发展趋势

在谈到未来互联网的发展趋势时，王利杰总结了三点。首先是回归自然。手机的人机交互会越来越自然，触摸屏会取代传统的键盘，语音输入法也许会取代触屏输入法。第二个是还原真实。第三是赋予智能。以前人机交互是结构化的语言，现在用自然语言就可以对话，这背后就是人工智能。还有就是扩增实境，在真实成像的基础上把你看不到的信息用数字化的信息。

王利杰认为信息产业也是一个传统产业了，已经有很多传统的商业模式了，所以说你会看到通讯、社交、传媒、广告、游戏、影视、音乐、安全等等都已经有了市场的老大，你在这个领域做移动化不是不可以，像大众点评网，他们在互联网上做得不错，移动很快就进来的，但是你直接做移动互联网直接就干掉了，所以不要做互联网搬到手机上，这是原来互联网的巨头做的，我们只能找互联网上还没有做到，但是结合手机的几个特点，在细分领域找到切入点去做。

如何应对抄袭

对于抄袭的问题，王利杰总结了一个叫与狼共舞的法则。首先要保持童真，要详细你自己做的事情一定能做成，也就是自己首先要相信自己。第二是要制造“****”，止疼药是卖给病人的，“****”是卖给健康人，健康人不需要****，但是吃了会上瘾。第三要分析什么样的产品才能上瘾，这个问题不是技术上能解决的问题，最关键的是艺术，只有艺术才是真正的能够拴住人的东西，品牌的背后就是文化和艺术，所以要提高产品的艺术含量。第四要明白谁是真正的对手。不要总觉得腾讯、阿里巴巴会抄袭你，其实真正的竞争对手是你的用户。第五是商业模式。可以先做一个免费的软件积累一定的经验，在这个基础上建立起自己的门槛之后，别人就很难跨越这个门槛了，谷歌就是在这样的环境下成长起来了。第六运营为王。很多时候决定一个东西能否成功很重要的一个因素就在运营这个环节上，说以这是一个关键的环节。第七是借助巨人的肩膀。大家都用开放的平台，最后拼的就是速度，只有占据时间上的优势才能占得市场的先机。最后就是靠口碑上的传播。一个产品如果有五个要素的话，那一些完美主义者把五个要素都做到极致然后再推，这是一个逻辑，但是我的逻辑不是这样的，如果给五要素打分的话，五个要素都做到80分，不如把其中的四个做到70分，把另外一个做到200分，这就是你制胜的重要因素，就像海底捞那样。口碑营销才是至高境界。

互动环节：

问：你能不能简单描述一下关于移动互联网大致产业链的链条？

王利杰：我去年写过一篇文章，叫《移动互联网的蝴蝶效应》，可以搜一下，其实简单，由芯片商高通、MTK、展讯这些，目前来讲高通是胜出的，中高端的智能手机都是高通的芯片。但是这里有一个OM做芯片里面的软件，真的是技术含量最顶级的一部分，包括高通用的都是OM的核，这是一家英国的公司。再往下还有平台商，从安卓、微软等等，但是像MTK把自己的MTK平台和芯片整合在一起，这是平台商。上面可能一些中间件的平台，尤其智能手机中间件很多，像JAVA都是中间件，MTK要做应用你只能紧密合作，而且只能预装，不可能后装到功能手机上，MTK上还有一些别的中间件。再往下就是应用开发商，可能同时会跟技术比较强的引擎会合作，实现某种功能，可能有游戏引擎、3D引擎之类的。我觉得应用再往上发展，单机要变成云计算应用了，从投资的角度来看核心技术在云端也是大家比较重视的方向，因为云端的核心技术门槛比较高，抄袭起来比较难，前端的东西很好抄袭，甚至破解直接用了，所以从创业的角度来讲尽量做一些基于云计算的客户端的东西。

问：我想问一下关于苹果跟安卓的态势，您的观察苹果未来会不会出现在市场份额上，包括整个影响力方面您的判断是什么呢？

王利杰：苹果的影响力是最大的，但是安卓的用户群最大的。一本时尚杂志可能只有20万的发行量，但是广告费比发行量100万的杂志还要高，某些奢侈品投广告的目的不是让多少人看，你不在这本杂志上投广告就OUT了，这是一种时尚的标志。苹果未来就是消费电子领域最时尚的品牌，一种标识，这种标识还会持续很多年，乔布斯虽然走了，但是消费者对这个品牌的认可还在。安卓其实没有什么品牌，没有那种品牌文化，就是一种功能，就是一种价格战，最后体现出来的品牌是厂商的品牌，可能你认可三星你买一个三星的安卓机，有些人觉得HTC用了很多年有感情，还有人一直用摩托罗拉，我觉得这是一种品牌的归属，现在基本安卓的东西差不多了，你买个摩托的手机和三星的手机，你回去刷一下都是一模一样的，从品牌的角度来苹果的影响力不会弱的，即便苹果的份额掉到10%，其它时尚品牌还是会做一个苹果版的应用，这还是从品牌的角度谈这个问题。