Business Insider日前发表文章，详细介绍了Android如何从一家濒临倒闭的创业公司，发展成为统治全球移动计算设备的平台。

    以下为文章主要内容：

    2004年，安迪·鲁宾(Andy Rubin)给好友史蒂夫·佩尔曼(Steve Perlman)打了一个紧急电话。鲁宾的创业公司Android遇到了麻烦，他解释说。鲁宾并不想再次开口要钱，但是形势危急。

    旨在为手机开发移动软件的Android公司现金告急，其他投资者没有注资。佩尔曼同意尽快提供一些资金。“或许越快越好。”鲁宾紧张地说。鲁宾已经错过了给Android写字间交房租的时间，房东威胁要把他赶走。

    谷歌Android大楼

    佩尔曼先到银行取了1万美元，10张100美元的钞票，然后交给鲁宾。第二天，他又提供了一笔数目不详的资金，成为Android的种子轮融资。“我这样做是因为我相信这个东西，我想要帮助安迪。”佩尔曼对Business Insider说。

    有了现金，鲁宾又带领Android重回正轨。随后他获得了更多资金，把团队搬到了位于加州帕洛奥托的一个更大的写字间，这里可是美国西海岸的科技中心。

    如今，Android支持着全球85%的智能手机，而iPhone只占比11%。它还在向手表、汽车和电视领域进军，不难想象，未来Android将进入一切设备，从微波炉到恒温器，再到牙刷。

    在夺取智能手机市场85%份额的过程中，鲁宾需要击败两家在他们时代最具价值、最能盈利的科技公司：微软和苹果。他还要与移动运营商竞争，要说服手机生产商接受自己的理念。

    鲁宾并不是一个人在战斗。他得到了很多投资者的帮助，包括佩尔曼，也包括来自谷歌的大力支持。

    Business Insider根据对多位早期知情人士的采访，整理出了Android崛起之路。

    不切实际的理念

    在安迪·鲁宾29年的硅谷生涯中，他一直是著名的技术天才、商业精英和活跃领袖。但从根本上讲，鲁宾是一位喜欢创造新事物的企业家，无论是编写代码还是开发机器人。

    他在Building 44大楼内尽情展示自己的工程才能，这是Android在谷歌园区内的办公大楼。在这里，鲁宾利用业余时间开发了一个巨大的机器臂，每次发送信息就可以给他制作咖啡。这台机器位于大楼二楼，一位前谷歌员工说它足以举起一辆汽车。

    鲁 宾的另外一个项目就是在谷歌园区的草坪上遥控一架巨大的直升机。“这是一架价值5000美元的巨大直升机，他想要驾驶它垂直起飞和降落，”前谷歌移动产品 管理团队的负责人萨米特·阿加瓦尔(Sumit Agarwal)说，“直升机没有爆炸，但是在Building 44大楼前的草坪上解体了。”

    鲁宾在谷歌开发机器人之前，他首先要证明自己的疯狂理念能够执行得下去。他最疯狂的理念之一产生于二十一世纪之初，给手机开发一款操作系统。

    2000年代初，运营商控制着一切，从手机的营销方式到推广成本，他们想要维持现状，不希望任何公司，无论是大公司还是小公司，损害自己的利益。Android早期员工称，正因如此，当时候科技行业大多数人认为鲁宾的想法不切实际。

    运营商体系是封闭和封锁的，而Android是开源的。“开源”一词意味着任何人都可以拿走Android原始代码，免费应用到自己的设备上。任何人都可以基于这个代码进行开发和修改。

    鲁 宾最初想为照相机设计Android，但是无法引起投资者的兴趣。所以他与此前设计过WebTV界面的克里斯·怀特(Chris White)、前T-Mobile营销高管尼克·西尔斯(Nick Sears)结成团队。鲁宾解释了他为手机创建开源操作系统的理念。瑞奇·米尔纳(Rich Miner)于2004年2月加入这个团队，成为另外一位Android联合创始人，现在米尔纳在谷歌风投负责东海岸投资。

