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用好VC双刃剑把投资商当磨刀石 别指望VC救命(3)

2012-3-10 20:29:41赢周刊 【字体:

“白开水”项目有大市场

问:创业者对VC应该保持怎样的心态?

向宏:湘财证券的第一份钱是我们投进去的,坦率地讲,那时我们什么都没想明白就投了。民生银行(600016)创办的时候也没有想清楚是什么投资性质,先投进去再说,也就是说凭知觉判断市场的方向。

PE作为价值投资者,过去都是高高在上,因为中国资本短缺,我们给人家钱像施舍一样。这个角色我过去也投过,也找过钱,这两个角色我们都经历过了,大家都成熟了。这种情况下PE首先问自己,我们怎么解决能力提升的问题。从这个意义上来讲,围绕深度的价值提升和价值发现的领域,还有哪些领域我们可以有事情做。

我特别佩服沈南鹏他们做的如家这类项目,看上去像一杯白开水,但是早期发现。我也特别佩服宗庆后这样的事情,把一个矿泉水(项目)能够卖到今天这样的地位。有没有可能发现一批像当年的白开水这样的项目——看上去很朴素,没有什么技术含量,也不需要太大的资本规模,但是未来可能会有大市场。

周鸿袆:我给大家一个建议,融不到资是常态,融不到资要坚持融,而且VC居高临下,别说今天的沈南鹏,当年的周权根本没有耐心,开头说一两句话就打断。当年薛蛮子意气风发,到我公司看我跟大爷看小孩似的,但是后来我们经过了解,人家投资就是这个风格,就要挑战你,他就是给你压力。

你有两种做法,第一把投资商当成磨刀石,如果没融成,你想什么问题没问准,什么问题没回答出来,你想你的商业计划,想你的商业方法,就算最后不融资了,VC对你的挑战可能帮助你把你的想法变得更靠谱,至少明白是不是创业的料,节省你的时间。

中国有第二类企业,不喜欢投资,喜欢这件事就去干,有很多人做小而美的企业能够挣钱,最后融不到资,这种企业也很多。中国可能没有那么多的高科技企业,没有那么多的革命性的技术,但是有很多很朴实的企业,他不是靠模式,而是靠实际的运作获得成功。很多企业一旦意识到是这条路,咬咬牙,把自己企业做出收入,做出一个成长的曲线,最后可能不用依赖VC。

移动互联网将掀新一轮洗牌

问:在移动网互联网领域,技术门槛相对来说比较低,做到一定程度后很容易被抄袭或超越,对于这类项目,投资者怎样发现它的价值,怎样介入?

薛蛮子:无线互联网现在有非常好的机会,我认为新浪微博可能是中国互联网和无线互联网的一个分水岭,我们通过新浪微博真正把中国4亿网民和10亿手机用户中间的玻璃墙打碎,不仅每个人可以通过互联网上微博,同时每个人可以用自己的手机上微博,这是一个革命性的变化,也面临新一轮新的洗牌。

网易的丁磊也准备要做移动的邮箱,张朝阳也杀出来说我把4亿美金都拿出来,如果没有微博这个行业,他们作为一个媒体也看到洗牌对它的影响也是很大的。到现在,我认为腾讯也明确感觉到新浪微博对它目前造成的威胁。大家看报纸、看电视的时间逐渐的减少,而直接上微博,直接看他自己关注的人群传递的信息。这个潮流越来越明显了,所以无线互联网出现了很多小的公司、小的应用、小的差价,这在三五年前是不可能的。

周鸿袆:中国互联网创业越来越难,投资者对创业者的要求越来越高,创业者的要求跟学历确实没有关系。随着互联网的变化,苹果的市值超过了微软,这是一个什么信号呢?技术越来越走到后面,而用户体验会越来越走到前面,因为用户买的是效果,所以一个用户体验为王的时代正在来临。

过去我们经常认为(的模式是),我们有一个博士,有申请的专利,有一个技术,拿技术去找市场,从我自己亲身经历的教训和我看了很多失败的例子来看,这种模式的失败率几乎是百分之百。也就是说你有什么技术,你有什么学历,你有什么专利,如果不能为市场和用户所认可,可以认为没有什么价值,所以我建议大家把自己的手段放低,要从用户出发,不是从你自己出发。从市场出发,你去观察做一些什么事情,可能不一定需要高深的技术,当然如果有了更好。但是如果能去改善用户体验,能让用户过去很费力的事突然变得很简单,或者让用户过去一个很花钱的东西变得可以很便宜,甚至免费,我觉得你可能就找到了一个点,这个点我称之为微创新。



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