11月29日消息，2012中国IT财富年会和中国信息主管年会今日召开，IDG集团全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽表示，在未来中国的信息技术领域，移动互联网的技术一定是未来发展的方向，移动互联网这个平台上面，更多的是内容和平台的融合。

他表示，除了技术上要做一些变动以外，能驱动移动互联网未来发展的应该是内容，所以创意的行业带来的更多是想象力和模式的创新与更新，因为人们取得这种东西需要更多的内容和想象力。他提醒从业者，一定要把手中的IT技术产品变成领导时尚潮流的消费电子和移动电子的数字媒体平台公司。

现在3G用户已经达到2亿，假如两到三年基本翻一番，熊晓鸽预测，到4亿多的时候一定会出现爆发性的发展。

以下为演讲文字实录：

各位领导，大家早上好，也非常感谢陈司长代表杨部长对我们这个会的支持和讲话，尤其陈司长讲的未来IT行业在中国的发展，谈到的一些想法，我觉得很受鼓舞。我觉得他不仅代表国家信产部的层次，对未来的发展提出了很多方向，同时又有实实在在的税收等方面有很好的措施，非常好。刚才陈司长说等我讲完了他才走，我在您后面讲话是比较有挑战的事。因为有挑战，说一点自己的事。

我今年到IDG正好是21个年头，我91年的时候参加IDG是11月6号参加IDG，就到了计算机世界做计算机世界的董事。我觉得看着计算机，尤其我们IT的两会办了13年，我觉得这个信息技术服务行业对中国信息产业的发展一直提供了很有用的信息服务，还有一个重要的是搭建了一个平台，使同行们有一个交流沟通的平台。我们的两会，他们可以在一起聚一次，我刚才跟陈司长开玩笑，每年都得见一次，陈司长说不够，是不是每年多办两次，说明这样的会议还是非常有用。

这20多年来，我看到很多这个行业的变化，以前IT大家一定提到IBM，最早一定提到的是AT&T，现在这些公司也都存在，但是也没有人在提这些东西，现在是谷歌(微博)、苹果、Facebook这样的一些公司。我们IDG92年的时候在中国第一个组建自己的基金，93年开始投资，中间一共投了300多家公司，结合这些谈一下我们未来对这个IT行业、ICT，信息通信技术未来的融合与创新，谈一下我自己的感受。

我的题目叫做敢为人先，在这个行业里面敢为人先非常重要，我自己碰巧是湖南大学毕业的，湖大岳麓书院有一个匾，清朝就有，就叫做实事求是，事实就是，我认为要对事情有研究，踏踏实实把事情做明白。实事求是，敢为人先，敢为人先不是说傻帽胆大，而是对这个市场有了解滞后，能够第一步做的事情比你的竞争动手先一步，这样在商场上能取得比较好的成绩。

IDG在中国做的第一个投资就是《计算机世界》，麦德文董事长跟电子情报所建立的第一个投资，我敢说这个投资是第一家在中国做的面向计算机与信息产业的行业报纸。从投资的角度来看，回报率也是最高的，到现在应该是翻了几千倍，但是我们没有拿去上市，如果上市可能回报率更高。《计算机世界》为什么敢做这个事情，是对中国未来的市场有很认真的分析，我们IDG有一个公司叫IDC，就是专门做市场研究的。我们的合作伙伴原来叫电子情报研究所，也是做市场研究的，所以我们双方所做的共同的一点就是我讲的第一个事情，实事求是，要做很好的市场研究，很好的技术方面的储备，我们才能够真正的去敢为人先，取得比较好的成果。

今天我们这个会议是在成都办，我还给大家说一下，我们也做了一个敢为人先的事，做了一个投资公司，六年前我们在成都抱养了一对双胞胎熊猫，终生抱养，名字就叫乐山乐水，大家知道仁者乐山、智者乐水，所以我们建造和谐社会也是我们科学发展的目标，一定需要仁者和智者。所以在座可以到熊猫基地去看我们的两个大熊猫，很有意思的，大家可以去看一看。

我们IDG本身在中国，投资来讲也是非常敢为人先，我们在05年就跟美国很有有名的基金，合作在中国做了一个基金，我们原来在中国有10亿资金，现在我们管理的资金达到38亿美元。这个公司也投了娱乐业，这个领域在中国有巨大的发展前途，能够把他们在投资这个领域方面的经验带到中国来。我们抱养熊猫的时候，就是我们去拉萨看太阳能的项目，回来的路上我们到熊猫基地然后我们一起抱养的的。

07年我们敢为人先，成立了一个中国的媒体基金，这个媒体基金投了几个美国的电影公司，我们跟(埃克森欧)一起是电影公司的第二大股东，像《盗梦空间》，我们取得了非常好的回报。还和另外一个电影公司做了《功夫之王》，我们为什么从投技术的公司转为投内容呢?当然我们不是不投技术。大家知道我们在中国投了百度、腾讯、搜狐、搜访等等一系列以PC为平台的当时的互联网公司。大家肯定也注意到，在过去我们投了二十几个移动互联网为平台的公司，包括一些电子商务，像凡客诚品这样的公司。

