柳传志是中国企业家中少见的“创业达人”。

40岁，柳传志以中科院为起点，开始了自己的创业路径。近30年后，柳传志一手打造的联想控股已经成为了一台培育创业企业的“孵化器”。

从不断增加的子公司、上市公司，到联想之星、君联资本、弘毅投资不同的投资组合，覆盖了整个企业生长的全部生态链。不断孵化的企业，也一步步渐成规模。

有人把联想控股称为中国企业的“黄埔军校”，而柳传志则把培育上市企业这件事情用“死磕”这个词来形容。在柳传志几次演讲中，都用了“不获成功、决不罢休”这样斩钉截铁的字眼，按照他的原意，联想孵化器业务的最终目的，是“办出大于联想超出联想的企业”。

把科学家变成创业者

从创办联想集团，到进一步培育其他创业型企业，柳传志思路的转变起源于2007年的“两会”期间。

当时的中国科学院院长路甬祥与柳传志同是十七大代表，两人同住一所宾馆。在言谈中，柳传志对于自己从中科院开始创业的经历颇为感慨。而中科院也面临大量科技研发成果无法转化推广、无法变成真正生产力的问题。

双方一拍即合。2008年6月份，联想控股和中科院就宣布联合启动“联想之星”创业CEO培训班计划。这个由联想控股主导的“创业抗大”，主旨就在于用“创业培训+天使投资”的方式，探索一条高科技企业成长的道路。

联想控股为此调整内部结构，联想之星所属的“孵化器投资部”与战略投资部、资产管理部并列为联想控股的三大业务部门，其内部又分为培训部和投资部。

“创业的成功关键还是看人，无论是联想的柳传志还是华为的任正非。有了优秀的企业家才能出现优秀的企业。联想就是想将自己多年来创业的经验传授给更多人，让中国出现更多企业家。”联想之星CEO培训班教务长周自强接受《第一财经日报》采访时这样介绍联想控股鼓励创业机制的初衷。“初创和早期企业投资风险大、周期长，找风险投资基本拿不到钱。”

正是基于“科技创业”的前提，联想控股拿出4亿元天使投资，专门培育新企业。第一批培育对象集中于科学院的科技人员。联想之星筹备组在3个月时间里做了大量的调研工作，在11个城市、36个科研院所做了调研，其中对54个项目做了深度调研，对34个人员进行了面试，最后选出30位人员参加培训。

在2008年第一期联想之星特训班的开班仪式上，柳传志认为，科技成果转化成为生产力，企业手段是必不可少的工具，“一、以企业为主体才能跟市场贴得近、和市场贴得近，企业才能从市场中得到营养。二、企业管理手段便于将成果转化，得到利润。三、通过企业的形式，科技人员才能得到和利润和企业价值挂钩的高回报，才能形成正反馈，才能产生长久的科技发明的动力。四、创业班是一个将科技成果社会化的过程。”

第一期课程结束后，除了原有18位学员已成立公司，又有7位学员获得了投资。其中外部投资5个项目，联想控股投资2个项目。第二期课程由于反响很好，一些地方政府科技园、社会人士参与进来。随后联想投资成立了开放平台的投资创业联盟，容纳了更多社会资源进入孵化器。