多种退出渠道并重

3i在中国的投资案例主要包括分众传媒、小肥羊、春天百货等11起，其中七宗已成功完成退出，不过手机连锁销售商--迪信通、珠宝生产销售商John Hardy、福田药业和郡原长沙则尚未退出。

对此，苏骐表示，未来仍将考虑多种退出渠道并用。他坦言，随着新一代4G(第四代移动通讯)推出后，迪信通的业务已开始有所增长，“我们希望能够通过A股上市退出，但也可能有其他的退出方案。”

同时，对于John Hardy,公司也正在考虑通过卖给战略投资者等方式寻求退出。

苏骐认为，无论是用于退出，还是设立专门的基金，未来并购类投资都一定会是股权投资行业的一个发展方向，不过要想成为市场主流，预计则不会很快。

3i在2008年金融危机之后就未在中国作出任何投资。苏骐解释称，这主要是受到危机及中国PE投资市场日趋火热等变化影响，而此次卷土重来，是集团业务重组背景下至关重要的一步。

据其透露，去年底3i在旗下收购基金到期后，将全球投资业务进行了重新组合，由此前按成长和收购基金的产品模式划分转变为按区域划分，其中两大区域包括欧美发达国家，及中国、印度、巴西和东南亚发展中国家。

他认为，今年及未来一两年，中国将迎来稳定的发展期，因而其宏观条件适合投资。而集团将中国列为发展中国家一块重要的市场，亦昭示着集团在中国必将有所作为。

建议就LP资格设立框架

而就目前中国股权投资行业所面临的风险，苏骐认为，主要是存在自律性不足，及如何在监管和鼓励间找寻平衡的问题。他建议，在引导行业向规范化和为被投企业提供更多价值方向发展的过程中，通过行业协会和举办讲座等方式向从业者灌输相关概念。

同时，针对募资及LP(有限合伙人)的相关政策亦需标本兼治，需在建立起养老基金和大学捐赠基金等大型LP之后，才能向富有的个人投资者延伸。

另外，亦应针对LP的总资产规模、可投资产比例及个人经验等设立一篮子框架。

“如果真的要放一个门槛，这个门槛要放高一点，因为(股权投资)不是普通个人可以做的事情，也不是一般小型私有者可以做的，…不应把这个变成人人都可以参与的东西，那样会有很大的风险，”苏骐称。

为加强行业监管，今年初，中国国家发展和改革委已将去年11月规定中，“建议”PE单个投资人最低出资1000万元，升级为“强制”性要求，并将此前在试点地区试行了十个月的PE备案制正式推向全国。

目前3i的大中华区业务由苏骐主管，主要负责促成投资及落实投资策略。此前，苏骐曾担任瑞信投资银行部大中华区董事总经理，曾促成多个中国企业的资本市场融资、重组及并购，包括中海油、上海电气、上海医药等。

3i集团于1945年在伦敦成立，是英格兰银行和政府的产业投资机构，目前管理的资产总规模达191亿美元。近期投资对象包括欧洲最大的专用车液压系统生产销售商--荷兰海沃公司和比利时物流公司ABX等。