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一天1/3的工作时间花在产品使用上;一年看100多个项目;在红杉7年主导投资近20家公司，其中两家已于美国上市，一家被腾讯收购。在上海恒隆广场位于46层的办公室里，红杉资本中国基金合伙人计越轻描淡写地勾勒着自己的工作情况与投资战绩。 刚过不惑之年的计越在投资界已“混迹”13年，从当初的投资助理到如今的合伙人，其已成为资本圈当之无愧的少壮派代表。相比另一合伙人沈南鹏[]的高调与健谈，他显得谨慎很多，尽量避谈太多具体的项目，更一直向《环球企业家》记者强调，投资人永远不该站在聚光灯下。 在红杉内部的分工中，计越主要负责TMT(Technology，Media，Telecom)行业。他关注不断涌现的科技新品，因此他宁愿花一个小时去试用一个产品，也不肯参加一个小时不知所云的会议。但工程学出身的他说自己并不是一个极客，只是一个有能力的普通使用者。2012年，自称“小白用户”的他开始大量试用移动互联网产品，“移动互联网正在大规模持续融入人们的日常生活，而这就是最大的投资价值所在。” 在移动互联网领域，计越不仅开始投资与普通人日常生活相关的常规项目，也开始关注一些针对企业服务的移动互联网公司，这个领域在国内尚处萌芽。 更为重要的是，在外界看来资本进入“寒冬”的2012年，计越依然保持着足够的热情，不仅按部就班地做着规定动作，同时开始大胆开拓新的领域。 沈南鹏40岁生日时，希望自己投资的公司有10家可以上市。于是我问计越，今年生日是否许下类似的愿望，他的回答是“NO”，“从概率上讲，投资失败是高于成功的，这和大环境和运气相关，最终结果有极大的不确定性，我投资的公司可能都会失败。”他说。 从产业到投资 计越进入投资界并非是有意识的选择。他1995年毕业于南京航空航天大学工程学专业，与投资完全没有交集，之后进入中欧国际工商学院[]才开始逐步接触到一些投资界人士。“当时同学中有很多做投资的，但我也没想过有一天自己会成为他们中的一员。”但那一届学生中，像计越这样无投资背景却后来成为投资界明星的不在少数，比如鼎晖的陈文江，晨兴的刘芹等。 在中欧，计越感兴趣的是互联网。当时互联网正处于第一波高潮，他开始到一些互联网公司实习。一个偶然的机会，欧洲风投公司CIV到中欧招人，而这家公司以投资互联网为主。计越得到了这份工作，从此，27岁的他踏入投资领域。 不料，在CIV，他工作了两年便遭遇第一次互联网泡沫破裂。这段工作期间，作为高级助理的计越，只参与投资了一家公司—周鸿的3721网站。几年之后，他再次遇到了周鸿，当时后者已在做软件。计越清晰地记着一个细节，周鸿曾强行给他的电脑安装上自己的软件，结果导致电脑死机。 2001年，计越加入祥丰投资，开始关注半导体行业。“根本看不懂，一窍不通，这是被布置的任务，没办法。”2004年，互联网行业回暖，不死心的他再次跳槽至华登国际投资，重回老本行。1年后，沈南鹏、张帆等人成立红杉资本中国基金，计越加盟，2011年升任合伙人。 在以互联网领域投资著称的红杉，计越有更大的发挥空间。红杉成立的第二年年初，他主导投资了大众点评网[]，那时他肯定没有想到什么O2O概念，只是和很多人一样为寻找一个吃饭的地方绞尽脑汁，而大众点评让他感觉使用很方便。“见了一两次面就决定投了。”计越回忆?说。 此后几年，计越相继主导投资了豆瓣、奥比岛、赶集网[]、十月妈咪、诺亚财富、乡村基、56.com等近二十家公司，其中诺亚财富、乡村基已于美国上市，56.com和康盛创想被收购。 一天1/3的工作时间花在产品使用上;一年看100多个项目;在红杉7年主导投资近20家公司，其中两家已于美国上市，一家被腾讯收购。在上海恒隆广场位于46层的办公室里，红杉资本中国基金合伙人计越轻描淡写地勾勒着自己的工作情况与投资战绩。 