第一、草创阶段,各自为王
绝大多数的创业项目都死于草创阶段,这是一个最苦逼的阶段,整个团队时时处在一个即将濒临瓦解的状态。这个时候看似最重要的原因,是因为运作资金不足,从而导致了一系列项目推进上的问题,然而最大的一个问题,其实还是各自为王。
这篇文章中讲的创业者主要还是真正的草根创业者,像黎瑞刚、李怀宇等携巨资创业的团队不在此文讨论范围之内。草根型创业团队虽然资金确实是个大问题,但是群龙无首才是最终死掉的最大症结。
这种类型的创业团队基本上都因志气相投而走到一起的,艾瑞克过去几年中或参与或见证过不少这样的团队,留下来的最大印象就是工作效率低下。团队中多少虽然都会有个领头人,但是由于大家的出资或出力基本上都算均等,所以管控力非常薄弱,这就直接导致了工作安排上的不力。
而有幸活下来的那一部分团队当中,会逐渐出现一个掌握核心价值的灵魂人物,那么这个时候价值分配就会出现问题,股权问题就会在这个时候暴露出来。而实际创造价值的人很有可能又会和掌握法人资格或实际领导人不是同一个人,这个时候内斗就会出现。西少爷的内乱就是源于这个问题,最终搞得不欢而散。
自《我为什么要辞职去卖肉夹馍》火了之后,西少爷肉夹馍迅速被引爆,估值最高飙升至4000万元,然而熬过了苦日子的西少爷没有迎来春天,却走入了一个艰难的寒冬。至今个中缘由依然说不清楚,宋鑫也走出成立了“新西少”来与西少爷打对台戏。
第二、群峰跟随,巨头碾压
巨大的人口基数导致了中国的创业者较之国外要多出不止数倍,一个产品一旦获得了市场认可,那么就会迅速被同行业者跟进,大量的群峰就会紧随而至,最终的结果是市场迅速被做大,形成一个巨大的风口,但是同时初创团队的市场份额却有可能会被稀释掉。
移动互联网时代的市场周期几乎是几个月就会有一次翻天覆地的变化,任何一个项目只要一冒头,就会立刻被复制到遍地开花。而各路投资人为了投到下一个阿里巴巴或者下一个FACEBOOK,也是不惜砸钱投概念性团队,最终形成了一个巨大的市场泡沫。
除了群峰跟随之外,巨头的碾压也成为决定了创业团队生死的一大关键。目前整个互联网市场几乎已经被BAT三分天下,大部分企业或多或少都有选择站队,很多项目也在巨头的碾压中成为了炮灰。最典型的案例就是去年的滴滴快的之战,大量的同类团队在阿里腾讯的大战中成为了牺牲品。
第三、主业不明,贪大求全
互联网创业有着非常强的媒体属性,所有人都是在聚光灯下前行,一不留神可能就会被掌声和鲜花捧得忘乎所已。很多创业团队就在这样的情况下变得不知所谓,一次次的去修改自己的企业目标,为了获得更多的掌声、更大的知名度、更高的估值,开始大谈概念和情怀,一不小心还要搞一搞生态,最终体积迅速膨胀把自己给撑死了。
从最早的时候的珠海巨人大厦、PPG,到后来的凡客、当当,无一不是在这样的情况。一个原来很简单的事情,在媒体的吹捧之下,创始人立刻便觉得有些坐不住了,觉得自己应该做点更伟大的事情。巨人大厦倒掉了,PPG倒掉了,凡客当当从简单的卖衬衫、卖书到变成一个全品类的电商网站,发现行不通之后又开始做减法,最终错失了市场的机会。
中国互联网企业有一个很明显的特征,那就是动不动就想要做生态,然而又不明白什么是生态。最终的结果就是只要跟自己相关的事情就全做了,美其名曰是打造生态闭环,其实本质就是贪大求全。所谓生态应该是一个利益共同体,像淘宝那样,大量的摄影、美工、网页设计、模特、物流快递甚至是灰色产业依附其上,形成一个一荣俱荣的生态圈。
然而绝大多数公司所做的生态,其实是在把所有的利润都装到自己的口袋里,想要一个人通吃上下游,去掌控每一个环节。于是我们看到电商也开始做物流了,物流也开始做电商了,电商也涉足做社交了,社交也开始电商了,整个市场最终是一地鸡毛。
第四、媒体捧杀,内心膨胀
第四点其实是第三点的一个延伸,就是很多媒体在有意无意的在捧杀一些创业者。很多媒体为了追市场热点,为了点击和销量,会在创业团队初冒头的时候,不负责任的去报道。
最典型的一个案例,是艾瑞克曾经在某求职节目上看到的一个创业者,家境不算太好也不算太坏,在校时做了一个创业项目,赚了一点钱引起了一些人的注意。然而在一些媒体的包装之下,整个故事变成了一个贫困在校生,为了补贴家用,兼职创业为自己赚取学费的励志故事,月流水万元变成了月利润万元。整个包装下的每一个点都是在迎合读者口味。
最可怕的事情是这个创业者发现媒体喜欢这样报,后面她就也学会了这招,不断的夸大包装自己的覆历。当整个社会都在讨伐余佳文们的时候,其实也需要反思一下,是谁教会了创业者们夸大自己的项目,最终依赖于炒作新闻而博上位。
在余佳文们的事件上,媒体往往是先捧杀,然后棒杀,缺少一个自我的反思,这对于创业者来说其实也是不公平的。归根结底是浮燥的商业泡沫导致了眼下的这一切,而作为一个初出茅庐的创业者,做为一个年轻人,在巨大的光环下其实是很容易自信心膨胀的。