创维集团总裁杨东文说：“除了剁手，双十一还有其他有意思的事情可以做。”11月11日，杨东文现身长沙，出席创维赞助中国足协签约仪式——创维将成为2015—2019年度中国足协中国之队官方赞助商。

　　选择业绩不佳的中国足球，创维有自己的考虑。“十三五期间，中国必须解决有效需求问题，当中国进入消费社会，文化、体育便是成长性极佳的领域。目前，体育，特别是足球尚属价格洼地，正是切入的好时机。”

　　联系稍早创维为旗下互联网品牌酷开彩电新品上市所做的盛大活动，加之赞助中国足球，创维力图实现品牌年轻化的意图清晰可见。杨东文透露，此番来长沙，与芒果TV做了沟通和交流，未来，创维会考虑在其智能电视产品中嵌入更多体育内容，与其他彩电品牌实现差异化定位。

　　“青春、快乐、健康是创维着重塑造的品牌内涵。”杨东文说，从双十一当天，以及国庆期间的销售情况看，2015年彩电市场要比此前预测的状况乐观一些，创维彩电今年内销过千万台无悬念。纵便如此，在经济新常态下，创维谋求发展，需探索新模式。

　　创维今年密集并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong，又与东芝签下三年合作协议做白电，皆是实践之举。

　　杨东文称，创维已开始实施经营性增长与资本增长并举。海外并购，是创维实现国际化的有效途径

　　杨东文强调，在实施资本增长策略时，创维依然坚持稳健、审慎的行事风格，与并购企业都是“先恋爱再结婚”，之前都有很长时间的合作经历，彼此了解。因此，两宗并购，都是当年即实现盈利，这种情况在行业内不多见。

　　创维原本预定2020年实现千亿元的销售目标？“虽然经营性增长面临有效需求不足，但考虑到资本性增长，创维将弯道超车，千亿目标将提前实现。”杨东文说。

　　彩电之外，杨东文认为显示产业仍有拓展空间，如B2B市场，机顶盒市场。而创维近年对白电的拓展，也正见成效，与东芝签下三年合作协议做白电，表明了创维在白电领技术、制造等方面的积累已获取业界的认可。

　　“我相信还是有机会，彩电和冰箱现在每年仍然有4000万台销量，洗衣机每年有3000多万台。企业首先要把产品做好，供应链做好，把你该做的事情做好。”杨东文强调，制造企业要静下心来踏踏实实做事。

　　杨东文认为，智能家电和终端产品的转型升级是未来的发展方向。5—10年内，所有家电产品都必将智能化。整个家电产业面临新一轮洗牌，其中既有压力，也蕴藏机会。创维目前所有的多元化、国际化皆围绕智能家庭做产业布局，不仅是硬件，内容产业亦在创维的计划之列。

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