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王小川后链接时代“Link”在移动端不成立(3)

2012-4-29 5:49:3621世纪经济报道 【字体:

曾是百度“黄埔军校”

《21世纪》:搜狗最早为什么做搜索?

王小川:搜狐最早就是一家搜索公司,做分类目录。后来才变成了门户。

到了2003年,百度异军突起,百度做网页搜索,门户网站提供网站搜索,网页搜索比网站搜索更符合网民需求。门户提供固定(位置、价格)广告,搜索引擎提供竞价广告,更符合广告主需求。这造成了门户网站用户流失,搜狐决定做搜索,由我来负责。

《21世纪》:为什么是你?

王小川:我1999年还在清华大学读计算机专业时,到chinaren去兼职,到大四那会儿,搜狐收购chinaren,我转读研究生,开始到搜狐兼职,一直兼到2003年毕业。chinaren与搜狐合并后,技术由chinaren的人主导,我当时差不多是搜狐技术员工中级别最高的了。当时兼职管全职,是搜狐内一个很奇怪的现象。 当时搜狐做无线赚了钱,决定做搜索,由我负责,给了我6个人的编制。

《21世纪》:未能超越百度,转折点在哪里?

王小川:在2004年、2005年的时候,百度还挺紧张,因为搜狗上升速度非常快,到2005年,百度上市之后,我们咬不住了。百度那时候大量来挖人,我们的团队就成了百度的黄埔军校,因为他们的薪水高啊(笑)。

《21世纪》:当时为什么做输入法?是一种对策么?

王小川:输入法的推出算是对策。2006年,推出后市场一下子就打开了,网民觉得特别好用。那时候我们觉得挺有收获的,因为在输入法之前,在搜狐体系还没有一个产品这么受用户欢迎。

《21世纪》:但输入法并没有带来赢利机会,为什么接着推浏览器?

王小川:我们的认识是,要抢在百度的搜索框之前获得用户。这不是我们自己认识的,而是百度教会的,百度获取流量的成本非常大。而浏览器,是获得“起始页”最好的产品。

狐狸身上长出狗

《21世纪》:搜狗成长快十年了,你觉得困难的地方在哪里?

王小川:创业都不容易,内部创业有内部创业的困难。搜狐的基因是门户,做搜狗搜索、浏览器、输入法,是在搜狐里面完全长出一个新东西来,外边评价是“狐狸身上长条狗”,这跑起来有一定的难度。

2010年的股权拆分是好的起点。外面现在有个比喻,我们是一个舰队还是一条船——留在搜狐集团基本就是在舰队里,各有各的目标,但两个目标并不一致,这会产生很多问题;分折是单独变成了一条船,各有各的目标,没有妥协的代价。

《21世纪》:在大公司内部创业需要很多平衡,面临很多冲突,你是如何度过的?

王小川:我觉得查尔斯(搜狐董事局主席张朝阳)很聪明,一方面他有很强的意志力,坚持执行自己的想法;另一方面他也愿意听大家的声音,对于不同意见比较宽容。即使不能合作,意见不统一,他也会让手下放手去做。

做搜狗浏览器就是这样,当时他是坚持做搜索,正面出击,但他知道我也在做浏览器时,没有横加阻止,放手让搜狗内部去做,做成了之后也认可支持。正是这种放手发展,使搜狐成为互联网的“黄埔军校”,为业界其他公司培训了很多人才,也为公司内部创业储备了人才。

《21世纪》:你有两次在搜狐内部被边缘化,为什么没有离开?

王小川:对,确实很多公司找过我,都是一些互联网超级“大佬”,开出了很优厚的条件。有人不是谈条件,而是直接把最优厚的条件摆在了我的面前。

不离开,一是舍不得我的团队,在搜狐我带起来了一帮人,走了之后如果全带走,不厚道;如果不带走,队伍、人心就散了。二是业界少有查尔斯这样有包容性的领导者。

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