作者：董琳

    有观点认为，在中国做PE的人越来越多，未来将对企业家精神重振带来非常大的损害，中科招商董事长单祥双在今天举办的2010(第九届)中国企业领袖年会上给予了反击，在他看来，实业资本向PE转变是中国经济一个必然趋势，也是必然诉求。PE集合来的钱最终又投到实业上去，投到创新型、成长性高的先进实业上去。从这个角度来说，PE发展越多，越会重振适应现代产业结构调整、发展新的创新型实业精神。

    以下为对话原文实录：

    主持人王利芬：请四位企业家来谈一个是实例，一个非常生动的案例，这个案例就是说当你的企业在发生和社会某种冲突这样一件事情的时候，请讲出这么一件事情，你们是怎么处理，从处理的过程里面自己悟到什么，有哪些规律性的东西能够告诉大家。

    单祥双：企业和社会冲突问题，在中国中科招商来讲我们很少碰到冲突，都是在融合中发展。我体会实际上最大的冲突来源于两个方面，一方面是创新，一个企业创新可能带来冲突。一个企业要减收自己的原则，经营方针和经营策略，也可能随着市场发展带来冲突。结合这两点，结合自身体会给大家说一下个人感受。

    中科招商在2000年底创办的时候，当时提出一个创新思路，用基金管理模式推动中国创业投资行业发展。当时是一个创新，是第一个吃螃蟹的。那么，由于我们是创新，所以我们做起来是非常艰难。当时有一位企业家给我说老单别搞基金管理模式，直接给你10个亿你来投资一个公司你当总经理，我来当董事长。后来经过研究发现，社会的趋势，未来发展趋势一定要走基金管理这个模式，我坚定从1千万的基金做起，2000年10月份成立的中科招商首批注册资本才3千多万，当时这种创新客观讲被很多人质疑，包括投资人，包括社会上很多其他机构，甚至包括有些政府领导都认为你这种创新实际上是很艰难的事情。

    但是，经过10年做下来，中科招商从1千万公司现在做到几百亿的公司，也就是10年的发展。10年下来，我们的PE行业由原来应该说几十个亿的行业，现在应该几千亿上万亿的行业。所以，我觉得创新可能为我们带来短时间的这种冲突，但是长时间的收益就孕育其中，这是第一个体会。

    第二个体会就是坚守。现在PE行业特别热了，在座很多企业家都在从事PE。从事PE的人越来越多了，我面对的情况是什么呢?新公司不断涌入这个市场就要求很多大企业家做我LP的时候，说老单你这个管理费得降下来，人家都收0.5个点，你收2个点，我说我自创立中科招商以来一直坚持2个点。因为我们提供这种服务，长期以来这种专业化服务和相应业绩值这两个点，我现在在考虑还要不要提升这两个点，这样就跟我们同业，我们新进入者产生了很大的冲突，甚至有些LP不理解，我就讲所有LP投资人你要算大帐，你算短期的帐最后不选择中科招商，但是你算大帐，算长远的帐一定会选择中科招商。

    所以，我们坚守了在这行业不降价，我收一提成20%的理念，2个点。同时还坚守做PE…

    主持人王利芬：单总您这都是内部冲突，我们今天讲的是外部冲突，既然投资问题和外部冲突主要是和被投资对象，被投资对象的冲突咱们现在也不清楚，可能您也不愿意讲。我就问这样一个问题，现在整个大家纷纷不想做实业，基本上在做PE，都不愿意弓下身子干活，都想投资，我当然不是说投资比干实业艰苦，今天中国许小年在午餐会讲到一个观点，当社会上，一个广告牌砸下来后面有5个都是搞PE的，这样的话，未来实际上对这个国家的企业家精神重振会有非常大的损害，看看你怎么回答?  

    单祥双：我不赞成干PE的人越来越多，对实业是一个冲击。为什么?因为我们大背景经济形式是这样的，中国经济在转型，中国进行产业结构调整，经济方式转变。在这种情况下，凡是那些抛去实业来干PE，一个是自己实业干不下去，被淘汰的对象，被转型对象，升级的对象。在这种情况下，他在市场经济干实业积累几十年，这点财富不可能交回市场，要选择PE，选择投资。

    第二种情况，原来这些实业客观讲收益率太低，太辛苦的，挣的都是血汗钱，在这种情况下选择了PE。我觉得实业资本向PE转变是中国经济一个必然趋势，也是必然诉求。PE集合来的钱最终又投到实业上去了，很少把钱投到PE，又投到实业上了。投到创新型，成长性高的先进实业上去，从这个角度来说，PE发展越多，越会重振我们实业精神这不是传统的实业精神，是适应现代产业结构调整发展新的创新型实业精神，就说这些，谢谢。