如何扭转

在新年过后的日本经济界巨头们新年贺词交换会上，丰田汽车公司社长丰田章男接受本报采访时说，丰田汽车在2009年时，超过美国的通用汽车(GM)，成为世界最大的汽车制造商。但是，丰田汽车在中国市场，却一直落伍于通用汽车，甚至在中国市场的增长率赶不上中国汽车市场的年平均增长率。

丰田社长表示，丰田公司已经制作了一份《全球发展愿景》，在这一份愿景中，以中国为首的新兴市场将成为未来发展重点。丰田为中国市场设定的目标是，2015年销量达到约150万辆，占其全球销量的15%。而要实现这一目标，中国市场的完全本土化，已经成为丰田公司不得不做的事情。为此，丰田汽车公司除了将“中国总部”机能全部迁往北京之外，并已经在江苏省常熟市建立了中国研发中心，并计划在2013年，在中国生产销售混合动力和电气汽车。

“在中国市场无法取胜的话，那么我们就无法赢得世界市场。”丰田社长说。

索尼公司则大幅削减全球电视机的销售目标，将原定年销售量4000万台的目标削减一半，仅留2000万台，以便集中更多的资金和技术力量开发新产品。

日立公司采取了全面撤退的方式，中止了在日本国内的电视机生产事业，将产品委托中国等海外工厂制造。

3年前刚刚耗巨资在大阪府堺市建成了世界最先进液晶电视机生产基地的夏普公司，开始削减生产规模。夏普公司社长片山干雄说：“我们需要冷静地思考，新一代的电视机到底是什么?”

片山社长的这一疑问，表示了日本制造业开始在寻找新的突破口。

但是，正如东京首都大学教授森本博行教授所指出的那样，日本企业如果不迅速改变自己，没有速度感和决断力，那将难有重振之日。那样的话，不仅是日本经济，同时也将使日本走入下坡道。