继剥离奶粉、动物保健等非主营业务后，跨国药企巨头辉瑞再次将在公司内部“动刀”。

　　辉瑞已于纽约时间7月29日宣布，将对公司进行内部重组，将商务运营部拆分成三个业务部门，其中两个负责创新产品线，而另一个负责价值产品线，这一重组将于明年1月开始实施，中国也将和全球业务同步进行调整。

　　“这次调整是企业内部的重组，两个创新业务集团将负责专利产品，而价值产品集团则负责非专利产品或专利即将到期的产品，包括辉瑞在世界各地从事的仿制药业务，利润在中国和海正药业的合作等。”辉瑞中国企业沟通部总监席庆告诉《第一财经日报》。

　　拆分业务以利管理

　　据了解，两个创新业务部门分别负责预期在2015年后仍拥有专利保护的跨多个治疗领域的产品和疫苗、肿瘤和健康药物，而价值业务部门则旨在为公司提供持续的现金流。

　　席庆表示，这次划分也是考虑到不同产品的推广模式不同来划分的，由于专利产品与非专利产品的经销模式不一样，将这两块业务分开有利于公司根据不同业务的特点制定策略。

　　辉瑞公司董事长兼首席执行官Ian Read也表示，新的商务运营模式将为每个业务提供更强的能力以应对市场变化。事实上，自Ian 2010年12月上任以来，已对辉瑞进行了一系列大刀阔斧的改革。

　　2011年7月，辉瑞就在纽约宣布，由于动物保健与营养品业务的不同性质，公司可能需要对这两个业务实行不同的战略选择方案，并在2012年，以118.5亿美元的高价将包括惠氏奶粉在内的营养品业务卖给雀巢。随后，辉瑞又将原动物保健业务部门剥离成独立上市公司。

　　去多元化成为趋势

　　对公司进行拆分的跨国药企并非辉瑞一家，百时美施贵宝就于2009年将旗下美赞臣业务分拆出去，以便更加专注于生物制药业务。今年1月，雅培也将公司拆分为“多元化医疗产品公司”雅培与“研究型制药公司”艾伯维，拆分出去的艾伯维作为一家独立的生物制药公司在纽交所上市。

　　有分析人士认为，跨国药企“去多元化”的主要原因在于，面临产品专利到期等不利因素的影响，企业更要专注于利润更丰厚的制药业务，尤其是原研药业务，并确保企业在制药行业的领先地位。

　　事实上，辉瑞前任CEO上任后，主要依赖并购提升业绩，但在新药研发上缺乏成果，对辉瑞的业绩增长造成了隐患，其股价在前任CEO任期内也下跌了35%，而立普妥等药物的专利到期，也使辉瑞在后续增长上面临着严峻挑战。

　　这次内部重组也被外界视为Ian上任以来一系列改革措施的延续。席庆还对记者表示，这次主要是对公司架构进行调整，不涉及人员结构调整，因此不会裁员，对中国业务暂时也不会有大的影响。

　　不过，他还告诉记者，辉瑞未来计划把全球分为六大区域：南美、北美、欧洲、亚太、中东及非洲、中国，而中国是唯一以单一国家成为一个区域市场的，中国在辉瑞未来全球运营及策略中将扮演更重要的角色。

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