导语：Betaworks一直强调自己不同于传统风投基金和YCombinator等创业孵化器，这家总部位于纽约的“创业工厂”自2007年成立以来在自建、投资和收购三方面均有成果：作为Tumblr的早期投资者收益颇丰，收购社交新闻服务Digg并为其注入新的活力，推出了iOS游戏《Dots》，这款简单的游戏迅速在全球iOS用户中成为一款风靡游戏……虽然我们很难给Betaworks贴上一个鲜明的标签，但是其敏捷灵活、不惧失败的模式似乎非常适合当今的科技环境。

    科技博客网站TheVerge日前介绍了Betaworks的“三驾马车”战略：

    1.自建

    以Betaworks刚刚完成的“HackerinResidence”项目为例：8名经验丰富的编程人员在为期4个月的时间里先是从数百个创意中选出十来个做出雏形，然后放弃对用户没有吸引力的项目并围绕看上去有点前途的项目进行合作，最后推出了5家新创企业，涉及的领域分别为：游戏、搜索引擎、天气服务、音乐家协作和日常视频。

    其中一名编程人员认为Betaworks的模式比YCombinator等创业孵化器更为新颖灵活——后者往往要求参与者全神贯注于一个前途未卜的项目，而前者能让参与者自由尝试、快速组队。

    Betaworks对新产品比对有抱负的CEO更有兴趣，其吸引的人才不一定要多年拘泥于一款产品。“HackerinResidence”项目推出的每个小项目现在都可以算是一家小小的公司，其创始人与Betaworks之间分工明确。Betaworks主要致力于打造产品，而且不怕砍掉做了半年还看不到起色的项目。

    2.投资

    Betaworks作为早期投资者和运营合作伙伴的两家初创企业Summize和Tweetdeck都被Twitter收购，总金额约为5000万美元，对Tumblr、Groupon和OMGPOP的投资也收获颇丰。Betaworks目前依然会对进行很多种子投资，今年已经投出了11笔资金。

    但是，Betaworks的两位联合创始人约翰•博斯威克(JohnBorthwick)和安德鲁•魏斯曼(AndrewWeissman)在2011年秋季分道扬镳。原来主管投资的魏斯曼转投传统风投行业，而原来主管运营及产品的博斯威克独自执掌Betaworks。

    博斯威克更偏重于打造初创企业，他表示Betaworks正在进行转型，其打造的第二代公司将从企业软件向消费者及数据领域转型并强调移动。

    3.收购

    Betaworks去年7月收购了走下坡路的社交新闻服务Digg之后，将其每月托管成本从20万美元降至2万美元，并且对其进行了重新打造。Digg如今用户焕发出新的活力，用户数量开始迅速回升。而Digg团队迎来了更大的挑战——他们在3个月内打造出了GoogleReader的替代品。

    Digg之所以可以迅速完成华丽转身，一大原因是Betaworks能为产品开发提供人才、技术模板和团队管理等方面的支持。博斯威克为Digg聘请的新CEO安德鲁•麦克拉夫林(AndrewMcLaughlin)曾在谷歌和白宫工作，其他新任高管也来头不小。

    此外，Betaworks也开始在其新推出的公司之间尝试各种商业模式，例如：iOS游戏《Dots》中推出了付费增强功能，在Digg的主页上推出广告并计划推出付费订阅，移动故事讲述应用Tapestry最近与德芙、通用电气等知名品牌合作，最近收购的Instapaper本身就早有盈利模式。

    Betaworks的第二代公司不会像第一代公司那样最终获得外部融资并独立出去，而是会长期留在Betaworks内部。Betaworks的长远目标，是成为一家以数据见长的媒体公司.