刚过不惑之年的计越在投资界已“混迹”13年，从当初的投资助理到如今的合伙人，其已成为资本圈当之无愧的少壮派代表。相比另一合伙人沈南鹏[]的高调与健谈，他显得谨慎很多，尽量避谈太多具体的项目，更一直向《环球企业家》记者强调，投资人永远不该站在聚光灯下。 在红杉内部的分工中，计越主要负责TMT(Technology，Media，Telecom)行业。他关注不断涌现的科技新品，因此他宁愿花一个小时去试用一个产品，也不肯参加一个小时不知所云的会议。但工程学出身的他说自己并不是一个极客，只是一个有能力的普通使用者。2012年，自称“小白用户”的他开始大量试用移动互联网产品，“移动互联网正在大规模持续融入人们的日常生活，而这就是最大的投资价值所在。” 在移动互联网领域，计越不仅开始投资与普通人日常生活相关的常规项目，也开始关注一些针对企业服务的移动互联网公司，这个领域在国内尚处萌芽。 更为重要的是，在外界看来资本进入“寒冬”的2012年，计越依然保持着足够的热情，不仅按部就班地做着规定动作，同时开始大胆开拓新的领域。 沈南鹏40岁生日时，希望自己投资的公司有10家可以上市。于是我问计越，今年生日是否许下类似的愿望，他的回答是“NO”，“从概率上讲，投资失败是高于成功的，这和大环境和运气相关，最终结果有极大的不确定性，我投资的公司可能都会失败。”他说。 从产业到投资 计越进入投资界并非是有意识的选择。他1995年毕业于南京航空航天大学工程学专业，与投资完全没有交集，之后进入中欧国际工商学院[]才开始逐步接触到一些投资界人士。“当时同学中有很多做投资的，但我也没想过有一天自己会成为他们中的一员。”但那一届学生中，像计越这样无投资背景却后来成为投资界明星的不在少数，比如鼎晖的陈文江，晨兴的刘芹等。 在中欧，计越感兴趣的是互联网。当时互联网正处于第一波高潮，他开始到一些互联网公司实习。一个偶然的机会，欧洲风投公司CIV到中欧招人，而这家公司以投资互联网为主。计越得到了这份工作，从此，27岁的他踏入投资领域。 不料，在CIV，他工作了两年便遭遇第一次互联网泡沫破裂。这段工作期间，作为高级助理的计越，只参与投资了一家公司—周鸿的3721网站。几年之后，他再次遇到了周鸿，当时后者已在做软件。计越清晰地记着一个细节，周鸿曾强行给他的电脑安装上自己的软件，结果导致电脑死机。 2001年，计越加入祥丰投资，开始关注半导体行业。“根本看不懂，一窍不通，这是被布置的任务，没办法。”2004年，互联网行业回暖，不死心的他再次跳槽至华登国际投资，重回老本行。1年后，沈南鹏、张帆等人成立红杉资本中国基金，计越加盟，2011年升任合伙人。 在以互联网领域投资著称的红杉，计越有更大的发挥空间。红杉成立的第二年年初，他主导投资了大众点评网[]，那时他肯定没有想到什么O2O概念，只是和很多人一样为寻找一个吃饭的地方绞尽脑汁，而大众点评让他感觉使用很方便。“见了一两次面就决定投了。”计越回忆?说。 此后几年，计越相继主导投资了豆瓣、奥比岛、赶集网[]、十月妈咪、诺亚财富、乡村基、56.com等近二十家公司，其中诺亚财富、乡村基已于美国上市，56.com和康盛创想被收购。 不要说不可能 与大众点评网的合作，是计越主动上门找的张涛(大众点评网创始人)。他说，投资不是投机，一定不能去“碰”项目，而是要在之前做足够的准备，然后主动出击。“这才是一个好的投资人。” 13年的历练，让计越清晰地定义了如何做一个投资人。但他并不会把之前的积累全部当做财富，而是觉得有些东西甚至会成为负担。“再多的积累，也不足以转化成你下一个成功的保障，因为成功的经验会让你形成惯性思维，这是一种束缚，做得越久，陷得越深。”计越告诉《环球企业家》。 因此，他喜欢自己“小白用户”的身份，始终可以让自己保证中立客观的直观感受和后期分析，每天工作的大部分时间用来尝试各种产品。 在风投圈，计越以发掘早期项目见长。