曼哈顿LeParkerMeridien酒店底层，周二的早上11点，Drybar的地下沙龙，发型师Adele在随着音响系统一边唱歌，一边熟练操作九个吹风机。

顾客的年龄从21岁到62岁不等，发型师们周旋在他们的顾客之间，在镜子前面一个个展示发型效果。“你看起来真不可思议，”Drybar创始人AlliWebb对一个中年记者说，“干的好，”Webb不断地称赞他的发型设计师，然后转过身，“上帝，你的顾客美的难以置信”。

真正难以置信的，是两个孩子的母亲，今年37岁的Webb本人。仅动动吹风机，她就赚取了2000万美元的销售业绩。而在四年前，她却在到处兜售2011款日产Xterra汽车，整日在洛杉矶游荡。

“在照顾孩子和汽油之间来回转，我甚至怀疑我会破产”，Webb回忆道。如今，六个州23家沙龙连锁(年底将达26家)，每个月Drybar服务超过5万名妇女。Drybar的首席执行官，Webb的哥哥MichaelLandau称，40美元作为卖点，只吹头发，不剪不染，每个店净利润在15%到35%之间，而普通沙龙的收益一般在11%左右。

不过，随着Drybar的不断扩大，新的问题浮出水面。三家在2010开设的店面，选址在西好莱坞、斯蒂迪奥城、以及洛杉矶宝马山花园，Landau起初十分紧张，因为他担心新的位置不够别致，“我起初真的以为只有布伦特伍德的女人有太多的时间，太多的钱，太在乎她们的外表”，Landau说，“原来，哪儿的女人都一样。”

快速的扩张带来了资金紧张问题。由于每开设一家新店需要五十万美元的成本，Drybar在2010年末开始特许经营连锁加盟，迅速打开了位于加利福尼亚，乔治亚，德克萨斯，以及亚利桑那四个州的七个新兴市场。但这种模式并没有持续太久，“一开始的效果非常不错”Landau说，“但最后还是无法保证一致性，毕竟加盟商不是你本身。”

一致性是Drybar的标志。每个Drybar看起来都大体一致：一盘饼干和一个在前台的大杯加味水，柔软的环境，温暖的光线，家具，白色的设计元素，金凤花和石板家具。顾客坐对着一个U型或单边的吧台，背对着镜子，因为没有女人愿意在发型做好之前看自己的样子。顾客可以听音乐或者翻翻八卦杂志。

所有的发型师---大约有1000人---需要由十个挺尖发型师培训一周时间，然后再由Webb进行为期一个月的实习，学习她的技术和敏感度，同时还要教授新人一些技巧。

如果“Drybar模式”是科学的，那把量子物理学往哪儿放呢?“进入这个行业的门槛相当低，以至于会看到成群结队的人进入这个市场。”微观市场研究分析师AmyZiegler说。

Drybar具有一定优势。Webb的速度惊人，业绩遥遥领先。同店销售额比去年增长了30%，尽管不是所有的店面都能盈利(作为一个整体公司仍在亏损)，但Landau坚持称一年内已经收回了最初投资的50万美元，并获得波士顿的CastaneaPartners公司1600万美元的垫资。明年，Drybar计划新开17家店面，总计43家店面。

这个行业战争已经开始预热，如果比较下BloPro，MyBlow，BloBar还有Blowlux这些美发沙龙，几乎找不到有什么不同，以下是Drybar的竞争者：

Blo---2007年在温哥华不列颠哥伦比亚省打响了第一炮，并在2010年向南发展，目前已经有23家店面。

DreamDry---由明星发型设计师RachelZoe创办，最近在曼哈顿21大道开设了2000平方英尺的旗舰店。

FredericFekkaiBlowoutBar---根据头发长度和厚度，收费在65至85美元之间，夏季促销价为50美元。

HairParty24hr---全天营业，但，到店时间越晚，收费越高。

(viaforbes)