我们为什么做这些?就是刚才谈到的一点，融合与创新。我们认为未来的发展，在中国的信息技术领域来讲，移动互联网的技术一定是未来发展的方向，移动互联网这个平台上面，可能更多的是内容和平台的融合。

在这里面来讲最重要的一点是需要什么呢?除了技术上要做一些变动以外，移动互联网后来驱动它的可能很多是内容，所以创意的行业带来的更多是想象力和模式的创新与更新，因为人们取得这种东西需要更多的内容和想象力。

现在谈到创新有几个方面的创新，产品的创新，流程的创新，商业模式的创新，以及用户体验的创新。我们目前大家知道，目前美国市值最大的IT公司就是苹果公司，是集互联网、消费电子、娱乐创新，大家知道曾经IDG和中国的企业家协会做了三年，到今年是第三年，中国500强的评比，同时每年评全中国最赚钱的10个公司和美国最赚钱的10个最赚钱的公司对比，美国10个最赚钱的公司一定有一个是以IT和信息技术为主的公司，在中国最赚钱的公司一定有五个是银行。把苹果公司的市盈率和中国四个商业银行的加在一块，市值居然差不多。

还有一点，大家看到没有，这个市盈率人们怎么样觉得你这个公司有多值钱，愿不愿意投资，未来发展前景的判断就是看市盈率。大家看苹果这么一个牛的公司，市盈率也就是13倍，是美国现在最值钱的公司。咱们中国那么多的银行，那么有钱，那么多的现金在那个地方，我们的平均市盈率也就是7倍。这是什么意思呢?这个公司对于投资者来讲是极没有想象的公司，去年中移动请我去跟他们聊了一次，因为大家知道这个移动通讯服务公司，当时王建宙请我去做了一次演讲，讨论了对投资的开发。中移动也好，电信公司也好，在过去七八年中间都在讲一个事情，去管道化，什么叫去管道化，通信公司成为隆重企业一样，就像美国自来水公司或者电力公司似的，反正你要经过我，经过我就要收钱，这叫管道化的公司。去年过20几家典型的管道化公司加在一块他们的平均市盈率是12倍，而那时候咱们中移动是10倍。我说去了几年的去管道化，搞来搞去比美国最管道化的公司市盈率还低，所以对于投资者来讲创造公司的价值是很重要的。

为什么我们现金很多，盈利很赚钱，可是市值非常低，作为投资人你钱那么多怎么花呢?如果你的管道里面没有任何想象空间，这种公司没有多大的市值。所以我一直在想拿苹果这个公司作为一个参照体验，当然大家对这个已经了解得非常多了。但是你如果再看一下这个公司的发展过程，其实苹果公司就经历了，最开始从PC，然后变成一个消费电子，然后变成一个集成，刚才讲的那么一个平台的公司，这样的话使得他们变得非常的值钱，这个过程我觉得对我们在座的这些，以IT为主的公司来讲，是非常有启发意义的。很重要的一点，一定要把我们手中的IT的这种技术产品变成领导时尚潮流的消费电子和移动电子的数字媒体平台公司，这样就是很值钱的事情。

所以今天我们这个题目谈到融合与创新，对我们中国未来，尤其以移动互联网为平台的公司，我觉得是非常非常有用的，很有参考价值。因为中国的移动互联网一定会成为非常大的机会，大家不知道，我们现在3G用户已经达到2亿，我们预设两到三年基本翻一番，这样达到4亿多的时候一定会出现爆发性的发展，一定要把眼光看远一点，多学习国外的一些方法。刚才陈司长谈到阿里云电子商务，一天做了191亿的业务，很了不起。但是中国目前像电子商务，我认为我们电子商务做得最热闹最大的还是B2C，美国来讲电子商务做得最大的并不是B2C，更多的是B2B。我们的B2B更多的是做推广，还是广告的模式，并没有真正像美国戴尔、苹果这些公司，包括像沃尔玛这样的公司，这种交易的平台，在上面B2B的这种交易。

我们的《计算机世界》集团，我们旗下那么多刊物和媒体，可以通过IDG的平台跟一所的平台，能够给国内行业者提供更多的信息，更多的想象空间。李光耀先生说中国和美国比起来，中国还是处于劣势，因为美国大学非常多，而且大学面对全世界招生，很多人才智力资源都跑到美国，同时往外辐射，中国虽然大学很多，可是吸收国外的人才没有那么多。所以在信息方面、人才方面，还有商业模式等等方面，可能跟美国相比还有一些劣势。但是我认为，如果通过我们的，我觉得有一定的道理，但是如果通过我们IDG和这个合作，因为我们IDG在全世界80几个国家都有信息服务。我们在全世界有几亿读者和从事IT方面的专家在用我们的信息，通过我们的平台，我们网上的平台，把全世界最好的在移动互联网技术，在电子商务等等这些方面的做法介绍到中国的市场上来。我觉得我们这个发展会更快，这也是我们的一个融合与创新，未来中国建设美丽中国，我觉得我们在移动互联网平台上建立美好中国的家园，我觉得是未来中国竞争的最大的优势。

在这里非常高兴出席今天这次会议，希望每年我们这个会议办得更好，有更多的同行们一起参加这个会议，来分享我们在业务方面的交流，谢谢大家!