施瑜，2009年加盟盛大网络，领导和推动了盛大集团化体系的建立。从2010年开始，施瑜作为盛大集团总部战略部门负责人，直接协助盛大网络董事长兼CEO陈天桥，整体管理和推进集团重点业务产品和项目。2011年8月施瑜被任命为酷6首席运营官兼内容部门总编辑，不久接任酷6CEO。

新浪科技讯3月12日凌晨消息，过去的一年，酷6经历着艰难的转型，创始团队几乎全部离开、轰动业界的裁员风波是这家公司转型中最痛的一幕。裁员风波十个月后，酷6新掌门施瑜接受新浪科技专访反思阵痛，描绘了酷6的新图景。

“活着比什么都重要”

“国内的视频行业现在正处在春秋战国时期，没有一个很成功的盈利模式，几家竞争对手各自有各自的实力和优势，每个企业都说自己流量高、用户群大，但是事实是竞争越来越激烈，大家都面临着严重的亏损。”施瑜说，“我们判断是未来必将有很多企业会死掉。基于这个判断，酷6认为这个行业的大丰收还没到。”

在施瑜看来，视频网站并非只有抢购长视频一种模式。“其实视频有两类用户，一类用户喜爱电视剧、电影等专业节目，这类用户是优酷、奇艺的。另一类用户是利用碎片时间，看一些很好玩的视频，这才是我们的用户。”

“酷6不砸现金去购买版权之后，现在我们的现金流足以支撑我们运作4至5年，我们甚至还偿还了一些盛大的可转债。”施瑜说，“现在的酷6才是一家健康的公司。不要等大丰收还没开始，你就倒下了。活着比什么都重要。”

做UGC视频的老大

放弃采购版权之后，酷6立即建立了一套拍客广告分成系统，来弥补内容方面的劣势。这个系统把内容提供者分成三种，一是"签约拍客"，二是"认证原创者"，三是"一般上传者"。

对于"签约拍客"，酷6除了按照作品所在推荐位置进行稿酬付费外，还根据当月所有上传内容累计产生的视频播放数，给予一定比例的分成收益并发放季度奖金。"认证原创者"和"一般上传者"也各自有一套分成办法。

根据酷6的测算，如果拍客一个月上传的视频内容累计有100万的播放量，季度收益区间就将在1000至6000元之间。

“收入超过万元的拍客有10多个。”施瑜介绍说，酷6全站有三分之一视频来自于这个平台中的签约拍客。“跟国内的其他视频网站比，酷6目前给拍客的收入是最高的，服务也是最好的，我们的编辑团队24小时为拍客提供服务，他们平时的一个重要工作就是跟拍客沟通，我们需要什么样的内容，拍客可以提供什么样的内容。”

除了拍客，酷6还正在新产品和技术方面下功夫。“重视技术、优化体验是我现在的工作重点。我们的'新围观'和'微酷'都是按照这个理念去做的。比如新围观是通过鼓励用户相互关注来看视频，摆脱了对编辑的依赖。我认为这个产品是对其他视频网站以编辑为核心运作模式的颠覆。”

“我认为目前的酷6已经成为了一家以UGC和社区为核心、战略专注、注重用户体验、以技术打造的企业，而不是以版权为导向的企业。”施瑜这样总结到。

“我们先做UGC视频的老大。同时我们也不会完全放弃长视频，但不是现在。”施瑜说。(爱文)

以下为访谈摘要：

新浪科技：能谈一下你眼中的国内视频行业是什么样子的吗？

施瑜：国内的视频行业现在正处在战国时期，一是没有一个很成功的盈利模式；二是几家竞争对手各自有各自的实力和优势，每个企业都说流量高、用户群大，但是竞争越来越激烈，大家亏损都很厉害，结果必将是很多企业会死掉。基于这个判断，酷6认为这个行业的大丰收还没到，现在酷6最重要的工作有两个，一是做好产品，把用户留下；二是注重打造健康的财务，不要等大丰收还没开始，你就倒下了。

新浪科技：你出任酷6的新掌门已经8个月了，这段时间你都做了什么？

施瑜：我主要做这几件事情。

一方面是把产品的体验做好，研发新产品，例如微酷、新围观等。

二是不断挖掘创造价值的用户，鼓励他们上传更好的视频，使他们构成酷6的基石，摆脱对长视频的依赖。我们决定短期内不再购买长视频的版权，现在没有一家能够从单个版权上收回成本。

三是调整团队架构，主要是从上到下调整为为UGC服务，包括对编辑团队调整、优化服务器成本。目前酷6在维持同样服务成本下，我们的带宽和服务器成本比对手低很多，这也给我们带来了充裕的现金流。