在过去的200多天，新成立的弘晖资本公开的投资项目十余个：鱼跃医疗、趣医网络、马泷齿科、欧华美科、崔玉涛儿科健康发展中心、橙意家人、闻泰百得、齐柏林等。被多家机构授予 “2014年度VC/PE新锐机构、生技健康领域投资机构10强”等荣誉。

　　VC 阳光大男孩

　　“基于梦想。人生发展到一个节点，一些人会做出自己的人生选择。”这是王晖对于创立弘晖资本的答案。

　　与王晖接触过的人应该都有这样的感受：他开朗直率，风趣幽默，交谈间总能让人由衷的感受到热情， 像一个充满能量的大男孩。 但在这些大大咧咧背后，却是一颗从容不迫，缜密而又喜欢挑战的心。

　　按复旦医院管理公司董事长章滨云的话说，王晖选择最佳融资时机和市场特殊需求点创办健康行业专业基金就可以看出其在谋略和执行上的魄力和周密。王晖一方面认为“在市场需求跟供给之间有差异”，这是他看到的机会。另一方面，“真正专业的医疗健康基金比较少”，另外专业基金的设立不但能够方便投资人“自行选择配置资产”，获取较综合性基金更精准的配置性收益，而且也能为被投企业提供更专业的服务。看准机会，他片刻没停歇，一路冲了出来。

　　此前，王晖在大机构里凭着专业能力和勤奋，投资了一批优质的中高端民营连锁专科医院和大型药厂。 因为这些资产构成相对简洁、发展快、回报率高。

　　莆田系的“安琪儿妇产医院”就是他诸多成功投资案例之一。除此之外，王晖还主导投资了新世纪儿童医院、伊美尔整形美容医院、康宁医院，康弘药业，和新眼光等医药企业。其中康弘药业已经过了发审会，新眼光已经上涨20倍有余。

　　顺势而为，改变医疗产业格局

　　“克强总理将‘互联网+’上升为国家战略，这股风刮到了各行各业。而在医疗领域，我们需要把目光放长远些，‘互联网+医疗’特别是移动医疗，远非字面意义上‘通过移动设备提供医疗服务’这么简单。未来更可能成为医生不可或缺的工具、甚至安身立业的平台，因为医生作为一个服务患者个性化专业化需求的高级手艺人完全可以利用移动互联工具去中介化。”面对行业趋势，王晖如是说。

　　我们可以从弘晖已披露投资清单中，看出一些端倪来。2014年弘晖投资的趣医网(趣医院App) 是从预约挂号为切入点的掌上医院服务平台，还包含了移动支付、报告查询、自我诊断、就诊排队、医生评价、医生排班等多项功能。 2015年4月投资的深圳安泰科技，将会通过App和定制硬件等方式为医院客户完成远程医疗服务。在王晖看来，医疗知识极其复杂，如何用可信且平易近人的方式传递给患者，如何随时随地满足客户的个性化需求，加之随着健康意识的提升，在疾病之外，普通人对于健康知识的需求也在增加，互联网无疑是满足这些需求的极重要的工具。

　　搭载“互联网+”之风，弘晖资本更注重产业链的布局，看重对被投企业的产业服务。王晖说：“我们团队看项目不仅仅是看其本身的优点和特色，而且更关注这个项目跟其他项目是否有协同效应。这是专业基金的优势，因为基金的所有资源都是围绕单一行业，我们极其重视“售后”服务，为健康行业企业家以资本为联系打造互相协助的关系网。” 比如鱼跃医疗与橙意家人：鱼跃医疗有非常好的制氧机和呼吸机，而橙意家人是做睡眠呼吸管理的，由于弘晖的介入，他们两家应该能擦出火花，完成闭环。

　　“希望我们的工作对医疗产业的格局会有所帮助和改变，能够帮助在医疗产业里奋斗的企业家和创业者。”在谈及弘晖将在医院、医生和患者之间扮演什么角色时，王晖回答道，“中国人口老龄化严重，过去30年对健康投入的少，所以未来十年是一个补课过程，也是会诞生更多机会及可能性的过程。”

　　弘晖助力名医创业，甘做基石

　　2014年起，名医生一个又一个脱离体制自立门户，开始医生职业化的转型。但我们也看到医生自主创业面临着诸多问题。无论是从医生自身向管理者职能的转型，还是从政府相关政策法规的支持，敢于“下海”并能实现理想的医生仍然是凤毛麟角。

