跟资本讲道德，是一个有风险的事儿：或被指责“反市场”，或被认为“与虎谋皮”。但是，从解决现实问题的角度来说，资本的狼性需要商业道德的约束。否则，资本和实业的矛盾势必会伤害正在崛起的中国品牌。

    不可调和的内斗

    最近，就有这样的事儿发生。

    像所有内斗一样，平安信托和葛文耀的“内斗”，也是先从抹黑开始。

    5月11日，平安信托突然免去了葛文耀上海家化集团的董事长总经理职务。平安信托称，今年3月以来，其陆续接到上海家化内部员工举报，反映集团管理层设立“账外账”“小金库”，甚至个别高管涉嫌私分小金库资金，侵占公司和退休职工利益等重大违法违纪行为，且涉案金额巨大。

    5月13日16时许，在葛文耀新浪微博上有这样一个帖子：“平安进来后，家化集团便已名存实亡，只有卖资产，我一直在上市公司，上市公司的法人结构，决定了他们不能为所欲为……”指责平安“为所欲为”的葛文耀告诫：“一味地搞政治，会毁了好的民族品牌企业。”

    一方用法律武器攻击，另一方用情感利器进行反击。其间，矛盾曾有短暂的缓和。懂得轻重和进退的葛文耀，在股东大会上致歉称，将尽力修复与平安关系。

    像所有“内斗”一样，一旦开始就难以收场。葛文耀道歉刚结束，一封突如其来的匿名举报信，又打破了难得的“缓和”局面。

    于是，葛文耀再度发声，表示此举“欺人太甚”。他在微博上说：“匿名信这招也使出来了，黔驴技穷了吧！我本已停战，被逼出来的，抱歉！”

    这条微博一出现，被视为双方又一波争斗的导火索。据称，目前上海国资委已经介入调停。

    内斗虽然被调停了，但是伤害已经不可避免。两天时间，仅上海家化的市值，就蒸发掉近50亿元。随着矛盾的进一步深化，内斗的进一步升级，意味着未来不会多么安宁了。

    有人称，这个风险可能会毁掉上海家化的品牌。

    上海家化是个轻资产公司，发展主要靠团队。管理层的任何风吹草动，都会不可避免地造成团队的不稳定，当然会影响上海家化的未来。

    在业界，已经基本有了这样的共识：资本的狼性，加剧了这个风险。

    平安信托是一家有严格短期收益考核指标的投资公司。其目标就是短期内追求最大收益。而对任何需长线投入、长期培育的实体企业，则兴趣不大。在这5年内，其在海螺水泥、许继电气等企业，获得数亿元甚至数十亿元的收益。

    任何品牌的打造都不是一朝一夕之事，都有漫长的培育期，蕴藏的风险极大。1998年，上海家化推出了中草药概念的护肤品牌佰草集，而实现盈利则是在7年之后。

    实业家想干的事，资本家不一定愿意干。葛文耀错就错在了，他在跟资本讲梦想。

    由谁来主导

    投资方实业家的内斗，这不是第一次，早已见怪不怪了。

    一年前，雷士照明创始人吴长江和投行，就爆出了管理权之争。吴长江同样遭到资本的“驱逐”和“追杀”。

    到2012年5月，雷士照明突然宣布吴长江辞职，由赛富亚洲创始合伙人阎焱[接任董事长，这被外界视为风险资本在这一轮斗争中胜出。

    自投资雷士以来，阎焱就发现吴长江不受约束的绝对权力，既损害了其他股东的权利，也给雷士公司治理和未来发展，埋下了不可预料的隐患。一样强势的阎焱，在与吴长江交手的同时，坚持将雷士照明引入到符合自己理念的治理模式上来。

    吴长江在“被辞职”后，对外公开表示：“当初的辞职，是受到了董事会的逼迫，并非个人意志的体现。”

    其实，从内心里，他并不服气。由此，跟资本方的“决斗”便开始了。

    作为创始人，吴长江的人格魅力发挥了作用，众多的员工开始鼎力支持吴长江回归。据媒体报道，2012年7月13日起，雷士照明员工举行了全国大罢工，经销商也开始停止下订单，供应商也停止向雷士照明供货。

    形势发生了急转。甚至有人声称，如果吴长江不回来重掌雷士照明，员工、经销商和供应商将会另创品牌，请吴长江出山，供应商将全力支持，并将免费供货半年预以支持。

    最后，结果出人意料，雷士照明第一大股东德豪润达董事长兼总裁王冬雷，接替了阎焱任董事长，吴长江出任CEO。德豪润达现时为雷士照明之单一大股东，持股20.24%。

    在整个“决斗”中，雷士照明股价一度下跌70%。在其发展方向上已经不取决于吴长江的个人意志，事实上他自己已经无法掌控了。

    那时，这被认为是创业者和资本博弈手段稚嫩的力证。一年后的几天，葛文耀再次佐证了这一点。

    涉嫌金额巨大的重大违法违纪问题，对葛文耀来说，当然是极其严重的指控。如果平安信托确有证据，葛文耀将不得不会从上海家化股份公司内出局，也意味着他可能面临牢狱之灾。