上周就听到媒体圈某位大佬传，阿里想投资虎嗅。

从媒体人的立场看，这好理解。大公司，尤其是把“公关策略当做公司策略”的大公司，每年上亿的预算用来疏通以及搞定媒体。虎嗅这样的时髦的充满江湖味的新闻网站，只要愿意，每年接个少说百来万，多说几百万，小意思。

如果把这几百万当做投资，换成股份。那就是正大光明，那就成了一家人。一劳永逸的搞定一家热门媒体。划算。

内容型的媒体要挣大钱很难。新浪的门户业务，也就10%的利润，这么低，都不像是互联网公司。网易和腾讯的门户业务，就算不亏也就能勉强打平。

所以不能按计算ROI的财务投资立场来看。换个角度，叫“战略投资”。媒体影响人所思所想，所爱所恨。爆个料能让你在内军心震荡，在外千夫所指，甚至股价飘动。杀人不见血。是“战略资产”。

既然是战略资产。最好得有。免得被人欺负吃哑巴亏。

这些大公司。腾讯、新浪、搜狐、网易是有门户的。早年，人人收了Donews。后来，盛大投了TechWeb和创业家杂志。再后来，腾讯投了财新。再后来，阿里有了自己的电商媒体，企图投新浪。百度也谈过收新浪。不过人家是搜索，节制天下媒体。雷军投了雷锋网。据扯，UC投了PingWest。还有个八卦，环球企业家杂志前主编杨福一离职，周鸿祎就看好要投。只是杨福最后放弃了创业。

所以投资媒体算是大公司集体行为。

还有一个词叫“战略性亏损”。一个创业CEO给我说，旗下的媒体业务是亏损，但媒体业务能带来创业项目源，项目源可以为其投资业务带来收益。所以虽然媒体业务“战略性亏损”，但总体是赚钱的。

也就是说，媒体变现有很多种方式。举个极端例子，3Q大战时，如果腾讯手里没qq.com，如果360不把客户端变成媒体弹窗，如果360没跟新浪微博结成同盟，那基本等于被废了一条腿。这时，媒体是“无价”的。

不过峰哥想浇点冷水。

投资媒体还是1.0时代的思维。就那么几个阵地，我好歹占一个。但时过境迁，在社会化媒体时代，阵地无限。你看今天的江湖，一个10万粉丝的新浪微博账号，跟一个每天有1万人看的新闻网站，谁的力量更大?

当阵地无限、渠道无限的时候，什么最重要?好内容。只要谁有好内容，微博和微信上的无限的渠道就会主动帮你传播。去则无形，聚则能战。而好内容后面是什么?优质写手。

葛优早说了。21世纪，人才最贵。

但。出类拔萃的人才不会被一个阵地束缚住。是个角色都会自己起一摊。刘韧起了一摊，祝志军起了一摊，牛文文起了一摊，林军，李岷，赵乐娟，骆轶航……也包括单枪匹马的程苓峰，包括所有在微信上开个公众账号悉心写原创的行业人士。

说得不好听，这叫占山为王、落草为寇。说得好听，这叫品牌独立、精神自由。

所以与原创人才直接打通更有利。腾讯《大家》专栏直接签约作者，最近腾讯视频跟杨锦麟合推《锦麟频道》。优酷搞到罗振宇。是这个路子。媒体是个极为创意的行业。原创能力和品牌含量都在一两个人脑袋里。围绕他们形成一个小型工作室，甚至就是单枪匹马。

你不可能所有人都投资，但可建立一个平台，帮他们推广和套现，换来稳定且持续的关系。

这又说回到了阿里和虎嗅。虎嗅与其它媒体不同，它依赖自由写手撰稿，跟这个行业内大多数独立写手都维持着关系。这是它最大价值。一家大公司可以通过投资虎嗅，与这些写手同时都建立关系，再通过类似稿费的“收入同盟”对他们形成一定程度的影响力。

投资新浪也是这个理。假设哪天阿里真成了新浪股东，你敢保证刘强东的微博活得下去?

单纯在商言商，这是个挺在理的苗头。从大公司角度看，这绝对值。但从写手以及媒体平台看，跟一家有强烈公关需求的大公司绑到一起，真不一定是好事。

想要成好事，不能靠谁谁谁深明大义。唯有制衡。期待腾讯、搜狐、新浪这些有媒体资源和变革动力的大公司，都做类似的事，竞争起来。这样，咱写手们就活了。

说到制衡。我的基本态度是：企业不分善恶，只分大小。小企业挑战大企业，就是善。大企业有了垄断力量就一定是恶。只有制衡才能减少恶。媒体的本分是恃弱凌强。而绝不是恃强凌弱，狐假虎威。by the way，这样做也会最终砸了媒体自己的饭碗。

在铁血江湖、黑暗丛林里。制衡，是唯一的真理，唯一的行为准则。以此十年从业经历的心得，与媒体与行业的屌丝同仁们共勉。