随着物联网的进一步发展，智能家居成为这两年的热点，从1月份的美国CES展会一直热到这次MWC2015移动通信大会，各种智能家居解决方案层出不穷。

    比如，在MWC2015上，有的企业展出了智能家居控制解决方案，可以支持更多的智能家居电子设备，包括智能调温器、灯光系统、空调设备以及智能门锁等等。除了家电企业一直觊觎智能家居市场之外，互联网企业也在摩拳擦掌，这次展会上就有做无线路由器的企业开始展出家庭安防、智能插座和智能感应器等新品，表明了其向智能家居领域进军的趋势。

    在智能家居热遍全球之时，联想旗下全新互联网子公司神奇工场CEO陈旭东却在MWC展会上给智能家居泼了点冷水。

    “我确实要泼个冷水，我认为这99%的公司做的产品最后可能都是失败的产品，只有很少数的产品会取得成功，因为太多人做了，这里面一定会出现非常多的泡沫，而且目前推出的智能家居产品的质量水平非常参差不齐。”

    自去年下半年神奇工场从联想集团独立出来变成子公司之后，陈旭东曾讲过神奇工场未来的两大方向，一是移动互联业务，包括手机，以及软件和应用服务;二是IOT物联网领域，包括智能家居。

    神奇工场本身就在做智能家居业务，陈旭东为何还给当前的智能家居热潮泼了冷水?在MWC展会期间，陈旭东不仅谈到了他对智能家居的看法，还揭秘了不少神奇工场未来的发展方向。

    智能家居：必须从高端往下走，便宜货没出路

    与智能手机这样的单独产品相比，智能家居更为复杂，因为诸多家庭早已经有了空调、冰箱等产品，让一个家庭立刻全都换了，换成“智能家居产品”，这不现实。

    面对这样的客观现实，陈旭东认为，智能家居产品的首要任务应该是锁定客户，到底谁才是智能家居的消费者?“我认为智能家居不能从低端做起，必须从高端往下做，才有可能成功，因为真正有这个需求的人，都是房子大一点的，如果房子小了，根本不需要这玩意儿。”

    所以，在陈旭东看来，智能家居产品首先要有清晰的定位，如果只是弄一个便宜的产品，性能、适用性都保证不了，根本就不会形成一个客户的群体。而当前不少智能家居的创业公司却大多以便宜产品为主，“基本上没有什么市场”，这也是陈旭东说“99%的智能家居产品都将是失败的产品”的原因。

    什么样的智能家居产品才能成功?陈旭东称，智能家居最重要的有两点，一是实用，二是易用性。

    切中用户痛点，智能家居产品必须实用，这无须多言。所以旭东更多谈到了智能家居产品的易用性。不方便使用，目前的很多产品只适合给一些特别发烧的极客使用，其他人基本用不了。这是智能家居领域的一大问题。

    陈旭东之所以有这番感言，看来他的确是有所感悟，因为联想在十年前就开始关注智能家居这一市场。而时至今日，整个智能家居市场还是一个很小的市场，“我反思下来，原因就是易用性太差。”

    结合联想十多年关注智能家居的经验，谈到未来神奇工场的产品方向时，陈旭东表示，神奇工场将聚焦于产品的易用性上。虽然是从联想集团独立出来的，但神奇工场也可以说是一家创业型公司，陈旭东强调，一定要把一部分产品做到极致，做到无人可以超越，才有可能取得成功。

    而做到极致的产品里面，就包括智能家居产品。据旭东介绍，神奇工场4月份会发布两款产品，免安装智能路由和智能控制中心。路由器产品有很多，但未来神奇工场就只卖免安装路由器的细分类别。

    今天的路由器可以分成专业和傻瓜型路由器，神奇工场只卖傻瓜型路由器，而智能路由器或者是专业路由器则留在联想集团里面，由他们操盘。

    说白了，简单、易用，才是未来神奇工场所有产品的方向。

    此外，不久之后的四月，神奇工场同时会发布一款最小的智能控制中心，跟U盘差不多大，可以插在路由器的USB口上，可以实现对家居设备的控制。更重要的是，它是一个统一的Application，就可以控制不同的智能设备，成为未来的智能控制平台。

    虽然这个类似U盘的控制中心目前还没有问世，具体细节还不得而知，但这个类似U盘的思路很值得期待。像U盘一样方便使用，这才是智能家居产品的方向。

    如陈旭东所说，整个神奇工场未来的业务方向一是移动互联业务，包括手机，以及软件和应用服务，二是IOT物联网领域。物联网产品范围太大，经过几个月的探索之后，神奇工场最终决定聚焦智能家居这一领域。

    对于这次展会上非常火的智能可穿戴设备，陈旭东表示，神奇工场未来两三年内不会涉足这一领域。就算是在智能家居领域，产品线也很长，神奇工场开始会聚控制中心，从控制中心开始往外做，系统性地设计一下整个体系，再去做一个个的产品，这样更容易形成突破。

    智能家居领域正是百花齐放的热点，不过从整个神奇工场的定位来看，术业有专攻，做自己擅长的事，这才是神奇工场面对热点领域的清醒选择。

    智能手机：神奇工场看重的是重度用户

    联想自己有手机产品，而且已经成为中国市场的第三名。联想集团收购Moto之后，又形成了Moto与联想的双品牌战略。那么，神奇工场做手机，要如何做才行?

    在MWC2015展会上，陈旭东解密了神奇工场在手机产品上的未来战略。“我们成立的时候提到最多的一句话就是要软硬件一体化的设计，这个是我们特别要坚持的一个方向，不是去追求单个硬件产品的规模。”

    目前，国内的手机竞争逐渐从低价竞争转向中高端的产品之争，当前无论是小米还是华为、荣耀，都在奔着高端方向转型。事实上，这也是国产手机企业的发展方向。

    基于这个的趋势判断，未来神奇工场确立了自己产品定位：主要是面向手机的重度用户，对手机依赖很强，而且对手机的功能要求比较高的用户。从神奇工场的这一思路来看，在手机产品层面，必然更注重性能以及用户体验。换言之，就是以发烧级的产品引领创新，更进一步，神奇工场的野心可能更大，引领未来手机的发展方向。

    如陈旭东所说，在神奇工场的发展中，杨元庆没有给这一新业务公司制定很具体的销量目标。对于联想集团而言，神奇工场承担的更多是孵化新产品、新业务的使命。在好的产品口碑之上，再逐步拓展市场。

    以互联网思维、互联网方式打造新的产品方向，孵化联想的未来，这才是神奇工场的战略。

    采访中，陈旭东也谈到了神奇工场的股权结构，这也是当下业界关注的焦点。陈旭东称，目前确实很多公司都表达过要想参与投资神奇工场的想法，不过目前神奇工场的大方向已定，其股权结构是联想集团占70%，创业团队占15%，包括集团的管理层投资占15%。

    面对更多的投资意向，神奇工场留出了20%股份，可以让其他战略投资进来，但最终联想集团要占到51%的股份，这是在股权方面比较靠谱的方案。

    总体来看，当前神奇工场虽然还在创立初期，但以其联想集团的背景、互联网化的运作方式以及创新孵化的战略，已经引起了整个行业的关注。根本原因在于，无论是智能家居还是智能手机，整个行业快速变化之时，需要有更多的新玩家——尤其是有着实力背景的玩家进入，给智能家居行业带来新的创新冲击。

    神奇工场的创新，才刚开始，值得关注。