联想控股将于6月29日在香港上市,发行价定为42.98港元,募集资金净额估计约为146.27亿港元,市值也超千亿。与此同时,联想控股董事长柳传志在控股上市前的内部演讲也被翻了出来,长达万字的演讲内容被网友整理成了轻松易懂的PPT。来看看上市前柳传志都对员工说了啥?
“开篇”
柳传志:“今天我们的上市有什么特殊的意义呢?这个意义其实是我们向百年老店迈进了一步。”
柳传志曾不止一次地提起过带领联想控股上市的愿景,不断地挑高目标,可以说是联想成长为国内乃至国际领航企业的秘诀之一。终于在6月29日,联想控股在香港正式挂牌上市,百尺竿头,已在路上。
“第一章——蓄势”
柳传志谈到,在他的办公室里有一头牛,牛的姿势是头往下低,准备发力。他将联想控股上市比喻为牛头扬起来的一刻,也就是要更加发足前奔,而在此之前所做的一切,都不过是在蓄势。为了蓄势,联想控股都做了什么?而上市后,联想控股又将如何发足前奔?
总结这些年来联想所做的对社会有意义的事情,大体有如下三件:
有了联想这样的企业当初的迎难而上,才让中国企业真正开始站上国际舞台。
“第二章——挑战”
在所有企业面临的不确定性中,这是柳传志总结出来的三点精髓。
1、关注国内外政策变动,这对企业制定战略发展方向有很大的影响。
2、对新的业务模式和科技创新(尤其“互联网+”)要密切注意,还要深入其中做好准备,一旦有了足够资金就要勇敢进入值得投资的领域。
3、“互联网+”也是一个新的科技大拐点,其作用相当于近二、三百年前的蒸汽机和电,对世界将产生莫大的改变。
“第三章——战略”
联想上市后的战略路线有三条:
这是联想控股业务模式的巧妙之处,它要求对实业和投资都有深厚的认识与积淀。把大船拆成多个快艇,然后发展成为一个大的舰队。形成非相关多元化以后,再用投资控股的方式将它们联系到一起。
要找准这些领域,柳传志认为有两个方向:一是我国政策变化中有发展空间的领域,二是国外的生活方式和国外企业的业务模式。
上市后的联想控股资金会更加充分,柳传志强调,一定要有一支部队去注意未来引领的行业在什么地方,研究透了以后就下定决心进入。而“互联网+”,则是当前引领行业中,最最重要的一个。
“第四章——格局”
关于格局,在战略设计中有三件事格外需要注意:
1、格局三要事之一
要让“双轮驱动”切实转动起来,关键在于将班子打通。这既意味着班子之间要加强沟通与合作,也意味着必须要始终保持班子里价值观的一致性。在联想,这个价值观就是将企业利益放在第一位。2、格局三要事之二
“互联网+”是当前企业面对的不确定性中深重的一笔。对此,柳传志提到,有人要让做互联网的人进入行业,形成颠覆性力量,还有人说传统行业能够从中一点点叠加生成。这无非是一个“革自己的命,还是被别人革命”的问题。柳传志很机智地选择了两方面都要尝试,在传统行业做得非常成功时,还要求战略投资团队更加积极地去了解,“互联网+”到底会给行业带来什么,要怎么进一步去进行调整。
3、格局三要事之三
对于重点行业,一定要进行非常深入的、高水平的研究,而且要琢磨中间会产生什么环节,以便提前准备应对。研究透了以后,才能决定是否做、如何做,这样才能让自己发展时坚定不移地往下走。在这个环节中,一把手的天花板往往决定了企业格局的天花板。
联想三十年时,柳传志曾给全体员工写过一封内部信,重点提到“发动机文化”,对此有90后提出“U盘论”,寓意把自己装满,想插哪里就插哪里。针对这种U盘文化,柳传志又再度提起,他说他很关注现代的年轻人都在想什么。但对他而言,他更希望联想的管理层,能以身作则,带出一支脚踏实地的队伍。因为在实现格局的过程中,还是需要集体精神,才能做出一个样子来。
“终篇”
最后,用老柳演说中的一段话结尾:“我们现在实际是个什么公司呢?我们现在实际真的是创业公司,我们是一个有光荣历史的创业公司。过去联想沉淀积累的经验,比如有关战略、企业文化等等,那都是以前的积累,今天在座的,除了联想主要管理层里边有联想的老员工,其他的大部分都是新人。”
如今,联想控股的投资布局已遍布IT、房地产、金融服务、农业与食品、现代服务,以及化工与能源材料等各个领域,其主打“实业+投资”的多元化投资模式和投资中国经济未来增长的概念,得到海内外投资机构热烈追捧,不仅有包括中国平安、复星国际、苏宁、郑裕彤、郭炳湘在内的24个明星基石,香港富豪李嘉诚、李兆基以及阿里巴巴马云、腾讯马化腾也都参与认购,阵容可谓空前,加上香港和美国的长线基金纷纷看好,联想控股这支股票还是值得期待一下的!