    据 消息人士透露，Android团队向风投资本家介绍自己的理念时，他们最初的商业计划是免费向手机生产商发放软件。运营商会从生产商订购搭载 Android开源软件的手机，然后根据他们自己的想法对手机进行品牌命名或修改。接下来，Android向运营商出售基于这款软件的“增值服务”。

    这 是一个旨在吸引运营商的商业计划。但问题在于，任何移动产品的成功都非常困难，因为运营商不愿放弃他们对整个行业的控制。例如，鲁宾开发的第一款手机T- Mobile Sidekick，只能在得到T-Mobile的同意，并且据此命名后才成为现实。很多T-Mobile Sidekick手机用户根本不知道鲁宾的Danger公司为何物，他们只知道自己只能从T-Mobile买到这款手机。对于任何想要购买这款手机的消费 者来说，这是一款T-Mobile的产品，而不是Danger的产品。

    当然，鲁宾的计划允许运营商公开做广告宣传自己的产品和服务，但也要求他们与Android分享在移动市场的话语权。他们不会轻易同意这样的观点。这种难以渗透的环境会令任何CEO生气，但鲁宾不会。

    关于鲁宾对运营商刁难的反应，一位消息人士说：“即便情况非常糟糕，你也绝对不能放弃，这是打造这样产品的人们必须具备的工作基础。”

    大多数人认为，鲁宾想要尝试简直是疯了。佩尔曼与鲁宾早在上世纪90年代初在苹果公司共事的时候就已经相识，他记得2003年鲁宾曾与Whole Foods一位风投资本家会面，并问他对这个开源项目有何看法。

    “他说，‘史蒂夫，加油吧。’他必须售出至少100万部这种产品，才能打破格局，”佩尔曼回忆说，“他就像是要把整片海洋都煮沸。”

    2014年，分析师预计全球Android手机出货量超过了10亿部。

    理念背后的巨人

    安迪·鲁宾

    鲁宾毕业于纽约的尤蒂卡学院。创办Android之前，他已经在科技行业摸爬滚打多年，最早在Carl Zeiss Microscopy工作，1986年至1987年间在这家公司担任开发工程师。

    据《纽约时报》报道，离职之后鲁宾前往瑞士，在一家机器工公司工作。1989年在开曼群岛度假时，鲁宾遇到了一位名叫比尔·卡斯维尔(Bill Caswell)的苹果工程师。

    根据《纽约时报》的报道，鲁宾并不认识卡斯维尔，但帮了他一个忙：卡斯维尔与女朋友吵架后被赶出了自己的沙滩别墅，然后鲁宾帮他找了一个住处。

    正是通过卡斯维尔的引荐，鲁宾得到了在苹果工作的机会，并于1989年到1992年在苹果担任软件工程师。在苹果工作期间，鲁宾对机器人的热爱依旧非常明显，他甚至得到了一个昵称：Android(意即“机器人”)。

    但鲁宾也是一个喜欢恶作剧的人。他在开发苹果内部的电话系统时，曾经使来电听起来就像时任CEO约翰·斯库利(John Sculley)给员工打电话授予特殊股票期权一样，他还因此遇到了麻烦。

    鲁 宾和佩尔曼后来离开苹果，加入了一家名为General Magic的公司，这是一家上世纪90年代初从苹果分拆出来的公司，它曾经开发出一台手持的个人计算机，这被看作是现代智能手机的前身。现在，佩尔曼担任 Artemis Networks公司首席执行官，这家公司致力于提供传统运营商网络的替代解决方案。

    1995 年至1997年间，鲁宾一直在General Magic公司工作。然后他离开公司，加入了佩尔曼创办的WebTV，这家公司后来被微软收购，并成为MSN TV。佩尔曼也随之加入微软。1999年，鲁宾离开微软，创办了自己的公司Danger，正是这家创业公司发明了T-Mobile Sidekick手机。

