绿叶制药的算盘

“由于小股东的质疑而导致不能被安博凯收购，已经说明其在管理以及与股东沟通方面存在问题。”某考察过绿叶制药的PE人士告诉记者，绿叶制药此前因忙于并购，与股东之间沟通并不多。

“还有一个原因，就是刘殿波在谈并购时，其实是很强势的。”上述知情人士告诉记者。

资料显示，绿叶制药集团，由创始人刘殿波于1994年创立，是一家以研发为基础的创新型制药企业。然而，自从2004年该公司在新加坡上市后，就改变了一贯的发展思路。

“2005年，刘总告诉我们，中短期之内，绿叶制药要获得飞跃发展，只能通过并购来实现。后来，每过两年，绿叶就会曝出一个并购新闻。”该人士表示。

2006年底，绿叶制药以8000万元的投资将癌症放疗辅助用药——希美纳的专利权、程序科技、生产执照、销售网络以及该药在全球注册的所有权一并买断。几个月后，绿叶制药以3.45亿元拿下南京康海和思科两家肿瘤药生产企业。

2007年4月，绿叶在与实力强大的对手竞购中胜出，以9940万元获得北大维信43%的股权，成为第一大股东。北大维信的血脂康是公认的对血脂有良好调节作用的天然药物，在国内外市场口碑甚好。

然而，正是这几起并购，对其退市造成了影响。