作者：李健  

国家资本的进入，并没有遏制民营资本前赴后继投身视频行业的步伐。

在大家都以为央视进入视频网站把这个行业2009年的戏剧性表演推上了巅峰，不会再有什么重大消息刺激业界的时候，两个重量级的消息接连发布：四大门户之一网易首先宣布，正式上线视频频道，同时宣布与激动网合作；全球最大的中文搜索引擎百度宣布正式组建独立网络视频公司，全面进军正版高清网络视频领域，百度网络视频公司CEO龚宇认为“百度在视频领域最大的竞争对手是腾讯”，因为腾讯也已经悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的用户和极强的黏性可能会抢去大量的视频用户。其实之前，腾讯早已从娱乐的角度进行全面布局，如2010年1月10日，腾讯的2009星光大典，就可以看出，裹挟了3.6亿网民参与创造的娱乐内容凝聚力量强大无比。

这直接导致视频行业的格局形成了几大不同背景的势力：以优酷和土豆为代表的视频分享网站，现在在市场中排名前两位；新浪、搜狐、网易、腾讯和百度几家中国互联网行业的巨头全面进入；代表国家资本的“国家队”大军压境，中国网络电视台（CNTV）于2009年12月28日正式开播，首期上线的内容包括新闻台、体育台、综艺台、爱西柚（播客台）及爱布谷（搜视台），2010年，中国网络电视台还将计划陆续上线包括财经、电影、电视剧、探索、健康、气象、家居、旅游、教育、民族、音乐等系列内容服务。同期，中国网络电视台还和一家名为易传媒的公司联合组建“中国网络电视台·易传媒视频广告联合实验室”，开始分食互联网视频广告，除此之外，浙江广电、上海文广、湖南广电等也在近日先后表示涉足网络电视或新闻视频领域。

2009年一年，对网络视频业而言，属内容整合与自我造血年，各类版权诉讼接连不断，收购与被收购迷雾重重，而2009年年终优酷、酷6 、PPlive等的纷纷融资，又再次预示网络视频业迎来新的转机。

毫无疑问，多方势力的介入，会给2010年带来更为激烈的竞争。BT中国被关闭之后，面对这些强敌，P2P模式还会有生存空间吗？P2P是点对点传输技术peer-to-peer的简称，这种技术的效果是收看用户越多，播放效果越流畅，包括迅雷、风行、PPLive都属这个阵营，BT和电驴eMule也是使用的这种技术。出人意料的是，PPlive和风行网近日都对本报透露了下一步的计划，而且口径很一致，那就是都“不差钱”，将在2010年加大对版权的投入。

有Hulu珠玉在前，PPlive认定这个模式在中国市场大有可为；风行则将更多的精力放在对细分人群的深度挖掘上，积累了数年的产品和用户体验会在2010年通过一系列大众推广集中爆发。

这正印证了一个道理：车有车道，马有马路.

相关新闻

风行：视频行业受不了版权恶性竞购

胡雅清

风行CEO罗江春这段时间一口气签下了《孔子》、《锦衣卫》、《苏乞儿》、《邻家特工》等电影的合作，以及《下南洋》、《茶馆》、《为了新中国前进》、《奠基者》等十几部电视剧。

这不太符合他之前低调的行事风格。而之所以发生转变，原因就在于风行网将在2010年开始“落地”——把在互联网中积攒的人气和口碑，让更多的普通大众所知晓。

“具体的操作方式，就是我们下一步会做一些跨媒体合作，进行线下推广。跟电影公司等深度合作，尝试从互联网全渗透到娱乐圈，因为娱乐圈更容易接近老百姓，被大众所知道，”罗江春对《中国经营报》记者说。

一方面下大力气购买版权，另一方面要扩大影响、增加市场份额、增加广告收入，把媒体平台建出来。这些都需要巨额的资金投入。

这样做一是因为版权价格一直在水涨船高，现在的市场局面是供不应求，电视剧每集的价格从几百元人民币涨到了几千元，贵的甚至到了1万元，独家剧的价格更是飙升至2万元一集。

二是如果风行自身的影响力扩大，必然带来用户数量的快速增长，对网站的服务器和带宽都会造成压力。

“资金对于我们来说不是问题，虽然没有公布投资人是谁，不过投资人都很有实力，有的个人都是几亿美元的身家，”罗江春说，“另外用户数量的增长速度和广告收入的增长速度是成比例的。”

对于现在的风行来说，资金、技术储备和用户积累都不是大问题，品牌和媒体影响力也能够通过后续的补课去逐步实现。其最大的挑战在于，视频行业没有完整和固定的行业规则，这种混战的局面，最后有可能是大家都得不偿失。

如果把视频网站和版权方看做两方势力的话，视频网站之间互相哄抬物价，一定会让版权方惜售。

罗江春借本报向视频行业提出了一个建议方案。包括三方面内容：

其一，对于进入视频行业的厂商来说，达成共识和对行业有清醒认识。因为视频网站从2005年的几百家沉淀到如今的十几家，谁的家底都不浅，要把竞争对手挤死十分困难。挤不死就会加大版权成本，带来的问题就是大家都不赚钱，行业萎缩之后，给用户提供的东西越来越少，用户就会向电视、游戏、光盘等其他娱乐方式转移。

其二，对于版权方而言，卖非独家能够获利更大。罗江春举了个例子，假如一部电影独家卖一百万元，而中国现在十几家从事视频业务的厂商，一家十万元，版权方就能获得150万元的收入。

其三，建立一个行业协会，规范企业的市场行为。在音乐市场中，中国音乐著作权协会集中采购和分销，造就了SP领域的华友世纪、A8等数家大的上市公司，这个经验可以被借鉴到视频行业中。

在现在的割据格局中，各自的竞争优势和差异性比较明显。既有做视频分享和综合类的优酷和土豆，也有借助电视台资源优势的“国家队”，还有用户数量非常庞大的门户，以及专业做影视剧点播的风行。

风行的用户结构十分与众不同：高收入人群明显高于其他视频网站。这部分人群具备很大的营销价值。

摆在罗江春面前要做的事情非常多，他坚信有特色的视频网站和自己创造的商业模式能够走出来——只要各种条件具备。当然，每一步的迈出都容不得出差错，视频行业已经是块竞争十分惨烈的焦土。

“我们要搬家了，马上要进行更大的招聘工作，现在的办公室不太够用，”罗江春说，风行现在很需要出色的广告和营销人才的加入。