作者：林建敏   

     华润万家终于把广州宏城107家门店收编到门下了。日前，越秀集团发布公告称，该集团及全资附属公司已于12月5日与华润创业方面签署协议，向华润出售广州宏城超市股98.13%股权，总价约3670万元，至此，越秀集团正式退出超市业务。
　　据了解，宏城超市创立于1994年年底，是广州越秀城建集团属下的全资子公司。但宏城超市在集团中的定位相当尴尬，在集团总体业绩占比相当低，相比于地产业务，投资回报周期长、回报率低。诚然，越秀是把宏城这个养了16年当作不值钱的孩子卖掉了。

　　然而，我们难免叹惜，随着宏城的改旗易帜，曾灿烂一时有广州超市“五朵金花”之称的阳光、金田、广南天美、越秀和宏城，也已纷纷谢幕。如今除了广百、友谊为龙头的百货业态尚可主导外，在超市、社区店、便利店等新业态领域，广州本地商企几乎全线边缘化。

　　回首过去10年，家乐福、吉之岛、易初莲花、好又多、麦德龙、大润发、TESCO等外资大鳄纷纷在广州攻城略地，而沃尔玛也凭借收购好又多，在广州抢占了17个位置优越的网点。至此，外资超市前十强及排名前位的内资超市已悉数进入广州，所占比例也接近九成。

　　但我们不难发现，被收购的常常是区域连锁企业，而真正能挥砍并购“大刀”的大多都是外资零售企业。一些专家警言，类似于宏城的并购在未来国内零售业还将加剧进行。诚然，零售业尤其是超市业是毛利较低行业，因此要追求规模效应，只有达到一定的规模后，其采购成本、物流成本、定价权才会随着规模的扩大而体现其优势。所以，地方军要逃脱被收购的命运，除了在练好内功的同时，也应该借助资本市场的力量进行规模扩张、做大做强也是一条必由之路。