“朱柳配”交接班:权力交接三步走
6月18日,联想控股宣布任命原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为公司总裁,柳传志辞去总裁职务,继续担任公司董事长及执行委员会主席。
此番调整之后,柳传志仍然处于权力中枢。联想控股公关部相关负责人表示:这不表明柳总已经退休,他仍然负责联想控股的重要工作。
为何是朱立南?无论联想的发展历史上,还是柳传志的个人生命里,朱立南都是扮演了相当特殊的角色。以私论,柳传志个人称其为忘年交;以公论,负责了联想分拆,筹谋柳传志第一次交接班,在柳传志创业第二程中,联想投资一炮走红,奠定了柳传志第二程,即由创业家向投资家转变的基础。
柳传志试图改变联想控股的治理模式,由“家长领导制”向“集体领导制”过渡,集体即联想执行委员会,柳传志之后,班长即为朱立南。
柳传志此前称,控股要成为不是家族企业的家族企业,由“家长领导制”向“集体领导制”转型,是其必须迈出的一步。朱立南履新,标志这一转型完成。
交接班三步走
联想控股变阵,早有筹谋,6月18日,柳传志接受媒体采访时将其分为“引进战略投资、组建新的管理团队”两步走,他略去了最后一步:联想控股整体上市。
早在2010年,柳传志便开始打造集体领导制战车,就在那一年,联想成立了联想控股执行委员会。2011年10月,陈绍鹏辞去联想集团高级副总裁,加盟联想控股,出任联想控股高级副总裁,同时进入联想控股执委会成员,五人班变为六人班。
著名IT评论人,博客中国创始人方兴东接受本报记者采访时认为,朱立南出任总裁之后,由朱立南为班子的“执行委员会”将负责更多日常执行事务,这为柳传志“逐步从前台隐退,更多从战略思考”做好了程序设计。
方兴东认为,以朱立南为总裁搭建联想控股管理层,以朱立南为班长搭建“联想控股执行委员会”,这预示了联想集团未来的权力结构。
确定权力分配只是柳传志交班联想控股程序设计中的一环,最关键的一环是整体上市。长期跟踪研究联想的伟大公司创始人何万斌接受本报记者采访时称,就在联想确定权力分配的同时,联想控股制定了整体上市的步伐。
何万斌透露,按照联想控股2010年的设计,联想控股将于5至7年之内上市,如果大环境不发生变化,预计联想控股将于2016年左右整体上市。
何万斌表示,只有联想整体上市完成,才能确定柳传志最后交接班(包括交接联想控股董事长、联想控股执行委员会主席)的时间表。何透露,按照初步规划,柳传志将在联想控股整体上市三年后完全退出联想控股。
方兴东表示,整体上市,将完成联想控股的利益分配,柳可安心离去。
柳传志此前接受本报记者采访时表示,退休之后将去游泳、摄影、打(高尔夫)球,享受子孙绕膝、颐养天年的生活,而不是第一次退出后再次创业。
除了转型集体领导、整体上市,实现权力分配、利益分配之外,柳传志交接班另外一个要进行的工作是引进战略投资者,改造公司的治理结果。
何万斌说这项工作进行得“更早”。2009年,中国泛海控股集团有限公司入资联想控股,成为公司的第三大股东,使得公司治理结构进一步完善。
扶上马,送一程
联想控股的权杖将交到谁的手中,一直受外界高度关注,此前先后有三个人曾“被传言”将接过柳传志手中的接力棒,除了朱立南之外,还有吴亦兵、赵令欢。
何万斌认为,朱立南任总裁,柳传志接班人再无悬念。
至于为什么选择朱立南,何万斌认为与另外两位竞争者相比,朱立南是“联想血液最浓的人”。朱立南九十年代加盟联想,是联想早期核心员工之一。其间短暂创业,后来又回到联想,何万斌说“其主要经历主要在联想”。
吴亦宾与赵令欢则不是,对于联想来说,这两位员工属于“空降兵”,其中吴亦兵加盟联联想控股前任麦肯锡北京分公司的董事,随后出任联想控股集团副总裁,2009年12月,吴亦兵从联想离职,正式加盟中信CHAN业基金担任总裁职务。
赵令欢2003年加入联想控股和北京弘毅投资顾问公司,加盟联想控股前,赵令欢任eGarden风险基金的董事总经理,由于其投行背景与联想控股主营业务高度契合,一度被外界猜测为杨元庆、郭为之后的“第三少帅”、“最有可能接棒的人”。
方兴东认为,朱立南任总裁,标志联想新的权力架构组建完成。接下来,柳传志会贯彻“扶上马,送一程”。至“送多久”,方兴东认为,这得看实际情况,实际情况包括柳传志的健康状况,联想控股的业务发展状况,以及整体上市进度。
送一程的这一阶段,联想控股的权力结构将以“朱柳配”为轴心,类似联想历史上曾经出现的杨柳配、郭李配。何万斌说,这是柳传志习惯的“过渡性安排”。
2000年联想分拆后,聊传志担任联想集团董事长,杨元庆担任联想集团CEO,是为“杨柳配”,联想总理李勤任神州数码董事长,郭为任神州数码CEO。
主导联想集团国际化,收购IBMPC业务之后,杨元庆出任董事长,空降兵阿梅里奥出任联想集团CEO,第一次“杨柳配”结束,2008年金融危机之后不久,联想集团业务遭遇打击,媒体当时形容“联想站到了悬崖边上”,柳传志再度复出,出任董事长,杨元庆改任CEO,“杨柳配”再次复出。
直至2011年11月2日,联想集团业务彻底好转,联想PC业务冲击全球第一指日可待,联想集团才宣布柳传志卸任董事长一职,担任联想集团名誉董事长及高级顾问,“杨柳配”才最终成为历史。杨柳配,柳传志送杨元庆,历史接近12年。
分拆之后的朱立南,则出任联想投资总裁,这成为柳传志的未来业务。
方兴东透露,联想集团遭遇困境的时候,柳传志一度希望由朱立南出任加盟联想。何万斌透露:当时的情况是,联想集团计划于2000年启动多元化,但造访台湾时,宏碁创始人施政荣告诉柳传志,国际化很难,联想当时应该另谋出路。
宏碁当时实力远超联想,柳传志听取了好朋友施政荣的意见,放缓国际化,转攻多元,由朱立南加盟联想,负责多元化。
方兴东说,“杨朱配”与历史上的“杨柳配”有异曲同工之妙。
何万斌认为,此次“杨朱配”交班,比如历史上的“杨柳配”在制度设计更为完善,其中关键的完善环节在于治理结构的设计,“杨柳配”开启时,杨元庆并不持有联想集团股份,直至2011年6月,杨元庆才以每股3.95港元的价格,用贷款的方式,从母公司联想控股处购得7.97亿股联想集团股票,其个人持股份额从0.7%增至8.7%,成为联想集团最大的个人股东。
神州数码的经历与联想集团类似。2007年,神码引进软银赛富等战略投资者,对神州数码成功MBO,郭为个人持有神州数码10.29%的股份,成为公司第三大股东、第一大个人股东后。2009年9月,神州数码向郭为控股的北京神州信息,出售所持神州数码信息技术服务公司(以下简称神州信息)19.5%股权。
“朱柳配”则不同。2009年,中国泛海控股集团有限公司入资联想控股,成为公司的第三大股东,开始完善公司治理结构。目前柳传志持有公司3.4%股份,为个人最大股东,朱立南持有2.4%,陈绍鹏、唐旭东等高管持有数量不等的股份。