微软Windows部门总裁史蒂芬•辛诺夫斯基

导读：国外媒体昨天发表评论文章称，本周五Windows8的发布将是微软Windows部门总裁史蒂芬•辛诺夫斯基(StevenSinofsky)微软生涯中的一次决定性大考。Windows8的成败不仅决定着微软的命运，也影响着许多人在微软职业生涯的未来。

以下为原文：

无论世人如何迎接微软下一代Windows，最大的荣辱皆由史蒂芬•辛诺夫斯基(StevenSinofsky)一人背负。

自上世纪90年代初期说服比尔•盖茨(BillGates)关注互联网以来，这位神秘的软件奇才在微软步步高升。他爱好瑜伽，耽读管理理论。

在广泛采用的Office程序套件上，辛诺夫斯基打上了自己的烙印。2006年，在一个拙劣的版本几乎将公司送上歧途后，他成功彻底更新了Windows。

现年47岁的辛诺夫斯基面临着一次决定性大考：他全新打造的Windows能否帮助微软在高科技领域重树威信并赢回已蜂拥投奔苹果iPad和其他移动设备的消费者。如果本周五发布的Windows8取得成功，这将是辛诺夫斯基23年微软生涯中的一个重要里程碑，也将巩固他成功完成复杂工程项目的声誉。

科技投资者及微软前高管布拉德•西尔维伯格(BradSilverberg)说：“Windows8将决定微软的未来，也将决定很多人在微软职业生涯的未来。”西尔维伯格曾领导开发Windows95。

一些微软观察者将辛诺夫斯基放在接任CEO史蒂夫•鲍尔默(SteveBallmer)的内部候选人名单中。但一些消息灵通人士称，与其他高管合作的能力可能会妨碍辛诺夫斯基最终成为CEO。辛诺夫斯基拒绝对此文置评。

在最近的开发活动中，辛诺夫斯基似乎时常借鉴苹果已故联合创始人史蒂夫•乔布斯(SteveJobs)的经验。业内高管们称，微软和辛诺夫斯基小心翼翼地控制着Windows8的技术和营销信息，只在辛诺夫斯基定期发布的博文中透露些许，其中有一篇达到8500字。辛诺夫斯基以苹果式的方式控制新软件与硬件的配合情况。屏幕分辨率、PC启动时间等通常留给计算机厂商的细节他都要亲自过问。

辛诺夫斯基成长于纽约和佛罗里达，曾自学为早期的PC编程。他在2009年接受采访时透露，10岁左右时，他从电子产品商店购买零部件组装了《星际迷航》中一种武器的模型。

1989年，在康奈尔大学和马萨诸塞大学安默斯特分校获得计算机科学学位后，他加入微软，任软件工程师。不久后，他引起了盖茨的注意，随后获提拔为“技术助理”，负责研究有前途的新技术。

1994年的一个暴风雪天里，辛诺夫斯基在母校给盖茨发了一封邮件，描述了新兴互联网技术在康奈尔大学的发展。盖茨曾写道，与辛诺夫斯基和其他人的讨论帮助自己号召为互联网热潮而重塑微软。

在之后不久的首次管理任务中，辛诺夫斯基统一了Office部门中各自为战的“小山头”，它们不愿意使Word、Excel等程序无缝配合使用。Office部门前高级副总裁皮特•希金斯(PeteHiggins)说：“哄骗、领导、影响、警告，有时候当头棒喝，他各种招数都用到了。”

辛诺夫斯基打造了他赖以成名的模式：开始时仔细筹划软件项目，然后让员工严格遵守路线图。熟识者称，他的方法反映了他对企业创新和管理的兴趣。在微软14年前的一段假期中，辛诺夫斯基去哈佛商学院当了一个学期的访问学者。与辛诺夫斯基一起教产品开发过程的斯蒂芬•托姆科(StefanThomke)说：“大多数人假期都去放松，与他们相反，他在这里非常努力地工作。”

2006年，在辛诺夫斯基帮助四个版本的Office上市后，鲍尔默任命他主管Windows工程部门。这个部门当时正受WindowsVista的困扰。这个延期许久、问题百出的Windows版本让消费者避而远之。

与辛诺夫斯基共事的人称，他信任封闭的密友圈，对分享项目信息保持谨慎。熟悉开发过程的人透露，严格的控制迫使一些微软管理者为了确保自己的软件能与Windows8良好配合而奋力争夺。

另外一个难题是开发工作在不同硬件上的变体版本WindowsRT。

尽管压力重重，但随着Windows8发布日期的临近，辛诺夫斯基仍显得很平静。希金斯说，几周前他碰到辛诺夫斯基在去上瑜伽课的路上，感到非常惊奇，于是问他：“你怎么一点都不慌张？”辛诺夫斯基却不慌不忙地劝说希金斯购买微软即将发布的Surface平板电脑。(冰岩)