北京市朝阳区中国国际科技会展中心，中科招商驻扎于此。

　　3月24日早上九点半，进了中科招商大门向右走，经过两段挂满投资项目的投资墙，在一间中式风格的会客厅，见到了单祥双。

　　白色衬衣、黑色休闲西裤、黑色休闲皮鞋，44岁的单祥双很放松。他喜欢打高尔夫，周末闲下来的时候，他就会穿上运动服，带上棒球帽，约朋友前往北京或深圳的某个高尔夫球场。

　　一向低调的单祥双面对理财周报记者时显得自信满满，不久前，中科招商宣布已独家完成对广东省有线公司的20亿元投资，这是迄今为止中国本土VC/PE市场单笔投资的最大金额。

　　“从60万到500亿，我就用了10年时间。”单祥双说。500亿是中科招商管理资金的规模，今年的目标是冲到600亿，而追求这一目标的核心竞争力之一就是他自己。

　　“直营连锁”式发展

　　去年一年，中科就设立38只基金，投资111个项目，总额112亿元。

　　打造单笔投资最大金额的记录，对单祥双来说并不容易。在广东有线的争夺战中，中科招商一路PK掉了中国平安、国开行、中信等实力雄厚的大机构。

　　“对方看重的是我们强大的增值服务能力。我们在广东有线的上下游产业链上投了很多企业，能够成为他的客户。”单祥双说。

　　单祥双介绍，中科招商管理的基金今年年底将超过100只，专业团队成员超过600人，每只基金一般都有多个投资人，而这些投资人大多是成功的民营企业家，本身都是创业者，背后有一个庞大的产业，这样算下来，就有上千家产业资源。

　　单祥双用了10年时间，用基金和项目，把产业资源铺到了全国各行各业，建立起覆盖全国的增值服务网络。充分利用这张网络所能整合到的资源，就是让中科招商在项目争夺战中屡屡获胜的必杀技。

　　500亿规模、300个项目、88只基金、全国各地400个团队成员，单祥双仍然没有停止快速发展的步伐。

　　2005年到2011年，中科招商资金管理规模由20亿增至500亿，6年内增加25倍。仅去年一年，中科就设立38只基金，投资111个项目，总额112亿元。而据不完全统计，目前整个PE行业有1.25万家机构，管理资产达3万亿，中科招商就占了1/60。

　　与大多数PE不同，中科招商通过设立区域办事处，发掘当地有实力的合作伙伴，这些人手里往往有不错的企业资源，吸引他们加盟，用中科的牌子在当地成立基金，开始运作。

　　一个人的核心竞争力

　　“每个项目为什么投、怎么投的、失败的原因我都很清楚了。”

　　“我亦无他，唯手熟尔，” 单祥双说，“每个项目为什么投、怎么投的、失败的原因我都很清楚了。我就是个卖油翁，能够很熟练地把油倒进油瓶里。”

　　单祥双说，中科招商投资决策都要通过内决会这一关，即公司总部。

　　投资决策委员会，是每个项目必经的一关。决策时，投资团队、风控部门、法务部门等相关部门的主要负责人开会讨论，这个投委会的主任就是单祥双。所有基金均采用统一投资决策、统一风险控制、统一资源配置、统一增值服务。

　　最先向单祥双为首的投决会汇报的，不会是投资团队，而是风控部门。“公司风控团队有40多人，在他们调查的基础上，我会强调重点需要去关注些什么。”单祥双说。投资团队和风控部门常常打架，最后投或是不投，由单祥双判断。“中科招商的核心竞争力就是我。”

　　但这仍难打消深圳一位PE人士的疑虑：“中科招商的基金那么多，而好项目就那么些，会不会88个孩子抢一锅饭？”

　　“我准备了100桌饺子，来了88桌客人，还有好几桌饺子没人吃，何况这些客人还不是一起来的。”单祥双对这种质疑不以为然，“我们每只基金设立前，百分之六七十的项目就已经储备好了。”

　　与此同时，另一扇门已经为单祥双打开。单祥双说，最近有三家做项目做得不错的机构找到他，想要整体加入中科招商。“小机构想要做大，就必须站到巨人的肩膀上，这是行业整合的趋势。”他说。

　　在这个资本游戏中，资方和管理方的利益分配是关键一环。中科招商收取2%的管理费，另外收取超额收益的20%作为业绩分红。

　　单祥双说，他手下的很多项目经理已经逐步进入了收获期，将来退出之后，一年赚几千万很轻松。

　　头戴“红帽子”起家

　　单祥双第一只基金，发起股东都是有政府背景的大机构。

　　25岁就当上处级干部的单祥双，早先的梦想是靠写畅销小说发财。

　　他曾经写过三本小说，但征求几位知名作家的意见后没有出版。“我发现我无法成为一流作家，就放弃了。”他开玩笑道。

　　1998年，单祥双南下深圳，从国通证券一名普通业务部门经理做起。之后发起设立了中国交通投融资专业委员会、北大二十一世纪创业投资研究中心等机构。

　　2000年，时任央行行长的周小川称创业板指日可待，各路资本云集。是年年底，中科招商创业投资管理有限公司在深圳诞生，当时单祥双手中资金只有60万。

　　从此，单祥双变成了“空中飞人”。设计方案、筛选名单、发出信函、电话邀约、上门拜访，整整四个月，他和他的助手出入全国各大集团，50余次面谈，40余次碰壁，他一遍又一遍地向老总们阐述自己的方案。

