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项目市场

项目编号 P_23290
项目等级
发布日期:2008-7-31 12:24:42 浏览次数:28220
项目名称
“融入锂电池“三合一”项目资金  
项目所有
权情况
法人
 
负责人
 
 
项目单位
 
梁洪伟  
联系人
梁洪伟  
电话
0755-26738779  
传真
0755-26738829  
OICQ
 
手机
13902449995 
E-mail
liang_hongwei17@yahoo.com.cn  
联系地址
深圳市南山区西丽镇牛成村213栋4楼 



项目领域
能源与环保  
技术水平
国内领先  
所处阶段
小试阶段 
专利情况
实用新型 
项目说明及技术指标
2008年一2012年项目目标规划蓝图 (2008年—2009年锂电池成品制造厂组织结构图、2009年—2010年锂电芯制造厂组织结构图、2010年—2011年锂电芯铝壳拉伸制造厂组织结构图、2010年—2012年引入风险投资实现资产重组包装上市、锂电池成品制造厂、锂电芯制造厂、锂电芯铝壳拉伸制造厂、五年计划预测表、近期及未来3 - 5年的发展方向、发展战略和要实现的目标)  

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应用前景
未来最终为什么手杌锂电池(三合一) 组合才是最具市场竞争力?
手机行业发展趋势?

展望2008,全球通信行业飞速发展,一个崭新的移动互联时代正向我们走来。尽管我国手机用户的基数已经很大,但广大的中部、西部、北部地区普及率还很低,随着“手机下乡”、“村通工程”的深入实施,手机的需求量将更大。此外,2008年的手机市场还将受3G和奥运经济的带动,会因此促进一大批的换机用户。对手机电池, 充电器而言,这将是一个超过1300亿元的大市场。近年来手机的功能和款式更新换代虽然频繁,但手机电池却并没有明显的进步。作为手机电池, 充电器企业,在这充满机遇的2008年,同时也要面对各种挑战,那如何才能在技术上取得突破?如何才能在竞争中争取到更大的优势呢? 在宏观经济持续快速发展的带动下,2007年国内手机市场依然体现出强劲的消费需求。2007年全年,中国手机可监测市场销售量超过1.5亿部,实际销量接近2亿部,我国手机用户总数已经超过5.5亿户。2007年,在市场高速发展过程中频频发生的质量问题使手机电池陷入了前所未有的信任危机之中。由于信任危机而促使公众对手机电池品牌意识的抬头,将是国产手机电池品牌突围的最佳契机。国产品牌电池的价格介于原配电池和假冒电池中间,同时,品质也能得到较好的保证。因此,2008年,在用户安全意识不断提升的趋势下,国产品牌电池将会受到市场的青睐。从环保、市场需求、方便消费者使用三个方面来看都需要手机电池通用标准的出台从而加大政府的监管力度进一步迫使行业全面提高品质,2008年手机电池标准统一问题是大势所趋。但是手机电池标准要出台,同时也要沿袭手机充电器的宿命——来自制造商的抵制。对于专业手机电池的生产厂商来讲,如果上马统一的标准电池,就意味着成本昂贵的转型过程,包括弃用原来的电池模板和生产模式,增加新的统一的电池生产流水线。上马统一的手机电池标准会直接关系到手机厂商和电池厂商的收入,是手机生态圈的一件大事。不过,同那些跨国手机巨头相比,国产手机电池统一标准的执行成本要小一些。目前手机行业的市场集中度较低,存在产品差异化,进入壁垒较低,满足垄断竞争市场的特征。所以手机行业的SCP分析结果表明2007年国内手机生产达4.8亿部(指行货手机). 实际加上(水货手机)应达8亿部左右,手机行业是个垄断和竞争并存的市场结构。但是从长期的手机行业竞争格局来看,手机行业的各个厂商趋向于把公司做大做强。以规模经济来降低生产手机的成本,增大自己的竞争优势,提高各自公司的市场占有率,为企业的进一步发展创造条件,大浪淘沙。在手机行业的激烈的竞争状态下,最终哪些手机厂商能够在激烈的竞争中立于不败之地?取决于其手机产品的差异化,质量高低,服务水平,技术的先进程度,资本运作,市场营销等综合竞争力。但是在这些竞争力中,最重要的是人才的竞争。包括手机的研发人才,测试人才和终端销售人才等。随着世界移动通信产业的技术的日新月异,一些低水平技术含量不高的手机厂商,在和跨国手机巨头厂商的竞争中,由于研发实力限制,无法迅速研发出最新技术的手机产品来满足人们对新技术手机产品的需求,会被逐渐淘汰。物竞天择,适者生存!大鱼吃小鱼的局面上演激烈。竞争的结果就是寡头垄断。因此根据对手机行业的市场结构,手机厂商的企业行为,市场类型分析。预测未来的手机市场将会形成几大寡头手机厂商之间相互竞争的局面。而小的手机厂商会越来越少,这是由他们的规模不经济等自身因素造成的。因此未来手机行业的市场结构由目前的3码机垄断竞争的市场结构,会逐渐向5码机生产研发企业寡头垄断的市场结构演化,即是手机行业竞争的结果,又是整个移动通信产业发展的必然, 从而足使电池生产企业的OEM多头客户逐渐向5码机的寡头客户靠拢, 深圳市比亚迪仍锂电池产业之王年锂电池出口达30多亿元人民币, 全国新手机产量达8亿多部85%产能集中在深圳,其中锂电池和充电器全国年需求量达520亿人民币, 这里还不包括800亿元 / 年的消费者使用旧手机锂电池及充电器二次更换的需求量故全国达1300亿元的行业市场需求, 因手机产品是当代人通信必须的产品,其特点带动了整体手机锂电池和充电器配套产品的发展故全国市场需求量大且行业稳定. 未来手机厂商之间相互竞争其竞争的结果必然是以5码机生产企业寡头垄断客户靠拢, 而5码机生产其技术要求因素, 品质提高因素,综合成本因素, 以及相关配件配套供应商产品品质滞后市场5码机发展需要的品质因素,必然会大大提高5码机的生产成本, 面现有市场库存的3码机消化必然是低于生产成本在市场上降价处理为主, 从而造成未来5码机与3码机之间的价格距离会垃大, 而5码机为了市场竞争需要必然就会想尽一切办法降低生产成本从而更能提高市场竞争力, 这样必然迫使5码机生产企业在配件之一的手机锂电池和充电器的采购方面更要求物美价廉的产品。而现在手机锂电池成品生产企业普遍毛利率在15%一25%之间。锂电芯生产企业普遍毛利率在32 %一42 %之间, 锂电芯铝壳, 铁壳拉伸生产企业普遍毛利率在25%一32%之间。所以未来发展需求必然会大大挤压锂电池成品生产企业, 锂电芯生产企业, 锂电芯铝壳, 铁壳拉伸生产企业的行业毛利率。不论你规模如何如果单独各自独立核算必然会在经营上困难重重。手机锂电池成品, 锂电芯, 锂电芯铝壳, 铁壳, 三家生产企业占锂电池成本总毛利率72%一99%。例如(供应20元一个的成品锂电池给客户实际成本不超过10元/个, 其大部份毛利均被瓜分)。假设锂电池成品生产企业, 锂电芯生产企业, 锂电芯铝壳, 铁壳拉伸生产企业因未来市场竞争因素各自下调10%一15%或更高的毛利率时如果是各自独立核算其经营必然是困难重重。所以未来只有独立核算的 <<三合一>>组合才是
最具有市场竞争力的组合。据时无论市场如何竞争激烈其<<三合一>>的组合永远在竞争中立于不败之地三个环节中可以放弃其中某环节的毛利率仍有丰厚的利润, 又能在市场中确保行业内最低的产品供价和行业最高毛利率这样必能确保产品的高品质, 只有给予市场提供最好品质最低价格的产品才是三合一组合唯一不败的真理和永续的利益
 


