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作者：田爱丽 对于华润而言，收购永远不代表结束，而仅仅只是开始。 就在商业地产板块曝光一系列行动的同时，华润集团零售业务也动作频频。 而在这轮一浪紧接一浪的投资背后，一条贯穿融资、物业、各种零售业态的商业地产产业链开始显露轮廓。 脱离外资依赖 花旗集团已证实推出上述两只基金计划，称其私人银行部门是这两只基金的独家分销商。据悉，这两只基金分别是华润中国零售房地产收入1号基金和华润中国零售房地产开发1号基金。两只基金的年目标投资回报率分别为12%-15%和20%。 据悉，华润目前以新一城、印象城等品牌在国内全资开发经营17个购物中心。按照深国投商置总经理丁力的说法，以此为基础，公司将转型为商业地产开发经营为一体的企业。而作为华润集团旗下重要的商业地产资产，自2004年12月至今，深国投商置与新加坡淡马锡旗下的嘉德置地共同投资了33个以沃尔玛为主力租户的购物中心项目。2005年7月，深国投商置又与大摩、西蒙地产合作，先后开发常熟、苏州、杭州、郑州及合肥5个以“印象城”命名的商业地产项目。深国投在项目中占35%的股份，大摩与西蒙各占32.5%的股份。 为了向纯粹的商业地产业务方向转型，去年9月份，嘉德置地将以其持有的4个项目65%的股权及深国投广场50%股份置换深国投商置持有的16个项目35%的股权及6个项目49%的股权。资产置换后，深国投商置将获得4个项目及深国投广场的全部所有者权益及管理权。 以往在整个利益链条中，深国投并不掌握核心资源，开发资本和后期管理都在外资手里。此次整合后，深国投商置脱离了对外资的依赖，可以致力于自主开发建设和经营管理商业地产项目。证券分析人士认为，目前深国投商置持有的沃尔玛物业已运作成熟，而各地万象城将陆续开业，上述两只基金的发行，为深国投商置打造自身的购物中心品牌提供了融资平台。未来，也不排除华润分拆深国投商置单独上市的可能。 自己的生意模式 就在整合商业地产平台的同时，华润集团零售板块也在不断打造新业态。3月2日，上海港汇广场宣布，华润创业旗下高端超市O le’将于4月取代该商场经营了10年之久的联华超市，新超市预计于今年第三季度正式亮相。“保守估计今年将开出6-8家门店。”华润万家内部人士表示，今年将是O lé超市发展最快的一年，这个业态将进入上海、广州、杭州等地区。 有知情人士向记者透露，其实去年底华润万家已将旗下以经营中国工艺品为主的中艺(香港)引入内地，在华润万象城二期开设第一家门店。华润万家新创业态以经营红酒为主的V oi_la酒窖第一家门店近期也在香港开业。 华润万家2010年将创造零售业开店最快纪录，平均一天开一家店，同时进行多种业态创新，以及资本支出超过30亿元。目前该公司旗下已拥有大卖场、社区购物中心、便利超市、生鲜超市、高端超市、便利店近10种业态。 “华润旗下深国投商置和华润创业，将成为该集团商业板块的两个主要载体。而从新推出的两个基金，到持有商业物业，再到开拓多种零售新业态，华润打通了上下游环节，未来华润集团甚至可以自己的基金融资，建设自己品牌的购物中心，然后在购物中心里经营自己的不同业态零售品牌，形成具有华润特色的商业地产产业链。”广东一家地产公司的负责人表示，同时，不同的零售业态、商业地产成熟后提供的现金流又可为华润搭建一个大资金平台，这样特色的盈利模式将使华润构建起自己的生意模式。 |