    鲁宾当时候并没有认识到，实际上这是他的第一个大突破，并最终导致他的第二个创业公司被谷歌看中并收入麾下。

    谷歌抛出橄榄枝

    尽管很多人认为鲁宾的想法过于疯狂，但他还是找到了一位早期的支持者：拉里·佩奇(Larry Page)。

    谷歌联合创始人拉里·佩奇

    佩奇是谷歌联合创始人，他发现鲁宾的Android项目时，还担任着谷歌产品负责人。他要求谷歌一位高管与鲁宾联系，这可能是鲁宾一生中接到的最重要的电话。

    谷歌对鲁宾说，他们听说了Android，并想要提供“帮助”。此前佩奇曾在斯坦福大学的一个小组会议上见过鲁宾。

    2005年1月的第一周，鲁宾和西尔斯开车来到谷歌山景城总部与佩奇坐谈。参加坐谈的还有谷歌另外一位联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)，以及谷歌风投顾问、谷歌最早的10名员工之一乔治·哈里克(Georges Harik)。

    谷歌联合创始人布林

    佩奇穿着很随意，T恤配牛仔裤。布林连鞋都没有穿，手腕上还戴着一块迪士尼塑料表。他坐在两个糖罐旁边，不时往嘴里放满满一把糖果。

    佩奇开门见山，先是赞扬了鲁宾此前的工作。他说T-Mobile Sidekick是他见过的最好的手机之一。布林则开了几个玩笑，然后与鲁宾就Sidekick背后的技术细节进行了非常深入的交流。

    这次会见并不完全是赞扬鲁宾，布林还要考验他。他一直强调如果怎么样，会让Sidekick更好，通过这种方式向鲁宾施压，并问他为何选择这样的方式来开发手机。

    这不是一段充满侵略性的对话，而是一次旨在解决问题的协作交流。

    鲁宾和西尔斯离开会谈现场之后，这一点已经非常明确：谷歌对Android感兴趣。但原因不清楚。谷歌是他们的朋友，还是敌人?你是否正在开发自己的移动软件，然后从竞争对手取经学习?

    T-Mobile Sidekick手机

    45天之后，当谷歌再次给鲁宾打电话要求第二次会面时，佩奇的意图变得很明显。这一次，Android四位联合创始人全部到齐，他们还给谷歌展示了一款软件原型。

    哈里克直奔主题：谷歌想要收购Android。

    四位创始人陷入了分歧。Android急需资金，因此鲁宾、Android另外一位联合创始人克里斯·怀特，以及西尔斯都同意收购，但是第四位创始人瑞奇·米尔纳，现在任职于谷歌风投，希望公司保持自己的小规模。

    最终，Android接受了谷歌的收购提议，据悉交易价格为5000万美元。2005年7月11日，也就是1月份双方在谷歌会晤约六个月后，Android团队搬进了谷歌。

    新模式出现

    Android 总部叫作Building 44大楼，整个团队于2006年4月从Building 41大楼搬到这里，这与谷歌其他部门不太一样。一个《《太空堡垒卡拉狄加》》(Battlestar Galactica)是的赛昂人把守着大楼的入口，小发明、小设备和机器人到处都是。

    “Android有点抗拒成为大谷歌的一部分，”一位早期员工说，“它宁愿保持孤立。”

    为了提高代码质量，谷歌通常会在代码编入产品前对每一行代码进行审查。但是Android反对这种做法。直到一两年后，谷歌才得以审查Android的代码。

    另外一位前谷歌员工说，早期Android就像是谷歌内部的“一个小岛”，以自己的文化、在自己的秘密小组里运行。“当时我还没有意识到，他实际上是在谷歌内部运营一家创业公司，”一位曾与鲁宾共事的人说，“这就是他的做法。”

    当时候，Android团队的移动战略与其他谷歌员工截然不同。2005年到2006年期间，如果有人向其他谷歌员工解释Android背后的理念，得到的回应很可能是：“祝你好运吧。”

    在Android之前，谷歌的移动战略专注于将自己的应用安装到其他手机上，例如诺基亚和黑莓手机。而根据Android的理念，谷歌不仅要向其他平台安装应用，还要打造自己的系统，推广自己的服务。

    “如果说过去是旧模式，”一位消息人士说，“那我们就是新模式。”

