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凯鹏华盈中国基金(Kleiner Perkins China)团队再失一核心人物,创始及执行合伙人汝林琪离开公司,自此,在这家于2007年从硅谷进军中国的杰出企业的“双核”均告单飞。 那些总部位于硅谷、在中国设立分部的各大创投公司正想方设法寻觅使其在中国大陆的投资获得稳固收益的良方,凯鹏华盈的此次变动正是在这种背景下发生。而获得稳固收益的关键在于投资合适的行业组合、找对发展阶段,以及恰到好处的人民币和美元资金组合,加之与中国政府官员之间建立有价值的联系——对不熟悉中国做法的沙山路(Sand Hill Road)企业家们来说,这并非易事。 进军中国的风投公司所面临的管理问题,正是跨国公司进入中国时面临挑战的一个写照,其中最突出的例子是电子港湾(eBay)在中国市场遭遇的失败。 凯鹏华盈核心团队的另一合伙人钟晓林今年年初离开公司,成立了江南资本(South River Capital)。如果想要为中国企业筹集资金,找江南资本就对了——另有传闻说,钟晓林可能与红点投资(Redpoint Capital)的袁文达在人民币基金上达成合伙关系。 身在中国的创投团队之间发生抢座游戏不是什么新鲜事,凯鹏也不例外。一个突出的例子就是2009年初红杉资本(Sequoia Capital)中国基金团队分裂,留下沈南鹏继续奋战,带领数量创纪录的中国企业赴美上市。 与此同时,在另一家处于融资阶段的基金纪源资本公司(GGV Capital),其合伙人、曾经投资过土豆网的黄佩华已经退出了这家最近在美国上市的视频分享网站的董事会,就要敲定去另一家公司高就。 几乎自凯鹏于2007年在中国大张旗鼓地募集第一笔资金以来,该公司团队就开始经历异乎寻常的人事变动。在凯鹏华盈成立仅一年之后,团队“双核”之一、直接向硅谷的风投老板约翰·杜尔(John Doerr)汇报的周志雄就离开北京办公室,自立门户,创建了凯旋资本(KeyTone Ventures)。周志雄从凯鹏华盈带走了九个投资项目。 今年早些时候,执行合伙人雷·莱恩(Ray Lane)开始着力缩小公司的美国团队和中国团队之间在投资策略和风格上的差异,并启动更多的合作,暗示了凯鹏变化的开始。 前投资银行家兼具工程师背景的汝林琪于2000年通过共同创办VTDF中国基金,以及在2005年创办的TDF资本,打入中国投资界,她对中国几家最受欢迎的投资对象,如阿里巴巴、百度、分众传媒和华友世纪都进行过颇合时宜的投资。不妨继续关注有关她新计划的更多新闻,其中可能涉及一家新创办的基金。 |