嘉宾点评：

陈爱国：我没太明白，你利用二维码的技术在传统的媒体上印制二维码，让用户通过移动终端的软件，利用二维码做定购，是吗?

徐蔚：您这么理解是可以的，购买只是其中的一部分。

陈爱国：你还有什么其他的服务呢?

徐蔚：宏观来讲各种有价值的商业行为，我们就是预定好商业位置，您认为最简单的就是购买。

陈爱国：你这个企业究竟是什么样的企业，是一个交易的平台，还是说你本身就是一个贸易商呢?还是说你是一个物流机构还是什么呢?

徐蔚：我们不卖任何东西，我们提供一个基础交易平台。

陈爱国：所以你是解决方案的提供商?

徐蔚：我们是平台提供商。我举杂志的例子，就是杂志加入我们平台，获得了我们平台的服务，把货物我们平台的二维码贴在了杂志的页面上，消费者看到这个杂志，产生消费就直接拍这个杂志就完成交易，我们就提供这个服务。

涂鸿川：我们也看了类似二维码的产品，你有什么新意吗?像星巴克这样，如果你有颜色的话相对来说能够记忆得数据多一点，我也看过其他杂志有二维码，这个有什么特殊点呢?

徐蔚：可能您看到比较多的，二维码是日本97年开始的，简单来讲我们本质上是服务，不是说提供点对点的服务，我们运营模式目前全球设定区域，独家代理这个平台，目前马上要签约是日本和台湾，在中国大陆按省级做独家区域代理，我们的模式是一个云计算商业模式。

张扬正：我媒体的，是你的潜在客户，基本上我看过一些二维码项目，有一些开放的二维码，一种是属于专属的。

徐蔚：我们是专属的，现在下载量在中国不多，我们的模式是B2B2C，不是提供自己有多少下载，比如您杂志原来是CPM，我们现在提供能力让你做CPA和CPS。

张扬正：国外的发行量是认证的，国内没有，所以做这个东西反而让所有的杂志陷入困境，比如说你发行了1000万，怎么样点击扫描这50个人呢?

徐蔚：您说的非常正确，这是我们首先和日本和台湾签约的道理，我们和江苏卫视就遇到了这样的问题，他们说电视上出现了马赛克，实际这是二维码，我们认为二维码在中国普及需要一段时间，我估计是今年年底或者是明年上半年，而日本和台湾已经达到了95%的覆盖。

张扬正：你说是B2B2C，广告主必须同意你做这个事情，所以这是一个难点。第二个，你在软文里面做植入，这个东西很多企业有版权的问题，不知道你怎么看?

徐蔚：这样的客户有三类，一类是媒体本身，一类是广告公司，现在媒体的压力最大，我帮你们提供一个能力，你有这样的生产制度，像2006年SMG。

查立：本来媒体是广告主营业务，让他做电商，去卖货，但是让媒体变成电商，这是另外一回事情了。

徐蔚：他完全可以卖他的CPA。

查立：你帮他卖就可以了，你什么事情都不讲，我就提供技术，谁来干活呢?

徐蔚：可能我们做了15年供应链平台，我们认为专业的人做专业的事，我们通过一个供应链平台整合起来。

张扬正：其实纸质媒体的问题在哪里呢?杂志通过你的二维码可以变成负媒体，因为你扫二维码可以看到一些视频，让你的媒体变成多媒体，这是一个起点，至于说你要通过我们赚电商的钱，至少我们还没有见过媒体做电商成功的模式。

徐蔚：这是我们碰到观念上的问题，我们认为用供应链的世界看世界，我们现在把人的行为变成两部分，一类是有隐私的行为，一类是有商业价值的行为，我们现在把有商业价值的行为拿出来，通过QR和专业平台进行互动，就能够获得和潜在消费者之间的联系，购买只是其中之一。

主持人：您讲的特别专业，显示我特低能。

沈劲：专业的名词达到9个。

主持人：一切热点的时尚的投资的媒体关注的都在您的演讲当中，真不容易。

徐蔚：更加宏观描述一下我们在建一个第二互联网，希望大家明年会关注。

(根据现场演讲整理未经本人审阅)