    但是要想推广Android，谷歌这支团队需要开发出运行这款软件的手机。然后他们要找到一家愿意销售这款手机的运营商。

    “开发手机是一件事，”曾与鲁宾共事的消息人士说，“苹果就是这样做的。我们完全可以开发手机，但我们还需要建造基础架构，建立联盟和伙伴关系。”也就是说，与芯片生产商、智能手机生产商、移动运营商结盟。所有一切都是为了一款当时候极具破坏力的手机。

    “他(指鲁宾)非常娴熟地在OEM厂商间游走，你经常找不到他，”消息人士说，“工程师通常很难坐到会议室里与CEO们讨价还价，但是他可以。”

    谷歌和Android团队打造出了自己的第一款手机G1，他们要向潜在的合作伙伴展示Android可以做什么，然后说服他们在自己的手机里使用这款软件。

    第一款Android手机G1

    2007 年，没有一家运营商愿意与谷歌合作推出第一款Android手机。Verizon拒绝，Sprint不感兴趣，AT&T没有直接回复。甚至最终同 意销售G1的T-Mobile，一开始也是拒绝的态度。“在Android历史上，这是一段艰难的时期。”消息人士说。

    运营商想要通过手机出售内容，并保留所有的利润，所以他们不愿与任何公司合作。他们实际上是手机生产商与消费者之间的隔离，根本不愿妥协。

    Android团队知道，T-Mobile是当时候他们最好的选择。消息人士说，在与T-Mobile努力谈判了六个月后，这家运营商又回到了原点，称自己不愿与谷歌合作。鲁宾是谷歌仅有的几个知道T-Mobile交易受阻的人之一。

    “他非常失望，但安迪不是那种把失望挂在脸上的人，”消息人士说，“我们仍有很多人不知道情况。当然，他也不喜欢这样，知道这是我们最好的前景，我们在这方面也花了很多时间。”

    但是T-Mobile最终同意了这笔交易，消息人士说这主要是因为Android联合创始人尼克·西尔斯此前曾担任在这家运营商担任营销高管，他成功说服时任CEO罗伯特·道森(Robert Dodson)接受这笔交易。

    游戏变革者出现

    谷歌最终克服了最大的障碍之一，找到了一家愿意销售其首款Android手机的运营商。但就在谷歌为G1做最后准备的时候，发生了一件重要的事情：苹果推出了智能手机。

    乔布斯展示首款iPhone

    “在 去开会的路上，鲁宾被乔布斯发布的新手机震惊了，他甚至要求司机停车，不愿再观看手机发布会的网络直播。”弗雷德·沃格斯泰坦(Fred Vogelstein)在自己的书作《缠斗：苹果谷歌如何展开战争并启动革命》(Dogfight: How Apple And Google Went To War And Started A Revolution)里写道。

    “我的天，”鲁宾对车里的同事说，“我觉得我们不能推出这款手机了。”

    鲁宾和他的团队修改了最初的计划，最终推出了一款与最初版本区别极大的手机。最初版本的G1没有触摸屏，而是滑出键盘，并被看作对黑莓爱好者更具吸引力。苹果是第一家全面押宝触摸屏的公司，并认为这才是未来人们与计算机互动的主要方式。

    “这是一个游戏变革者，”一位消息人士在解释苹果新手机在谷歌内部引起的反应时说，“这使得我们重新设计，重新评估：我们真的要推出这款没有触摸屏的产品吗?我们不得不回到起点，重新决策。”

    另外一位前谷歌员工则对此有不同描述。曾经负责谷歌产品管理的萨米特·阿加瓦尔说，早在iPhone面世之前，这家公司就在研发针对触摸屏设备的缩放功能等。

    “所有人都把这看作是一个划时代的时刻。”阿加瓦尔说，“我觉得苹果带来的更直接影响是，我们看到了人们使用全触屏设备的意愿。所有人都知道，这才是未来所在。我觉得，苹果使得Android更快地转向这个方向。”

    征讨iPhone

    尽管Android团队不得不走一次回头路，但iPhone以一种意料之外的方式助推了Android的成功。最开始AT&T获得了iPhone在美国的独家销售权，这款手机发布后引起的轰动已经足以令全世界相信，这必将是一次大事件。

