张杨正：

第一，想到全媒体做这个事情，我觉得这个行业其实很大，有几个关键点，什么样的战略优势?迪斯尼靠品牌，不断的创造新的品牌人物，这是一种模式。现在走的是全媒体模式是非常棒的。但是有一个前提条件，要能够在很短时内变大。

怎么样在最短时间把这个平台做得很大?能够提供很多东西?比如台湾去年有一个项目，他们基本上不是单本卖的，是直接套餐吃得饱，一个月多少钱随便看。他走的就是这种全媒体的模式，量做大。我建议你们同行之间，怎么去找到一个互补性，比如在儿童的读物里不同年龄层，又分成知识类别的，还是娱乐类别的，大家可能做成是电影，不是儿童教学，这不是电影，是回到父母亲为什么买这个东西?不是这个东西很华丽，现在的东西都很华丽，很漂亮。 美已经不够了，解决什么问题?爸爸妈妈为什么关注?

如果能在最短时间变大，我觉得还是有机会，谢谢!

刘晓松：

现在是收费，将来会免费吗?

铁皮人：

我们之前的做法用户对我们没有联系，是收费的，只是读者，不叫做用户，下载一千万又怎么样。

刘晓松：

五年以后会是什么样子?

铁皮人：五年以后会是一个全媒体的儿童公司。

我的背景是去年才转型接触移动互联网，我成立公司五年，一直做儿童用品，我从99年就开始了，已经有十多年的历史了，我觉得自己从传统的内容结合现有新的表现形式逐渐的由线上做到线下。单位价格做大只有线上的是不够的，也是不可能的。

刘晓松：

你已经挣钱了，还要钱干吗?

铁皮人：

可以说持平，一旦把移动互联网切入，肯定需要大量的投入。

涂鸿川：

首先很佩服你所说的，象这些内容的话，用户可能看得非常兴奋，但是又过了两三个月之后，还会不会回头?这就是非常重要的，很多人觉得自己做的内容都是最好的，可能你就知道你会去想，用户体验是什么?一分钟左右的演示，从细节角度看你们做得还是非常不错的。

听其他人可能说用户体验细节谁不会，而问题就是你是否可以执行，另外一点，如果单一内容还是非常难的，这也就是今天游戏公司面对的问题，可以看到上市游戏公司的市盈率只有六七倍。可能你的强项就是对这个领域理解，第二采用这些互动，互联网技术方面，做得特别好。说不定可以和其他同行互补。

(根据现场演讲整理未经本人审阅)

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