　　四个月的奔波没有白费。2011年5月26日，中国华录集团、鄂尔多斯羊绒集团、北京城建集团、安徽古井集团、唐钢集团站到单祥双背后，各拿出6000万交到他手中。他的第一只基金，中科招商创业投资（基金）公司诞生。单祥双成功用60万撬动了3个亿。

　　第一只基金的发起股东都是有政府背景的大机构，这顶红帽子让老单与地方政府合作时如鱼得水。

　　从2006年开始，中科招商开始通过与地方政府合作设立基金的形式，募集各类政府引导基金。当地财政和大型国企出分别出资，成立基金，主要投向当地项目，并适当走出去。“有政府的支持，向公众集资就会比较容易。”一位熟悉中科招商的PE人士透露。

　　2010年，单祥双把与政府合作的触角伸到了缺少资本助力的乡镇，打造了中国PE第一镇——周庄，牵线人是中科汇盈基金的董事长顾轶群。

　　顾轶群是周庄人，他深知靠做工业富起来的周庄人受土地和环境的制约。于是，他把单祥双引荐给了周庄的书记李忠。在听了单祥双资本周庄的理念后，李忠决定跟他合作。

　　2010年3月30日，中国首只乡镇基金——周庄中科双盈基金成立，目前投资项目达10余个，投资总额超过7亿元。

　　从此乡镇基金的烽火被点燃。周庄之后，仅江阴市就有7个乡镇找到中科招商设立了基金。2011年，广东中山市一个月6只基金同时挂牌，到账资金超过30亿元。

　　恋上“微危”企业

　　单祥双出杆很大胆，因为他喜欢投很多机构不敢触碰的小微企业和危机企业。

　　除了打高尔夫，单祥双还很喜欢在细雨中散步，让自己冷静下来。“投资工作最需要避免的就是浮躁，需要时刻保持足够的冷静。”他说。

　　冷静过后就是快而准地出杆。“打高尔夫跟投资很相似，讲究稳健，不是单杆的成绩好就行，而是每一杆都要好，不求最远，但求最准。”单祥双说。

　　不过在外界看来，单祥双出杆很大胆，因为他喜欢投很多机构不敢触碰的小微企业和危机企业。

　　2003年的某一天，北京数码视讯老总郑海涛找到了单祥双，希望能从他这里融到资。

　　当时，郑海涛的公司账上资金只有几万块钱，连工资都发不下去。几家投资公司去看了以后，都没敢投。

　　而单祥双看项目有一个习惯，就是先要看人。“一把手必须要对我胃口。”单祥双说，“20分钟，我就能知道这个人能不能带动一个企业。”

　　于是单祥双约见了郑海涛。德性、韧性、悟性，三点在单祥双的脑海里挨个检测。二十分钟后，他觉得这个从清华出来的创业者是个当企业家的料，而电视数码行业又正处于扩容阶段。

　　“投！”单祥双当即决定。

　　2004年，中科招商旗下的中科远东以2500万元获得了数码视讯35%的股权。

　　2005年底，他把15%的股份高价出售给一家与数码视讯有紧密业务联系的企业，收回了全部本金。目前中科招商仍持有数码视讯1600万股，账面平均回报率超过140倍，截至3月29日，浮动收益4.2亿元。

　　类似这种小微企业，中科招商每年都要投几十家。“恰是这种小微企业，给中科招商的回报是最大的。”单祥双说。

　　而单祥双另一个感兴趣的点，就是危机企业。

　　2009年，受国际金融危机影响，大连机床陷入危机，原来的投资人跟管理层经营理念不同，退了出去。联想投资和渤海产业基金都去做过调研，看了半天不敢投。后来老单打电话给联想投资，想要联合投，但联想投资最终没有出手。后来中科招商组织8个亿一次到位，银行资金就跟了上来。据了解，大连机床去年盈利高达6亿元。

　　问及为何对小微企业情有独钟，单祥双最喜欢举Facebook的例子。“2004年投资facebook的企业赚了2万倍，高盛做投资，快上市了才赚了2倍。”单祥双说。

　　投小微企业和危机企业，往往都能以低于一般项目的PE进入，成本较低，企业成长起来后回报也高。“中科招商去年投资成本的平均PE倍数是8倍左右，很大一部分归功于对小微企业和危机企业的投资。”