引力创投的首支基金是人民币基金，总规模2亿，目前已经到位1亿，预计7月将募集完成。这支人民币基金的LP包括：中国一流母基金、A股公司及中概股创始人。戴周颖表示，暂时不做美元基金，未来将视情况而定。

　　移动互联网依旧是戴周颖主要投资的方向。工具类应用，共享经济，垂直跨境电商，供应链金融，都是引力创投关注的投资领域。投资阶段与CA创投一致，将会持续致力于对早期项目的投资和管理。

　　虽然离开了CA创投建立了新的投资品牌，但戴周颖身份依旧是CA创投人民币基金的合伙人，管理以往的被投项目。对某些项目还会用新基金进行跟投。昨日，《投资界》对戴周颖做了专访。

　　创立人民币基金的最佳时期

　　——为什么离开CA？

　　——再不创业就老了。

　　5月末，戴周颖飞往日本，这么多年，他每年都会去，但是这次意义大不同，“去Say goodbye，同时也见见这么多年在日本的老朋友，从CA出来创业的老同事，他们分布在不同的领域，但是都对中国互联网的发展非常看好，小米5年400亿美金的估值让他们很震惊。”他们很支持他以新的方式投资中国创业市场。

　　其实，在一家上市公司做投资，并且还有全权的决策权是一件蛮舒服的事情。在CA的7年时间，戴周颖从投资经理到执行合伙人共投资了50余个创业项目，80%拿到下一轮融资，10几家成功退出，3家IPO。先后投出了饭统网、口袋购物、房多多等等，其中经典项目机锋网2013年被爱施德以3.4亿元收购，投资回报近20倍。

　　不过，离开CA也是水到渠成的，23岁加入创业团队，26岁成为CA创投投资经理， 29岁担任北京办公室总经理，31岁独自募集并管理人民币基金，戴周颖一路上平均2-3年就会上一个台阶。“创业是一直的心愿，关键是节点。”戴周颖说。

　　2013年CA募集完成规模1亿为期8年的人民币基金，至今已经全部投完，共投资了24个项目，目前只剩投后管理和退出。如果说此前CA中国的两支美元基金，戴周颖只是投资人的角色，那么这支人民币基金，戴周颖全程独立募资并管理，已经具备了独立完成募投管退的能力。

　　而且，当前人民币基金的发展前景向好，资金充分，募资相比以前容易得多。即将实施的A股注册制，爆发了新三板大大拓宽了人民币基金的退出渠道。这无疑是最适合创立人民币基金的时候。

　　有趣的是，美元基金出身的投资人戴周颖，并没有将美元基金作为必选项，未来如果所投资的项目，比如境外旅行服务，境外房产服务等，具有境外本地化需求才会考虑募集美元基金进行投资。

       这样的设置背后是戴周颖对人民币基金以及美元基金未来的发展的判断，人民币基金的时代正在到来，美元基金对于互联网公司的优势正在消退。

　　O2O风口正在转移

　　戴周颖判断，现在是O2O高速成长的时候，并且正在从2C走向更具市场潜力的2B市场。当前O2O的很多2C业务已经走向蓝海，模式简单粗暴，类似团购，已经不是天使和早期投资的黄金风口。

　　引力创投看好的是从工具入手的O2O——社交——供应链金融，工具性O2O自带用户粘性以及社交属性，能够自己生成流量，把交易留在互联网上，再辅以供应链金融，于是形成了一个链条。依照这个思路，引力创投正在筛选第一批项目。

　　境外旅游，是戴周颖非常看好的一个细分行业，目前，引力创投已经瞄定了一家做高端目的性旅行的创业公司。此前，戴周颖曾投资必趣旅行，为旅行者提供当地导游的互联网平台。

　　互联网教育的主流打法还是要跑马圈地，混战，谁第一个跑出来谁就胜出了，最后看的是交易量。当前争得最凶悍的是外语教育，但是实际上兴趣教育是与外语教育市场容量相当的一片蓝海，甚至是相对空白的处女地。从创业角度来讲，可以有两种出发点：1、满足中低端需求的标准化视频产品，2、高端O2O服务，未来两条路上的创业者最终可能走向竞合关系。

　　不做“微信通讯录式”投后管理

　　“引力是自然界最具有魔力的一种力量。”戴周颖说，取名引力创投，意在发挥投资人与创业者，创业者与创业者间的引力，将优秀的人才集合在一起，发挥合力。

　　由引力聚集而来的是一种巨大的资源，除了投资资金，提供给被投企业充足的投后支持，包括企业经营辅导，人才资源介绍，行业资源对接等创业者最为需要的支持。

　　戴周颖认为，引力创投独特的资源优势不仅是在国内互联网市场，更包含诸多的海外市场资源，戴周颖在过往几年里研究并投资了很多日韩，东南亚，美国的互联网企业，“寻找海外适合的技术和市场资源，与国内团队做匹配，是我们的优势，我们甚至可以说服海外的企业家，与国内的创业者一起共同创业。”

　　近期，引力打算组织国内的智能硬件的创业者到日本，实地考察日本在人工智能、机器人、智能家居等领域的成功经验。

　　对于更多的创业者而言，团队建设，战略方案，企业经营层面的需求往往很迫切。如何帮助被投企业寻找合适的人才，引力创投在这方面也有独特的想法。“其实这一点上，大部分VC机构仍然停留在原始的纸笔阶段。很多投资人依靠的是自己的微信通讯录在帮助创始人寻找人才。”投资多年的互联网企业，戴周颖认为自己的引力创投也应该学习互联网企业的思维模式，变革一成不变的投后管理模式。

　　戴周颖和他的团队一年大概会见到上千个团队，他一直很重视见过的每一个团队，团队构成，业务模式，融资需求都会一一记录。这是戴周颖做VC投资以来一直坚持的事情，也是我的财富。他希望在自己的引力创投把这些数据好好的利用起来，构建一套属于引力创投的投后管理系统，更科学高效地帮助我投资的企业寻找合适的人才。

　　戴周颖设想的另一种模式是：发现风口，创造项目，找到合适的的人做创业者，引力作为企业的长期合伙人帮助创业者走下去。

　　“Stay Young，Stay Gravity。”引力创投不局限创业者的年龄，但是产品的用户必须是年轻人。“皱纹可以长在脸上，但是不可以长在心上。因为，引力创投面向的是下一代中国经济实体消费者。”戴周颖说。