11月17日，东莞市樟木头某工业区，保安队长刘安百无聊赖地看着出出进进的员工，说是队长，其实刘安只是光杆司令。“2008年前厂里有五六百人，保安队也有七八人，但现在只剩下我一个了。”刘安告诉记者，这家贴牌加工厂以出口欧美市场为主，目前很多业务已经搬到广西 、越南等地，原本的东莞总部剩下不到百人。

　　成本攀升倒逼企业搬迁转移，在东莞一些中小企业中已不是新鲜事，而今年出口市场的残酷竞争使一些外向型企业的生存更加艰难。根据东莞市外商投资企业协会提供的情况，今年上半年，东莞外商投资企业协会会员企业的总体经营不容乐观，其中纺织、服装、鞋类表现较差，出口业务同比下降，塑料制品、玩具、箱包、家具行业表现平稳，电子、机械行业表现较好。

　　据有关部门统计，受国内综合成本不断上升影响，外资企业向境外转移生产订单日益明显，其中纺织品出口到美国 、欧盟、日本三地的市场占有率已经从原来的65%下滑到40%，我国空出的市场份额被东南亚国家越南、孟加拉、印尼等“蚕食”。

　　对于市场被挤压的情况，东莞一纺织公司的部门经理表示，受国内外市场低迷、部分订单流向东南亚地区等影响，从去年年底开始，公司在单量明显不足，只能尽力接一些急单/碎单以保证生产，保证员工正常收入。收入和利润都大幅下滑，公司目前处于“有生产、无利润”的状态。

　　值得注意的是，尽管一些出口企业在努力转型内销，实际上却困难重重。内销市场整体上不断扩大，但遇到困难很多，比如内地假冒伪劣产品盛行，导致企业研发创新的努力付之东流。大部分企业依然保持传统的营销模式，对行业协会和政府部门的支持和政策扶持存在较大依赖性。

　　困难还在于品牌人才的匮乏以及恶劣的竞争环境。广东长城集团相关负责人表示，“目前整个陶瓷行业竞争激烈，我们作为唯一一家做艺术陶瓷的上市公司，在转型中存在的竞争环境比较恶劣。”

　　该负责人表示，“我们转内销，做品牌，前期的渠道建设费用和广告费用比较高，同时我们是上市公司，员工福利、税收等都按国家标准执行，而其他的非上市公司在员工福利、税收等方面就存在很多执行不到位的地方，造成了他们的成本费用比我们低，价格上自然占很多优势。”

　　在转型过程中，公司发现相关人才也是制约公司转型的关键因素。另一广东制造业公司相关人士表示，“以前公司只是出口，做外国品牌企业的OEM或ODM代工，业务模式非常简单，公司只要在制造生产方面做扎实，就能获得客户认可，现在外贸形势不好，我们准备拓展内销，自己做品牌，问题就出现了，公司没有相关做品牌和渠道的人才，去外面引进人才，又会遇到对公司和行业不理解的情况，人才往往水土不服。”

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