网站导航拉美人或许永远都不会把卧薪尝胆当作一个励志故事，因为他们的自然条件是如此优越。有位拉美华人学者曾说，像阿根廷这样的富庶之国，其经济增速不需太高，只要十余年保持经济稳定增长，其国力就能得以大幅提升。展望未来，拉美地区尤其是南美国家目前的低迷状态不会一直持续，世界对资源、能源等大宗产品的需求未来仍是一种刚性存在。
单单从人口增长视角便可探查未来世界能源资源的需求前景，由此也可以就此推测拉美地区对于全球的重要性。2020年之前中国人口总量仍会有缓慢增长，印度人口则以更迅猛速度增长并可能于2022年将超过中国，包括印尼、巴基斯坦、尼日利亚、巴西、墨西哥等人口大国在内的世界人口总量未来50年还会保持数十亿之众的增长势头。中国作为当前的世界第一人口大国，必须带有强烈的危机感和使命感参与世界大宗商品类的贸易、投资以及国际贸易体系全流程的市场运作，而拉美即是其中的一个重点区域。
拉美地区在人口基数、资源丰度、市场潜力、互补需求及竞争差序等方面向中国展现出了得天独厚的吸引力。虽然中国对拉美地区的大宗商品需求一时出现下降，但这并不意味着中拉经贸合作就会止步于目前的当量，也不意味着中国会放缓与拉美国家全方位战略合作的步伐。
2014年7月，中国国家领导人习近平主席访问拉美之时，曾将中拉关系比作命运共同体，这是对中拉关系极为生动和深刻的表述。即使拉美经济眼下遭遇了寒流，但仍然无法阻挡中资企业前往拉美地区开拓市场的热情。目前在走向拉美的企业中，民营企业比重不断增加，其投资方式及投资类别等方面也体现出了更多的差异化和多样化，而且企业本身相比以往也具备了更高的专业化水平和国际化视野。很多中资企业义无反顾走向了这一地区，他们愿意直面拉美市场开拓中的种种障碍和困难，他们断定拉美的明天会更好。中国曾经是拉美经济发展的引擎，目前和未来也依然会是。中国对拉美要做“冬天里的一把火”，照亮别人，并温暖自己。
在以往十多年间，进入拉美的中国企业败多胜少，不少企业兴冲冲而去，垂头丧气而归。这样的结果其实并不让人感到意外。拉美地区位于地球最为遥远的另外一端，坐飞机都需要耗费超过一天一夜的时间，对中国人来说，这是一个几乎完全陌生的大陆，拉美更像是一个拥有独立文明的地外星球。中国企业前往拉美地区开发市场，就好比是一次遥远的太空探测，没有精心的筹划，想达到预期的登陆目标几乎是不可能实现的。
与任何一次太空活动相类别，中国的一些走出去企业，在市场调研、人力配备、产品投送、后勤支持等方面，其前期准备工作显然还太过于粗浅。至少，作为企业主体应清晰地回答以下主要问题，一是自身产品的特点和国际竞争优势；二是企业海外发展的战略目标及长远布局；三是拉美地区的同业竞争、风险研判、市场环境及进入路径；四是境内外的合作伙伴及战略盟友选择；五是企业自身的国际人才储备，外部行业领域专家外脑借力，以及“走出去”领域安全、法律、金融、公关等专业咨询团队的横向组合等。
以中国企业开发拉美市场的案例做一简要分析。首先是中国的标杆企业华为，该公司业务几乎覆盖了包括非建交国在内的所有拉美国家，他们不仅在拉美建立了自身的技术服务市场网络，设立了多家技术研发中心、而且在智能手机等井喷式增长的市场领域有着更为远大的商业抱负和布局。2014年，虽然拉美经济整体表现欠佳，但拉美市场智能手机销量却较2013年增长了59%，成为了全球增长最快的地区市场。华为企业走出去的成功，离不开该公司背后一整套企业文化、战略和激励机制的支撑，这是他们“狼性文化”的胜利，更是得益于华为创始人任正非军旅生涯中所形成的一系列军事战略和战术、战法在商业领域的成功运用。
再比如，随着中国生产制造能力的不断提升，中国在汽车及大型装备制造领域正在不断地跻身世界一流领域，从2014年起，中国民族品牌奇瑞公司在拉美地区市场进行了重新布局，他们关闭了乌拉圭厂房，并多批次在巴西投入重金设厂投产，努力建立意在辐射拉美地区的汽车产业链。该公司进入巴西之初就承受了巴西汽车市场萎缩的巨大压力，但是他们要赌拉美市场的明天。
俗话说“水涨船高”，几年来，一些有远见的中国企业都在纷纷布局拉美市场，包括中国更多具有专业服务特征的投资公司、金融机构以及阿里巴巴之类的电子类科技信息企业。可以预见，将来在拉美将会涌现更多的中资明星企业，以及会有更为出色的整体市场表现。
拉美经济虽然遇到了寒流，但是这个冬天不太冷。有道是“春播夏种，秋收冬藏”，不同的市场时段和节点，有远见的企业可以有与之相适宜的作为。眼下是拉美经济的调整徘徊期，其资源及资产价格正处于低位，未尝不是中国企业的重要机会。所以，不要问拉美市场是不是足够广阔，拉美大陆就在那里；也不要问中国人适不适合进入拉美，西班牙人、美国人、日本人、韩国人在拉美市场都能有出色表现，并充分惠及当地社会，中国人当然也能。所以，关键问题是，我们是否真正做好了准备？
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