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腾讯再造通吃Facebook+Twitter模式(2)

2012-3-16 7:22:01第一财经日报 【字体:

IM(InstantMessenger)是腾讯的标签。但时至今日,它看去仍像一家网游公司。昨日发布的2011年财报显示,腾讯网游收入仍占其总收入的55.5%。

但腾讯的梦想显然不会停留在此,它一直试图打造一个完整的“关系链”。面对Facebook上市创下高达50亿美元融资纪录,以及40亿美元年度社交广告收入,不知它如何重估自身。

“不少财务投行认为,我们的流量商务价值没有被更好地应用起来,”腾讯高级执行副总裁、网络媒体业务系统总裁刘胜义接受《第一财经日报》专访时说,“到底是不是低估了?确实能够算一下,多少流量、多少收入,一算就可以算出来。”

腾讯需要充分挖掘其社交媒体和社交网络的商业价值。刘胜义说,公司计划通过一场社交变革整合社会化媒体和社交网络资源,打造一个集用户、产品、技术和方法论于一体的“社会化营销平台”,今年4月将正式上线。

这显然是一条整个社交媒体和社交网络的货币化之路。刘胜义说,社会化营销市场空间不逊于搜索引擎市场。

事实上,这也是腾讯创始人、董事局主席马化腾的梦想。他如此描绘社会化网络的未来:公司、社会各个资源可以在需要时能通过网络信息技术快速聚集起来,完成一项任务后又立刻消散,又能够进行下一轮新的组合。每个用户、每个中小企业都可以通过这个组织,把自己的价值体现出来,并且能够从中获益。

通吃Facebook+Twitter模式

变革的诉求似乎是通吃Facebook与Twitter两种模式,而推动力竟更多来自客户。

腾讯广告平台助理总经理刘曜透露,奥运期间,可口可乐曾与腾讯QQ推广在线火炬传递,这一营销策略一下激发几千万用户参与,带来巨大效应。

但活动结束后,可口可乐仍很苦恼。它发现,无法找到一种有效方式,将这几千万用户沉淀到自己品牌下,成为长期受众。

陷入类似困扰的企业不少。对于“大喇叭广播”式的传统广告而言,局限和短板在于,无法实现从Branding(品牌)到Commercial(销售)的转变,而社会化营销的出现,则提供了这种可能。

腾讯迈出的第一步,是打通微博和QQ空间。后续计划中,腾讯网、视频业务、腾讯搜搜都将进行“社会化”改造,包括打通流量和广告资源,打通管理平台、大同用户经营界面平台等。

这将带来一场用户体验变化:你在微博或QQ空间发布的内容,会同时同步到另一平台。评论也会在两个平台上同时显示。

营销平台的变化在于,广告主的社交广告可同时投放在QQ空间和微博。两大平台上的社交广告,既可链接微空间,也可链接QQ空间。功能上也将实现内容、权限和用户后台管理的互通。同时,腾讯还开放API给广告主和第三方,用于数据分析和企业营销平台管理。

简单来说,腾讯就是通过对用户行为数据的洞察与分析,重新定义用户在线生活,为每个用户“画像”,通过差异化标签在品牌和受众之间建立关联。

“腾讯沉淀多年的关系链在社交营销系统中占据很大的优势,而且,腾讯积累多年的数据挖掘技术也在系统中处处可见,除了基础的年龄、性别、地域、上网场景等多种定向。”刘胜义说。

目前,在腾讯内部,QQ空间和微博分属两个不同业务系统。前者属于互联网业务系统,商业模式一直专注于个人用户,如以小额支付为途径的互联网增值业务;后者隶属网媒业务系统,商业模式侧重B2B,主要面向企业在线广告市场。

这似乎是Facebook和Twitter两种社交模式的融合。腾讯认为,QQ空间和微博分别具有Facebook和Twitter的不同属性和价值。

“让Facebook和Twitter合作是非常困难的,而腾讯有可能是全球唯一一家,同时拥有两种不同属性社交媒体的公司。”腾讯高级副总裁汤道生说。

因为,基于QQ空间的老用户社交圈,对真实好友的推荐更有信任感,交流质量更高;基于微博的弱关系链,其互动则不断产生新社交圈,病毒式扩散更快。

腾讯微博总经理邢宏宇透露,得益于微博等社交营销平台的打通,2011年,腾讯附件收入超过1亿元。

被低估的腾讯

根据ESTEBANCONTRERAS的分析报告,全球来看,2011年人们花在社交网络上的时间高速增长。其中中国市场增长53%,中国的社交图谱之站,主要体现为新浪与腾讯的微博之战,无论用户规模还是商业进程,双方步步紧逼。

对腾讯而言,如能整合所有社交平台,无论对于重塑价值,还是打造差异化竞争力,都意义重大。

瑞信3月8日发布的研究报告,对腾讯社交网络估值约170亿美元,占腾讯总体估值的38%。但就收入份额看,社交网络占比远低于这数字。

据了解,目前,腾讯基于QQ空间和朋友社区的广告系统的日流量,已达数十亿,即时通讯活跃账户数超过7亿,QQ空间活跃账户数达5.5亿,但2011年全年财报显示,目前腾讯来自网络广告的收入到2011财年只有19.922亿元,总收入占比不足6%。

“坦白地说,腾讯这么多年一直在做关系链的建设,但从来没有从B2B的角度去看待这个事情。”刘胜义说。

他表示,事实上,腾讯一直是通过向用户收费来构筑商业模式。除了网络游戏之外,QQ空间、QQ会员等社区增值收入和移动及电信增值收入,在腾讯总收入中占比较大。年报显示,其互联网增值服务收入达230.43亿元人民币,占总体收入80%以上。

邢宏宇说:“发布社交营销平台的意义,在于重新挖掘我们的商业价值。”



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