06年4月，想在中国推广其网络通信概念的思科联合集富创投、华威等机构投资了安博1000多万美元。2006年9月7日，俞敏洪领衔的新东方教育集团在纽交所上市，受到海外投资者的热捧。教育成了风投追逐的行业，安博再次轻松拿到了第三轮投资。2007年10月，安博又得到5421万美元。2008年10月，安博又拿了英联、艾威基金和麦格理等机构第四轮1.03亿美元投资，这是中国教育领域最大的单笔私募融资。
　　“中国整个行业太分散了，需要整合。” 黄劲说。同年，安博开始并购一些辅导中心和就业培训中心。据曾经负责过并购的安博职业教育部总经理黄贵洲介绍，安博并购一般挑各地前三名的培训机构。“给一部分钱，一部分股权，一起上市吧。”安博的这种方式，对诸多教育培训机构来说，是一个很大的诱惑。

　　2008年安博并购了10个机构，2009年并购了13个。通过吞吐吸纳，安博变成一艘培训界的航母。但据被安博并购的某课外辅导机构高管石敏透露，安博对外宣称都是百分之百收购，其实并非如此。2009年10月，安博宣布收购中小学1对1培优机构京翰，实际上只是收购了京翰全部业务的20％～30％。安博真正自己运营的实体很少，只有昆山、大连IT实训基地等寥寥几个，其他都是通过“运作”而来，安博就是打算把各个业务打包上市。