省内连环并购

“发债虽然也可以用公司资产抵押，但我选择抵押自己所有的财产”

2010年底上市后的这一年多，是陈黎明最辛苦的日子。他深知自己所处的生猪养殖业已经进入了疯狂跑马圈地的时代，容不得他半点懈怠。

陈黎明操着浓重的湖南口音告诉理财周报记者：“中国的养猪产业过于分散，美国现在四家企业占美国猪肉供应量的90%，而中国的规模养殖企业数不胜数，美国的养殖场只有170多家。这是一个从分散到整合的过程，整合空间太大了。”

其实，早在1999年，陈黎明就尝到了收购带来的甜头。当时对怀化周边几个猪场的低成本收购，奠定了大康后来发展的基础，使得大康一跃成为当地最大的养殖企业。

陈黎明看到了机遇——只要快速扩张就能切到这块大蛋糕，但更看到了挑战：因为除了遥遥领先的全国龙头广东温氏集团外，还有旗鼓相当的饲料大王唐人神，以及雏鹰农牧的快速扩张。最难预料的是那些携巨资半路杀出的程咬金们，无论是民营农业龙头的新希望，还是国企控股的中粮集团，抑或是国外投行高盛、德意志等都纷纷试水养猪业。尤其是中粮，生猪出栏量从零开始，迅速达到150万头，而大康2011年的出栏量只有24.31万头。

所以，从2010年11月上市开始，陈黎明迅速出击，发动一连串的动作布局大康的产业链。大康牧业的招股说明书显示，当时募集的资金全部用于两个项目的建设：一是30万头规模生态养猪小区建设，预计投资1.3781亿元;二是40万头生猪屠宰加工项目，预计投资0.811亿元。总计2.1891亿元。

而实际募集的资金为5.6441亿元，除了投向30万头生态养猪项目的1.378亿元外，大康相继投入1.16亿元收购怀化新康牧业、澧县平安种猪场、石门县盛旺达种猪场的全部资产以及溆浦县伍少华等十七家养猪场的部分资产，保障30万头生猪出栏。40万头生猪屠宰加工项目也已顺利投产，大大拓展了生猪产业链。

此外，为完善整个产业链，陈黎明还向下游投资冷鲜肉等肉类加工环节，全力向生猪全产业链企业转型。

“今年，我们将以打造生猪全产业链为目标，借助资本市场的有利平台，增强公司核心竞争力。”陈黎明表示。

上游并购和打造全产业链的战略，显然需要大量资金支持。除了上市时募集的资金，以及与天堂硅谷合作之外，大康牧业目前还在运作发行3个多亿的公司债。

而记者注意到，这次公司发债，是陈黎明以个人持有的上市公司股权和资产进行抵押。募集所得资金将全部用于补充大康牧业的流动资金。

“发债虽然也可以用公司资产抵押，但我选择抵押自己所有的财产，我家里人还是有想法的。比如老婆说，如果失败怎么办。我说大不了我们上山种苞谷去，我还有一百多亩山林呢。”陈黎明笑着对记者戏称。

此外，资本连环动作还包括对常德汇一食品有限公司的收购，今年5月底，公司斥资不超过1.15亿元收购汇一食品，这家常德生猪养殖屠宰龙头企业在长株潭城市群和武汉城市圈拥有深厚的市场资源，它的加盟，令大康牧业一跃而成为湖南最大的生猪养殖、屠宰双料冠军，同时将长株潭、武汉城市圈的市场收入囊中。