    一位前谷歌Android团队成员说，到2009年iPhone的巨大成功已经令Verizon如坐针毡，这家运营商找不到一款可以与iPhone相匹敌的智能手机。在这种情况下，iPhone迫使手机生产商和运营商开始关注Android。

    运营商把iPhone看作他们商业模式的最大威胁。有了iPhone，拥有客户关系的变成了苹果，而不是它的运营商AT&T。同时，很多用户都从其他运营商转投到AT&T，只为了购买和持有iPhone手机。

    所以，iPhone面世之后，Android与运营商签署合作协议就变得容易多了。

    与iPhone相比，Android对于运营商来说吸引力更大。鲁宾和他的团队将它打造成一个开发者的平台，而不是直接面向消费者，这使得运营商和手机生产商感觉更加放心。

    “当时候的战略就是反攻，”曾在谷歌Android部门工作的一位员工说，“Android给运营商带来了另外一种应对iPhone的方式，我们要做的就是拟定运营商乐于见到、并有助于他们征讨iPhone的条款。”

    运营商可以对手机进行修改，添加自己的品牌，这使得他们对产品有了部分控制权。

    第一个大胜仗

    尽管如今的黑莓已经跌入智能手机市场的谷底，但在2000年代之初，它可是市场统治者。2007年iPhone面世后也不断增强实力，当时候Android还籍籍无名。

    Verizon看到了威胁，但没有找到答案。但是，摩托罗拉找到了。

    摩托罗拉开发出了一款基于Android操作系统的手机，并依据乔治·卢卡斯(George Lucas)命名为Droid。它并不像iPhone那么圆滑，看起来有些臃肿，键盘可以滑出。但在2009年推出之时，这可是市场上最出色的非iPhone手机。

Motorola Droid手机

    Verizon花了一亿美元来推广摩托罗拉Droid手机。虽然它在销量上不及iPhone，但是已经足以吸引全世界关注Android。最终，鲁宾开发的平台进入了主流，并开始挤压iPhone。

    “我仍然记得最初几天的销售数据大幅攀升，人们盯着图表，忘情地欢呼和庆祝。”前谷歌员工、2007年至2010年负责Android产品营销的乔纳森·马图斯(Jonathan Matus)向Business Insider介绍说。

    鲁宾的魔力

    是 什么使得Android成为当今世界不可阻挡的潮流，这个问题或许没有确切的答案。这是一系列因素共同作用的结果，首先是鲁宾知道如何打动2000年代初 的运营商。他深知运营商不愿放弃自己的权力，所以鲁宾及整个谷歌Android团队展开了游说，告诉运营商这款软件不会要求他们放弃权力。与此同时，运营 商也不会孤军作战，例如第一款Droid就是摩托罗拉、谷歌和Verizon合作的成果。在最终的产品上，这一点表现得更加明显。

    “开源非常重要，因为这使得运营商和生产商相信，谷歌不会对Android平台拥有绝对权力。”一位消息人士说。

    随 后，鲁宾在Android的发展方面失去了话语权，谷歌高管桑达尔·皮采(Sundar Pichai)接管了Android、Chrome和谷歌的大多数重要产品业务。近两年来，皮采一直负责Android业务，鲁宾也在2013年3月离开 了Android部门，投身于他最初的爱好：机器人。他负责谷歌的机器人部门，直到2014年离开这家公司，全身心投入到自己的创业孵化公司。鲁宾在商务 社交网站LinkedIn上的资料显示，这家创业孵化公司名为Playground.global。

    从内心来讲，鲁宾是一位企业家，他深谙如何创建公司，能够预料到发展过程中的一切障碍。Android就是最强有力的证明。正是鲁宾使得谷歌和整个移动行业深信，他能够用Android完成不可能的任务。

    “这就是安迪·鲁宾的魔力，”一位曾与鲁宾共事的消息人士说，“他招募人才时，所有人都愿意为之奉献。他仍然心存梦想，并能非常聪明地集合众人之力。他不仅有能力吸引人才，还能让人们坚定地跟着他的道路走下去。”