移动互联网时代的全球化生存

实际上，在国外做得顺风顺水，在国内却不一定是坦途。相对于国外，国内手机浏览器市场已是一片红海，ucweb、qq手机浏览器、百度手机浏览器、云舟mini、opera、miren、傲游，市场上一连串的手机浏览器名称，使得没有人能够准确预料到海豚浏览器的未来。

杨永智谈及这些大公司涉足手机浏览器时也有些愤愤不平，他们什么都做，至少也得给行业其他创业者一些活路。不过，抱怨归抱怨，杨永智说，海豚浏览器还是拥有很大机会。海豚浏览器更有国际化视野，团队中都有过在跨国公司工作的背景，这也为海豚浏览器全球化生存提供了条件。

杨永智认为，全球化生存是海豚浏览器生存的一大法则。他认为，国内面临巨头竞争，而且移动互联网企业早期没有很好的盈利模式，基本都是烧钱。但美国、日本、韩国等移动互联网发展步伐较国内快，用户素质、终端和网络等优于国内。在他的计划中，海豚浏览器先从海外拓展，等到国内市场培育成熟后再杀回来。

如今，海豚浏览器已告别往日的低调，开始走出武汉，将总部搬到北京，并在美国设立分公司。杨永智说，选择北京是因为北京是中国互联网创业基地，很容易找到发展人才。在美国成立分部则是满足本土化市场需要，美国是海豚浏览器最大市场，须有专门团队去做。

谈及未来时，杨永智指出，更倾向于独立发展。对于海豚浏览器来说，今年最重要的是进一步扩大海外市场优势，加大在中国市场存在。

以下是专访海豚浏览器CEO杨永智实录：

腾讯科技：国内有UCweb、QQ浏览器、百度手机浏览器、360手机浏览器等众多产品，但让外界奇怪的是，自去年以来海豚浏览器脱颖而出，这中间有啥秘诀?

杨永智：海豚浏览器相对其他浏览器成立时间要短，大概只有两年时间。几年前Android刚刚诞生，我们在刚设计时就为智能手机设计，智能手机特点是人机交互界面不一样，没有键盘，通过触摸屏操作，跟功能手机时代相比发生非常大变化。

所以我们在设计上没有太多包袱，整个浏览器的设计是为智能手机人机交互体验设计，相对来说显得比较创新，也比较独特，这使得它能脱颖而出。

另一点，我们的故事看上去也比较有意思，在墙内开花墙外香，本质上我们绝大部分在国内做开发，但我们先是在海外市场，尤其在美国市场得到用户认可，再回到国内市场，所以很多人对我们比较好奇，这决定了我们受到了更多的关注。

腾讯科技：目前国内很多手机浏览器都还是基于本土做研发，近两年才开始在海外扩展，相对来说，你们能够成功开辟海外市场的关键在哪里?

杨永智：这跟各公司策略有关，很多厂商做开发以省流量为着力点，但我们更着眼于智能手机时代，我们认为智能手机时代用户体验最重要。流量跟用户体验天生就是一对敌人，不可能把两者做好。想做好用户体验，又要省流量，就会带来安全性等问题。我们最初做手机浏览器的时候没考虑太多低端市场特点，主要是针对欧美市场，做面向未来的浏览器设计。欧美通讯技术架构好，有好的付费习惯，营收模式清晰。

腾讯科技：你们之前说海豚浏览器有三大卖点，一个是手势操作左右便捷的标签，一个是网页杂志，还有一个是信息整合。海豚浏览器在产品设计方面怎么去与众不同，怎么让它流行。能不能给大家提供一些有借鉴的地方?

杨永智：我们在人机交互体验上愿意积极做一些别人看来很冒险的探索，比如说像做手势，我们是第一个尝试的，传统产品设计经验告诉我们这个应用比较小众，或者不能为网络用户接受，我们想说，我们在之前没有那么大用户群，我们是一点一点做起来的，所以勇于去尝试新的东西。哪怕这些东西在现在不是被很多用户所认可。

我们相信随着智能手机的普及，智能手机交互体验的改变，会有越来越多的人接受这种方式，它一定是代表未来方向。所以我们愿意比别人走得更前一些，而且是身体力行去实践。可能很多人也想过，后来因为自己内部的流程，否定很多想法，我们愿意更大胆的去做更多尝试。

另外也跟团队基因有关系，我们团队比较国际化，我本人是微软出身，以前工作经验使得设计产品比较国际化，在做产品方面能够更了解整个国际市场情况，设计出比较通用的工具。但是你到本土市场，还要做本地化的工作。这也导致我们做产品感觉不一样。