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年回报率 120% 
项目单位介绍或备注
融 资 说 明
2-1 : 为保证项目实施计划分 3 期投资计划投入5 5 0 0万元人民币
1期2008年—2009年锂电池成品制造厂需要新增投资是: 1期投资1000 万元人民币
请说明锂电池成品制造厂投入资金的用途和使用计划: 投资1000 万元人民币其中
<<生产设备固定投入200万>><<企业经营流动资金 50 万>>
<<OEM订单客户投入450 万>><<全国品牌渠道客户投入300万>>
锂电池成品制造厂投资年设计生产规模达 2.0亿元人民币产值/年

2期2009年—2010年锂电芯制造厂需要新增投资是: 2期投资2500 万元人民币
请说明锂电池成品制造厂投入资金的用途和使用计划: 投资2500 万元人民
币其中<<生产设备固定投入900万>><<企业经营
流动资金100万>><<OEM订单客户投入1500万>>
锂电芯制造厂投资年设计生产规模达 5.0亿元人民币产值/年

3期2010年—2011年锂电芯铝壳拉伸制造厂需要新增投资是: 3期投资2000 万元人民币
请说明锂电池成品制造厂投入资金的用途和使用计划: 投资2000 万元人民币其中
<<生产设备固定投入800万>><<企业经营流动
资金100万>><<OEM订单客户投入1100万>>
锂电芯铝壳拉伸制造厂投资年设计生产规模达3.0亿元人民币产值/年
如果有对外借贷,抵押或担保措施是: 公司整体固定资产. 无形资产.
流动资产. 及个人股份作抵押或面议。
希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司: 投资方投资合作成
立新公司长 期合作
预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是多少? 200 % 。
投资方可享有哪些监督和管理权力? 控股企业进入董事会共同决策、
财务监管等方式或面议。
如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任? 控股方决定。
投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间: 按约定投资年限到期后在2个月内分期分批以现金或转帐方式支付投资方或其它约定形式。
 


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融资及合作要求
融资方式
股权投资 
合作方式
合作开发  
希望合作单位
投资商  
最低投资金额
1000万元(人民币)  
最高投资金额
5500万元(人民币)  

 * 信息时效提示:
   此信息首次发布时间: 2008-7-31 12:24:42   最近修改时间:2010-7-13 16:16:04

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