而这种早期淡化模式，看重使用价值的“价值核心论”也让其收获颇?丰。 他曾提出一个5至10年的价值周期律，即一个项目从诞生，至少到5至10年后其价值才能爆发。他说，当年苹果刚刚推出没有按键的手机时，另一巨头诺基亚[]不屑一顾，消费者也并没有很快接受，但现在苹果成功了。说着，晃了晃他手中的白色iPhone。 2012年，计越已陪伴大众点评网走过6年，伴随着O2O概念风行市场，大众点评网也被推向舞台中心。但他认为，大众点评网依然面临很大的危机和挑战，因为大公司才刚刚入场，其在竞争数量级上，将面临更大的竞?争。 他最大的担心也许就是来自重新点燃O2O热情的微信，这个到目前为止唯一拿到移动互联网门票的移动应用。而移动互联网领域，正是计越近两年最为关注的行?业。 国内巨头正在大规模进入移动互联网，这不仅给创业者带来压力，同样让投资人也开始惴惴不安。计越表示，“包括我们投的公司，大部分屁股都没坐稳，每家公司都有强烈的危机感，我们同样如此，没什么可沾沾自喜?的。” 但这并不代表没有机会。成功的创业者就是让普世的规律和行业经验，通过创新或从另外视角再进行颠覆性创新，即使在巨头笼罩的当下，如果一款产品可以做到极致，同样可以成功，比如苹果公司。 “这就是投资领域的魅力，永远不要说不可能。”计越称。 【2012：变革】 环球企业家：2012年，你觉得投资领域有什么样的变化? 计越：大家变得更加理性。过去两年，科技行业迎来一波新浪潮，比如电商、社交等，产生了一些比较热的投资点，市场一窝蜂涌进去，追求速度和规模，过于激进。当泡沫越来越大，资本市场也开始调整，比如Facebook、Zynga等股价甚至腰斩。因此，今年大家开始回归，不再单纯地追求规模，而更多地关注公司基本面。 产业的发展规律也决定了这一转变，比如国内的电商，经过一段时间的发展，可能只有前两位能够存活下来成为大公司，第三名及以后的企业便慢慢不会有太多的资本去追逐。 环球企业家：从产业角度看，今年又有什么样的不?同? 计越：TMT是我关注的领域，今年是变革的一年。从美国开始，整个行业都在发生演变，其中移动互联网成为大趋势。从消费者的时间上看，在移动上花的时间越来越长;从平板电脑和智能手机的出货量也能看出来。移动互联网快速普及也就导致从软件、系统到整个消费整个产业链充满着想象空间。 但同时，行业巨头也开始进场，竞争越来越激烈。除了腾讯用微信拿到了移动互联网门票外，其他巨头都还有强烈的危机感，我们投的公司更是这样。 环球企业家：当下的环境对年轻的创业者是好还是?坏? 计越：好的一面，这种环境可以让你很快证明是否受用户欢迎，因为渠道多元化，比如手机、App等，口碑传播很强，这意味着从0到1很容易。但从1到一家伟大的公司却需要付出更多的努力，因为巨头垄断已经形成。 Q：你幸福吗? A：幸福 Q：你所看到的新趋势有哪些? A：互联网和移动互联网在持续融入人们日常生活;IT在改造一些传统服务业;行业变革在加快，早期行业的巨头如不敏感地把握发展新趋势，可能被淘汰(例如Nokia);创业启动的成本越来越低 Q：你希望身处的新商业文明是怎样? A：一切基于合约，商业都基于契约精神，而非道德评判;更加市场化，由市场和消费者来淘汰“劣币”;创业者能宽松进入任何领域，但企业和创业者的违规和欺骗成本很大 Q：你从事的事业对世界有哪些改变? A：希望能发现和扶持出更多的市场导向的价值创造公司，来不断地优化商业文明;扶持更多的优秀创业者，通过他们来改变世界;风险投资公司只是催化剂而不是主角 Q：你如何被全球化改变，又想怎么样改变世界? A：“全球化视角，本地化操作”。在红杉的大平台上时刻了解全球科技发展最前沿的一手信息，红杉各国的团队相互协作，信息共享。但各国都是本地团队，决策由本地团队做出 Q：用几个词形容你眼中的新世界? A：敏捷，迅速，灵活，充满生机和希望;通过市场来自我调整。 作者：佚名 |
