“不知道大家对这本书的定位是如何?我个人对它的定位，屌丝宝典。”

2013年1月某个周四的晚上，王淮带着他的新书《打造Facebook》出现在北京的创业咖啡馆，以这句话开场，套头衫、牛仔裤的装扮亦是技术范十足。

台下，上百位观众早早的来到了现场，过路上、吧台边都站满了人。

王淮，1981年生人，浙江大学毕业后赴美留学，先后毕业于美国俄亥俄州立大学和斯坦福大学，就职于雅虎和Facebook。见证并参与了Facebook从150名员工发展到3200名员工、从2000万活跃用户发展到8亿多活跃用户的过程。“作为早期员工，他同时也是参与打造Facebook文化的贡献者之一。我相信王淮是非常有资格解释Facebook怎么做，但更重要的是为什么这么做的人。”

李开复在这本书的推荐序中如是说。

1月初，王淮的《打造Facebook》正式上架，不足一个月的时间，出版方磨铁图书已两次加印。

同时上线该本图书的还有多看阅读和豆瓣阅读。多看阅读的一位副总裁说：“《打造Facebook》一书今天(1月18日)登陆多看书城，就创下了我们有史以来的单日销量纪录，非常给力!”到目前为止，《打造facebook》一直是多看销售榜第一名。

2011年12月30日，在美国待了8年多的王淮回到中国，正式开始其天使投资人的生涯。

打造Facebook文化的参与者之一

《打造Facebook》的书名源自王淮与一位Facebook老同事的对话。

2011年9月底，王淮离开Facebook，一位很早加入Facebook的同事对他说：“Harry， we built facebook。 Be proud of it。(我们打造了Facebook，为此骄傲吧。)”

Facebook的早期员工团队奠定了这家社交巨无霸的文化基础，正如王淮所说：“是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，是其文化。”

Facebook的文化，是“黑客文化”。

“所谓黑客文化，就是不断迭代、解决问题的精神。不要定过于长远的目标，要把它打碎成小的目标，朝着一个大方向。定很多很小的目标，以很快的步伐、找到方法把事情做成。Move fast and break things (快速行动，破除陈规)。在大家朝前走的过程中，强调团队合作，这都是脸谱非常关心的。”

2012年5月17日，Facebook在上市前一天晚上在总部中心区的“黑客广场”开办了“黑客马拉松”活动。当晚，黑客广场上用暗灰色水泥拼成了巨大的“HACK”字样，大到空中都能看见。

Facebook的黑客马拉松每三个月举行一次，是公司内部最为重要的活动之一，主要鼓励员工在本职工作之外发展自己平时想做但没时间去做的事情。在活动中，员工可以完全根据自己的兴趣进行开发，不受任何日常工作内容的约束。

在黑客马拉松的活动中，Facebook开发出了一系列重要的产品，如聊天、视频、移动开发架构以及HipHop编译器等。2011年推出的新版个人页面“时间轴”也是黑客马拉松的成果之一。

Facebook创始人马克·扎克伯格曾在一篇对外发表的公开信中诠释：“黑客文化是一种持续改进和演变创新的做事方法。‘黑客’仅仅意味着快速开发，或是挑战能力的极限。”

在Facebook的数百名工程师中，有很多扎克伯格所说的“黑客”。那么，如何找到优秀的工程师?

“只和最好的人合作。”这是Facebook的招聘标准。

在Facebook，最有效的招聘途径是内部推荐。据王淮介绍，Facebook 60%-70%的工程师都是通过这种方式加入Facebook。而另一种获得人才的方式，就是收购。近年来，Facebook陆续收购了30多家创业公司，主要目的是得到这些公司的工程师资源。                      
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“不知道大家对这本书的定位是如何?我个人对它的定位，屌丝宝典。”

2013年1月某个周四的晚上，王淮带着他的新书《打造Facebook》出现在北京的创业咖啡馆，以这句话开场，套头衫、牛仔裤的装扮亦是技术范十足。

台下，上百位观众早早的来到了现场，过路上、吧台边都站满了人。

王淮，1981年生人，浙江大学毕业后赴美留学，先后毕业于美国俄亥俄州立大学和斯坦福大学，就职于雅虎和Facebook。见证并参与了Facebook从150名员工发展到3200名员工、从2000万活跃用户发展到8亿多活跃用户的过程。“作为早期员工，他同时也是参与打造Facebook文化的贡献者之一。我相信王淮是非常有资格解释Facebook怎么做，但更重要的是为什么这么做的人。”

李开复在这本书的推荐序中如是说。

1月初，王淮的《打造Facebook》正式上架，不足一个月的时间，出版方磨铁图书已两次加印。

同时上线该本图书的还有多看阅读和豆瓣阅读。多看阅读的一位副总裁说：“《打造Facebook》一书今天(1月18日)登陆多看书城，就创下了我们有史以来的单日销量纪录，非常给力!”到目前为止，《打造facebook》一直是多看销售榜第一名。

2011年12月30日，在美国待了8年多的王淮回到中国，正式开始其天使投资人的生涯。

打造Facebook文化的参与者之一

《打造Facebook》的书名源自王淮与一位Facebook老同事的对话。

2011年9月底，王淮离开Facebook，一位很早加入Facebook的同事对他说：“Harry， we built facebook。 Be proud of it。(我们打造了Facebook，为此骄傲吧。)”

Facebook的早期员工团队奠定了这家社交巨无霸的文化基础，正如王淮所说：“是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，是其文化。”

