作者：林晓丽   

    继家乐福控股河北保龙仓，华润万家收购宏城超市一事也终于尘埃落定。业内人士指出，未来，这种零售业并购趋势将更加明显，而这轮并购潮的重要角色将是难以进行跨区域扩张的“地方军”。
　　本次华润万家收购的宏城超市，是在各大型超市和货仓式卖场冲击下，广州硕果仅存的本土中小型超市。此前，华润万家已在广州多个社区开出了30多家便利超市。至于投资金额，双方都不愿透露。

　　宏城超市已是华润万家的第9个收编对象了。据了解，华润万家将全国版图分成华东、华南、华北、西北、东北、中原、香港七大核心区域，每进入一个新市场，华润万家都瞄准当地数一数二的连锁超市。经统计，从2002年起，华润万家几乎每年收购一个零售超市，先后包括万科旗下的万佳百货、苏果超市、天津月坛集团、宁波慈客隆超市等。

　　第一商业网总裁黄华军指出，零售业，特别是毛利较低的超市业，更加追求规模效应，只有达到一定的规模，其定价权、自上而下的倒逼机制、网店配送才会随着规模的扩大而体现其优势。未来国内零售业的集中度还将提高。“零售网络是稀缺资源，因此对于兼备资本实力和跨区域扩张能力的企业来说，进入一个新的成熟区域，收购、整合成了最快速最节省的方式。”黄华军指出。

　　不难发现，被收购的常常是区域连锁龙头企业，而真正靠市场化运作并购的，大多数都是外资零售企业。黄华军指出，如果地方军要逃脱被收购的命运，除了要做好自己，应该借助资本市场的力量做大做强。此外，多业态发展也是出路之一。