在黑马成长营里，学员们经常会交流各种各样的“成长烦恼”，其中一类烦恼很多人都有：公司进入高速成长期，感觉自己管理起来越来越吃力，可不能让自己成为公司发展的天花板啊。老师说过，创业头三年是“扬长”，要把创始人自己的优势发挥到极致;三年后就要“补短”，尽快找出自己的短板，外请高人进入团队来弥补了——最好能请来个管理强的CEO来帮自己运营公司上台阶。

    这当然是一厢情愿，在黑马营内部就会被棒喝：兄弟，你这是偷懒心理，你这个阶段自己干还焦头烂额的，怎么可能找个人来替你当老板?如果真有这么个完美CEO，人家早自己创业去了。

    其实不止是创业阶段的企业，“期待完美CEO”，是高成长企业创始人的普遍心理需求。创业公司的创始人，往往具有强大的单向突破能力或者偏执的强项。他在公司的角色往往是全能型的：既是管理者，又是超级sales和产品经理，既主内又主外。但当公司有了VC进入，甚至上市了之后，创始人和投资人都开始重视管理，他们已经不再仅仅满足于将创始人长项发挥到极致，而是警醒地去找寻创始人的短项，为创始人找一个搭档来弥补公司的管理缺憾-------寻找一个“完美CEO”。国外最著名的例子，是苹果创始人乔布斯当年主动请百事可乐总裁约翰·史考利来替自己做CEO。开头绝对是段佳话：乔布斯很清楚自己的管理短板，也很真诚地邀请史考利，最后也打动了史考利;但是，佳话很快变成了噩梦，乔布斯被自己请来的CEO赶出了公司，后来CEO自己也黯然离开苹果。

    中国的企业史上，也有不少寻找“完美CEO”的过程中遭遇重大挫折的案例，最著名的例子就是李宁公司。李宁很早就想从公司“退役”，隐身香港当甩手董事长，为此不懈寻找心目中的“完美CEO”，后来总算从跨国公司挖来了CFO出身的张志勇。与此同时，原来的CEO陈义红离开李宁公司，创办中国动向。几年过去了，陈义红创办中国动向公司的市值超过了李宁公司，而完美CEO张志勇领导下的李宁公司却没能抵挡住晋江品牌的集体围攻，品牌大滑坡。

    这真让人困惑：不引进外部高人吧，管理可能上不去，制约企业发展;引进吧，很难找到“完美CEO”不说，就是找到了也可能产生“排异”效应，得不偿失。

    一般人都会认为，草根创始人大多没有受过很好的商学培训，也不一定是高管出身，找到一个“完美CEO”帮他来打理公司是必须的。但实际上，一个创业期的公司，创始人的偏执、直觉、激情、投入，以及商业模式的完善，可能比完善的管理更重要。外部怎么看管理短板问题还不打紧，要命的是有些创始人在第一个创业期之后，往往也容易出现疲惫和懈怠心理：这几年实在太累了太透支了，我得往后退一退，请个人来做CEO帮我运营公司。

    危险就在这里：你无法找到一个人替你当老板。你不可能毕其功于一役，找到一个“阿凡达”式的替身。

    怎么办?我在新浪微博写出这条“完美CEO，有吗”之后，包凡给了个评论：那不如卖掉公司!的确，连续创业者大都不善或不耐烦管理运营，他们喜欢创建公司然后卖掉，接着再去创建。

    我的建议是，与其去找一个“完美CEO”，不如珍惜你的创业伙伴，一起去学习培训，自己来补管理这一课。