俄罗斯之行的开篇，或许可以从中国汽车业的经历谈起。

　　2009年、2010年的时候，中国汽车业出现了井喷式的发展。而此时中国的近邻俄罗斯也成为汽车的重要出口国。

　　“当时中国汽车业在俄罗斯做得非常好，俄罗斯一度成为中国汽车业最大的出口市场。”中国社会科学院俄罗斯东亚中欧研究所李建民教授回忆该段时光时，语气中不乏对于中国汽车业的一丝赞许。

　　但是长期关注俄罗斯市场的李建民教授，很快发现了一些变化。“中国汽车业‘一窝蜂’地走出去很快带来了一些问题，比如售后服务跟不上、相互竞价销售等。”

　　加之后来出现的一些安全问题，俄罗斯对于中国汽车的态度发生了一百八十度的“大转弯”。“之所以出现这种状况，是因为中国汽车企业做的基本上是‘一锤子’买卖。”李建民表示。

　　中国企业如何从做“一锤子”买卖，转变为去俄罗斯做战略投资者，这是一个值得思考的问题。

　　对于俄罗斯的投资环境，曾有人用“水深、鱼肥、浪大”来形容。

　　水深、鱼肥，是说俄罗斯资源丰富，发展前景广阔。浪大，则表明要想在俄罗斯“玩得转”也并不是那么容易。

　　那么，做一名合格的战略投资者，除了过硬的产品和服务，还需要什么呢？曾有人总结，那些在俄罗斯成功的中国企业家，基本上是能够读懂俄罗斯“规则”的人。这里的“规则”不仅仅是政策和法律，还包括“必须同当地的政府、社会和人相融合”。

　　事实上，在俄罗斯不乏一些“玩得转”的企业。他们的成功中，肯定也有一些值得我们去借鉴的经验。而本次俄罗斯之行，本报记者张玉香将带你去寻找这些成功走向俄罗斯的中国企业。

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