　　今年2月，弘晖资本与儿科专家崔玉涛医生擦出了火花。跟其他医生转型不一样的是，崔玉涛医生仍然保持当前的身份，做一位纯粹的医生，而在以其名字命名的崔玉涛儿童健康管理中心的工作则是儿童健康管理。公司整体运营则交给更专业的团队来做。

　　王晖对于医生创业，表示出极大的支持：“对于创业企业家，弘晖能够提供的，除了资本之外，更是在弘晖体系下，可调用的一切资源，因为我们的项目都不是孤立的。我们愿意做他们的基石与养料。”

　　弘晖资本不仅支持国内名医创业，也希望把国外的名医引入中国，让大家能享受到更优越的医疗技术和服务。弘晖投资的第一个项目——马泷齿科，正是如此。马泷博士是欧洲一位著名的牙医。1995年，在葡萄牙创办马泷全球医疗中心。随后，马泷在世界各地选择本土化的合作伙伴，建立了全球连锁的高端齿科医疗机构“马泷诊所” 。目前“马泷诊所”遍布 28个国家，44家分支机构，100余家诊所。

　　马泷和崔玉涛都是名医，都是以自己名字命名的企业品牌， 在弘晖团队眼里，这是医生社会化，本源化的缩影，也是中国名医未来的方向。 “尊严、价值和自由度，这些本来应属于医生的本质，应该还给他们。 这样才健康平衡”作为两位医生的儿子，王晖说这番话时充满感情。 “我们是要做最优质的项目，创造价值，但弘晖人绝非仅仅是赚钱机器，幸福感和成就感很多时候与金钱无关!”不久前，在弘晖支持下，马泷齿科开展了“微笑牙医”行动，为那些服务于边远地区的口腔医务工作者，进行免费的种植牙手术。这些医生为别人看了一辈子的牙，他们的牙齿也是需要被关注和帮助的。对于此举措，王晖表示：“我们很支持，从牙齿开始还一个人生!”

　　弘晖人的“亮剑团队“

　　当问及王晖对团队的管理风格时，他更愿意把弘晖团队比喻为“李云龙”的独立团。相信看过《亮剑》的人对李云龙的印象会有这么几个关键词：胆识、实在、智慧、不拘一格，也不乏可爱与顽皮。独立团人不多，但很精干忠诚;武器一般，但战法实际高效。 在弘晖资本，无论是行事风格还是更深层次的价值观，“亮剑团队”的痕迹都被深深地烙在那些“80后小伙伴”的身上。 “我在跨国企业和华尔街工作过， 我的合伙人赵刚是北京医院里出来的医生， 余同乐是上海的一家医疗器械厂的副厂长， 这是一支洋枪土炮都具备的团队， 企业里啥事情我们都能帮上忙。”王晖边笑边说。

　　“要说弘晖最重要的竞争力，那是信任!我们团队的成员不仅有专业的医疗知识，在投资上也有过一些优异成绩。对于我们而言，更重要的是我们可以把后背交给同伴。”王晖自信的说道，“其实我热爱团队的每一个人，他们奋发图强不仅为了自己的业绩，更多是因为他们要让身边的战友骄傲，不能掉链子!

有一次项目的事情没办好，一个小伙伴被我批评哭了，他边哭边说一定要争气，弄得我和其他同事和他一起抱头哭。 这样锻炼出来就是一块好钢!”

　　“接下来十年我们的梦想是把弘晖办好，做实事，走正道，不以物喜，不以己悲，按照自然的节奏和共赢的原则，做好点点滴滴的事，在这个具有创新性的传统行业里扎扎实实的服务企业家;让一起创业的小伙伴们在这个平台上事业有发展，觉得这段人生经历是有意义的;我们要对得起选择我们的投资人和企业家，在我们创业的时候，这些人家选择了我们，就是一种态度和感情，我们知道这种选择的意义。若干年后，我们团队希望这些朋友为今天的选择而自豪。” 谈到王晖对团队将来的期望时，他露出了欣慰的笑容。

　　后记：

　　在对王晖的采访最后，记者向他问了一个问题：“你眼中未来的VC3.0、VC4.0时代何时会到来?将会如何发展?”

　　王晖笑着回答说：“我认为这是个好时代，能和我热爱的团队为我们热爱的事业而奋斗，我很感恩知足。未来是什么样，无法去做判定。只有坚守心中梦想，顺着势头，低头拉车，抬头望远，和大家一起走到那一天自然知道未来的路了。”