埃洛普说，公司和公司之间很难作比较，他认为总有一个模式，公司很大很成功，他的业务能力和惯性，往往使其进入一个惯常的发展方向，很难迅速转向或者发现某种当前的趋势。诺基亚之所以如此大胆、果断的做出一个转变，就是这个原因，公司必须克服以前做事情的惯性，因为周围的世界正在改变。

在进行万人裁员、出售旗下奢侈手机品牌Vertu（威图）、管理团队大洗牌等一系列动作的同时，诺基亚宣布完成了对瑞士图像公司斯卡拉多的收购。诺基亚CEO埃洛普表示，接下来的诺基亚"必须重塑生产模式，创新结构，保持信心。在新的架构下，诺基亚将重心调整到三条主线上：以Lumia为核心的智能手机产品线、以地图为核心的地理位置服务平台和传统的低端功能手机业务。

对于目前市场上诺基亚“积重难返”、“前景黯淡”的悲观论调，诺基亚CEO埃洛普表示，度过眼下的困难时期就能够成功。

埃洛普说，诺基亚现在正处于转变阶段的最困难时期，但他很有信心。不仅可以说这是诺基亚的新战略，公司正在推出新的产品，消费者正在使用，并且效果很好。随着时间推移，这种成绩更能够证明我们战略的效果。

专家点评：诺基亚欧洲手机工厂关闭是必然

诺基亚芬兰的萨罗工厂关闭了，这家老店，既是诺基亚旗舰店，也是诞生之地。现在被关掉了的话，对于诺基亚来讲，确实是一个不同寻常的事件。

中国之声特约评论员张春蔚：外面的人都会觉得这个象征意义太强大了，但是仔细去看，这是诺基亚在欧洲目前还剩下最大的一家生产工厂了，既然是这么大一家工厂，对于整个的营收对于整个报表来说，影响是很大的，如果他还想能够有更好的调整，那这种关店实际上是一个必然。诺基亚高管去视察这加工厂的时候，当时的员工都想到的是如何更好的来使用这加工厂，而忽略掉要关掉工厂的隐患。但另外一个方面诺基亚也是表示，亚太区是它的一个重点，它是绝对不会放弃中国市场。所以更多意义上我觉得这是一个壮士断腕，先活下去然后再说后面的一些调整，所以我觉得这样的一个调整实际上是一个必然的结果。

而且他关闭在欧洲的这家工厂，也并不意味着诺基亚会退出欧洲，他的销售渠道继续在铺开。只不过他觉得在欧洲开这样一个工厂是得不偿失的，因为人力各方面的成本实在是太高了。

诺基亚巅峰时期在芬兰贡献的GDP是4%，而现在可能仅仅占到了1%，它对芬兰的经济会不会产生什么样的影响？

张春蔚：举个例子，四川长虹的彩电业务在巅峰时期对于整个绵阳经济的影响其实是非常大的，甚至一定程度上对于整个四川省的经济都带着一些影响。它的风吹草动都会对当地的经济本省的经济带来很多的影响。但是随后我们会发现，当鸡蛋不再放在一个篮子的时候，地方经济其实是得到了一个更好的发展。现在再去绵阳，你会发现那还有其他的品牌，还有很多其他的企业。所以我觉得预期把鸡蛋放在一个篮子里，倒不如说诺基亚也罢芬兰也罢都需要共同来做一个更好的应对，不要想着如何捡到最后的一块钱。

埃洛普每一次在接受各种各样的质疑的时候总是给大家一个充满信心的回答，光明就在前头，黑夜马上马上就要过去，但是至少这么长时间了，我们一直没有看到哪怕是有一丝喜人的消息。现在诺基亚和微软合作，好像是靠死了微软。

张春蔚：两个词：一个是进退两难，一个是前途叵测。我之所以用这个两词，确确实实你会发现他是一个比较危险的试探，这个试探是不得已而为之的。眼下苹果一枝独秀，再加上三星锐利的突击，都使得诺基亚曾经的荣光不易找回。同时在智能手机领域，诺基亚在新产品领域确确实实又没有拿出一个更让我们觉得信服的产品，所以他的这种自我救赎短期之内是看不到光明的。

其次，微软可能握有全世界最详实的用户数据，因为使用微软的人太多了。由于他拥有的信息太多，他不可能真正的去理解用户，他只能基于自己已有的东西进行分析，而不是在全新缔造一个新的市场。两个同样伟大的企业联合在一起不容易得到一个1+1>2的结果，眼下更应该想如何找到更新的产品，而不是说彼此联合起来。