2014年无疑是澳银资本极具里程碑意义的收获年。

    一方面实现10个项目的投资退出，给投资人带来了丰厚回报;另一方面，与华澳资本持续一年多的“合并大戏”也在2014年末拉下帷幕，完成了机构股权、资源、业务的大整合，实现了机构优化和基金的资本结构优化。

    “技术派“VC机构的另类创新：机构的移动互联网化 创投的终极目标是推动创新，这也是创投的本质，否则就没有创投存在的意义。澳银的投资IT系统自2003年研发至今一直为业界津津乐道，已经成为了澳银一张“技术派”创投的另类名片。

    澳银资本的这次机构整合本身就对行业创新起到一个标杆的作用，同时追踪最先进的IT技术，构建澳银资本独有的全面移动工作平台，实现了不受时空限制的投资协同、企业智能、知识分享以及投资模型的移动互联网化。我们的所有工作都可以在掌中完成，随时随地进行信息交互和决策支持，围绕量化管理、知识管理、移动分享、协同工作、量化投资五大内容，实现机构私有云管理，在任何时候采集的信息、业务信息、业务数据，都可以第一时间上传到系统，也能第一时间在系统里得到相关的知识支持。

    从这一点看，我们配得上是移动互联网化的投资公司，甚至可以说我们本身就是移动互联网公司。

    “美式民主管理”：让强者成为管理自身擅长事务的顶级专家? 为什么说澳银资本是一个像“三权分立”美式民主管理的投资公司?以投资业务为例，投资挖掘、投资决策、投资干预，完全将这三个阶段都能做得很好的人是凤毛麟角的，我们公司是没有的，包括我自己。但能发挥自身长处，在某一两个专业点上做得不错的话是可能的，我们就让最擅长某阶段的人在为这个阶段把关，把每个人潜能调动到极致。

    “三权分立”的投资挖掘、投资决策、投资干预团队是相互隔离的，既避免了道德风险，也使每个点上的业务能力得到最大的提升——年轻的，对新兴产业有理解力敏感性的，放在最前端，作为投资挖掘人员;经历了许多投资事件的有丰富经验的合伙人，放在投资决策的角度;有非常强的企业运作管理经验的，放在投资干预这个点上。所以说每个点都有他最强的人在把控，就像美国的民主政治。

    而“三权分立”带来的摩擦、协同不到位的问题，往往是由于界面模糊、规则模糊，甚至是认知模糊造成的。我们的经验是，用最好的制度流程体系、管理及投资模型、IT系统来避免这个问题。

    迎接风险投资的移动互联网变革：我们准备好了!

    风险投资是个传统产业，要将这个传统产业实现移动互联网化，具有极其深远的意义。澳银资本已经通过机构整合调整了资本结构，完善了核心资本与协同资本，价值投资与机会套利的均衡与差异化选择，同时企业治理、IT技术、团队能力的不断进化迭代，实际上都为机构的变革转型打下了非常良好的基础。

    澳银资本要做移动互联网时代最顶尖的风险投资机构，除了将移动互联网作为主要投资领域之一，更重要的是自身要实现全业务链的移动互联网化。投资机构对移动互联网深度的应用体验更能促进其对移动互联网以及对传统产业移动互联网化的理解;我们有信心有能力把我们所投资的，还没有移动互联网化的企业融进移动互联网，因为我们有足够好的技术体验、业务体验、模式体验。