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万达王健林2015年还将并购1-2家金融公司

2015-3-11 7:52:01Donews 【字体:

万达王健林2015年还将并购1-2家金融公司

  DoNews 1月21日消息(记者 周勤燕)万达集团董事长王健林日前在万达年会上对2015年规划做出了指示,称要在2015年实现全集团资产6100亿元,收入2740亿元。并特别对万达电商战略进行剖析,提出推动万达电商发展的新计划,力求活跃会员人数达到1亿员。

  与此同时,王健林在演讲中透露,万达去年底以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权。全集团要为新收购的快钱提供支持,力求块钱在2015年达到29亿元的收入。

  王健林强调,万达集团需要稳步发展金融产业,2015年一季度成立万达金融集团,注册资本100亿元,制定到2020年的发展规划。并在年内并购1-2家金融企业,完成搭建金融集团框架。

  对于万达电子商务的发展,王健林称其开局良好,这体现在三个方面:

  一是强强联合。去年9月,万达与百度、腾讯合资成立飞凡电子商务有限公司,联手打造全球最大的O2O电子商务公司,这件事影响非常大。中国互联网BAT三巨头,以前相互之间基本不合作,正因为看好万达,腾讯和百度才合作投资。

  二是开局良好。电商核心人才团队已基本搭建,几位首席科学家正在洽谈引进;103个万达广场的WIFI基础设施改造完成,成都的云数据中心已经开工,15个万达广场智慧产品的研发全面进行;电商成立不到半年时间,发展活跃会员4350万人,超额完成发展3000万会员的目标。

  三是并购快钱。去年底,万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权,搞电子商务一定要有自己的支付系统,收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础。

  对于万达电子商务的发展策略,王健林详细介绍说:

  一是确保成都云计算中心10月之前竣工,支持电商全国联网运行。

  二是搞好技术研发。2015年完成已确定的15个智慧产品的研发,同时要制定今后3年更多的技术研发目标。万达做O2O,线下资源已经有,关键是线上技术,要研究怎样做到好用,大家愿意用。

  三是做大支付规模。全集团要为快钱的发展提供支持,由曲德君、王贵亚牵头做具体方案。不仅万达电商用快钱支付,万达广场商家也要用,商管公司要一家一家去谈,动员他们使用快钱。但我认为,快钱主要发展方向不是支付规模,而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案,提供大力度的支持,下周集团开专题会研究这个问题。

  四是万达电商基本成熟后,要考虑向社会开放,力争做成一个开放的平台级电商。我们先做3年,成功后,就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员,如果愿意加入,我们出钱做数据中心、网络改造。

  五是强化互联网思维。这是对万达所有领导讲的,特别是副总裁级以上的领导,必须要有互联网思维。什么叫互联网思维?就是要敢于拥抱互联网,而不仅仅把互联网看成工具。怎样教育大家形成互联网思维?执行层要研究一个办法。

  对于万达金融产业,王健林提出了四点:

  一是2015年一季度成立万达金融集团,注册资本100亿元,制定到2020年的发展规划。

  二是在年内并购1至2家金融企业,把金融集团框架搭起来。

  三是向互联网金融方向走,绝不搞开门店、拉人头的传统模式。

  四是充分利用自身优势。一是大数据优势,万达电商大数据不同于普通电商,许多人几个月才上网买一次东西,不能全面抓取消费数据。万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次,不只是购物,还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费,数据更加全面,可以基本掌握客户消费能力。二是规模优势。万达电商今年会员发展目标是1个亿,几年后将有几亿活跃会员,几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势,能把这部分个人和商家的金融产品做好就很好了。

  此外,王健林还谈到了2014年万达所取得的成绩,总结了万达这一年的三大教训,并谈到了2015年万达集团其他业务的发展战略。

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