通圈饼上做文章。那么如果实施得当，平台会带来真正的转机。

    事实上，不论是在聘请平台总监之前还是之后，一个想赶上潮流的企业迫切需要做出一个重大决定，即找到工作重心。

    在过去的3个月里，我遇到的每个受挫的总监(现在可能多达几倍人数)都抱怨过没有工作重心，放弃了那些看似普通实则可行性不高的项目。因为这类平台试图在“创业”的整个流程中下工夫，也更是因为这一行业已经没有空白区，全是饱和拥堵的。

    这里我要再次说明，作为一个风投，你肯定不希望自己的平台听起来像其他竞争对手的附属产物，或者是所谓的创业孵化器、加速器和自己所在城市的某些创业团体及研究生项目。但是被诸如自负、个人眼界、过高的目标和潜在的成功规则等事所限，很多总监无法竭尽全力做到最好。

    而对于那些有着更长远投资战略的企业来讲，还有另一个能确保风投平台成功运转的重点关注对象，具体内容不管是采用一个策略(例如研讨会、录像等)，增加一项业务功能(例如招聘、设计)，还是设立一个专门负责B2B软件服务的部门都可以。这样即使你不在这一产业投资，上述内容也远比那些容易遗忘的东西来得更有意义。

    最后，如果要说过去一年我学到了什么，那当属“平台只有在你绝对了解某一方面时会起作用”。因此，对风投及其聘用的人才提一句忠告，“吃透”现在所学的东西。如果你做不到，那最好还是歇歇吧。要知道，早起的鸟儿有虫吃，面包店也是早早开张的。