Facebook的文化，是“黑客文化”。

“所谓黑客文化，就是不断迭代、解决问题的精神。不要定过于长远的目标，要把它打碎成小的目标，朝着一个大方向。定很多很小的目标，以很快的步伐、找到方法把事情做成。Move fast and break things (快速行动，破除陈规)。在大家朝前走的过程中，强调团队合作，这都是脸谱非常关心的。”

2012年5月17日，Facebook在上市前一天晚上在总部中心区的“黑客广场”开办了“黑客马拉松”活动。当晚，黑客广场上用暗灰色水泥拼成了巨大的“HACK”字样，大到空中都能看见。

Facebook的黑客马拉松每三个月举行一次，是公司内部最为重要的活动之一，主要鼓励员工在本职工作之外发展自己平时想做但没时间去做的事情。在活动中，员工可以完全根据自己的兴趣进行开发，不受任何日常工作内容的约束。

在黑客马拉松的活动中，Facebook开发出了一系列重要的产品，如聊天、视频、移动开发架构以及HipHop编译器等。2011年推出的新版个人页面“时间轴”也是黑客马拉松的成果之一。

Facebook创始人马克·扎克伯格曾在一篇对外发表的公开信中诠释：“黑客文化是一种持续改进和演变创新的做事方法。‘黑客’仅仅意味着快速开发，或是挑战能力的极限。”

在Facebook的数百名工程师中，有很多扎克伯格所说的“黑客”。那么，如何找到优秀的工程师?

“只和最好的人合作。”这是Facebook的招聘标准。

在Facebook，最有效的招聘途径是内部推荐。据王淮介绍，Facebook 60%-70%的工程师都是通过这种方式加入Facebook。而另一种获得人才的方式，就是收购。近年来，Facebook陆续收购了30多家创业公司，主要目的是得到这些公司的工程师资源。                      
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做技术派投资人

四年半的时间已经让王淮完全融入到Facebook的文化中，这种文化也影响着其日后的选择。

刚离开Facebook几个月中，王淮封自己为CRO(Chief Relaxing Officer，首席休闲官)。休息的同时，又在硅谷、西雅图等科技氛围浓厚的地方，跟天使投资人、VC、创业者混在一起。在这个过程中，回国做天使的想法也越来越清晰。

2011年12月30日，在美国待了8年多的王淮回到中国。在他回顾2012年的一篇博文中，王淮写下：“如果人生可以算一场游戏的话， 我开始了我的下一关，中国关。”

2012年，中国天使投资人队伍迅速崛起。根据创业基金会及创业接力联合清科研究中心联合调研，截至2012年年底，我国包含天使投资人、天使投资团队、天使投资基金共有272个，其中天使投资人190个，天使投资基金61个，“天使+孵化”机构15个，天使投资团队6个。

在天使队伍当中，金山前总裁及CEO雷军、谷歌中国区前总裁李开复、新东方创始人之一的徐小平、UT斯达康创始人之一的薛蛮子、腾讯联合创始人曾李青……他们已然是集多种资源于一身的顶级天使。

作为新晋天使的王淮，市场和机会在哪里?

王淮的切入点是“技术派投资人”，希望通过打造技术派投资人的品牌，接触到优质的创业者，并最终获得投资他们的机会。所谓技术派投资人，是指能够在产品、技术、团队给予创业者中肯建议的投资人，而资金仅仅是一种附加的“承诺”。

“一定要能够从产品、技术等方面给创业者提供一些切实的帮助，这种情况下，我再去考虑要不要投‘钱’”。

技术派天使投资人鼻祖安德森

谁是技术派天使投资人?王淮首先提到了“网景之父” 马克·安德森。

马克·安德森，第一代浏览器网景的缔造者，转型为风险投资人后已投资了Zynga、Facebook、Twitter、Groupon、Pinterest等多家科技领域极具价值的公司。在硅谷，技术联合创始人非常多，而技术产品出身的安德森自然与他们有太多共同的话题。

“这些人很愿意跟他交流，给他投资的机会。”王淮不无羡慕地说。相对于中国创业者和天使投资人更多的是聊产品聊市场，技术派投资人与创业者更能深入探讨技术相关问题。

中国有没有技术派天使投资人?王淮认为来自百度员工王啸和前谷歌员工周哲是典型的技术派投资人代表。

王啸，“百度七剑客”创始团队成员，在百度工作11年，从程序员逐渐转型为职业经理人。曾参与的产品包括“百度工具栏”、“千千静听”、“百度H i”等。2008年底开始接触天使投资，已投资的项目包括玛萨玛索、哇噻网、亿思创世等。

周哲，谷歌总部第103位员工，在谷歌工作8年，一直做技术和产品开发，2008年开始从事个人天使投资，已投资的项目包括in street、兰亭集序、北信得实等，投资风格是“不参与公司管理，只提供技术帮助。”

技术派投资人有其价值所在，也有其限制所在。

“技术派投资人有一个很大的缺点，就是看问题的全面性会有局限。”所以，在硅谷，技术型投资人往往会和产品、运营等背景出身的投资人共同进行投资。王淮的投资也沿用了这一理念，采用“跟投”和“合投”的方式进行。

在王淮已经投资的六个项目中，合作方既有徐小平、薛蛮子等明星天使，也有来自传统行业的地方天使投资人。

2012年底，为进一步做好“系统性风控”，王淮加盟薛蛮子和原京东商城VP张川成立的天使基金，成为致景投资的创始合伙人之一。在合作中，王淮负责产品、技术和团队，张川负责商业模式、用户和管理，薛蛮子则负责趋势、资源和资本。

三人的合作中也难免投资决定的不统一。遇到自己钟情的公司，但不符合公司层面的口味，怎么办?

“公司不投，自己投。”对王淮而言，致景投资团队是对个人投资经验的补充，但绝不是限制投资的条条框框。